IT時代的工業(yè)黨精神在概念時代會落伍嗎？

　　IT時代的工業(yè)黨精神在概念時代會落伍嗎？

　　每次行業(yè)的變革，決定性的力量往往來自跨界，如小米顛覆了手機的營銷模式等等，因此筆者也經(jīng)常做出思考，新時代有沒有能載舊人的船？例如宇視所強調(diào)的工業(yè)黨精神，這在信息的時代（強調(diào)技術(shù)與技能的時代）中獲得了明顯的成功，但在人工智能的時代里，或者說這個講概念的時代中，當(dāng)技術(shù)遇到天花板，在資源緊缺的時代，誰的概念牛逼，誰便能獲得更多吸引的時代中，宇視的安靜、精益求精是否會落后于人呢？

　　宇視科技副總裁林凱認(rèn)為，人工智能近兩年的發(fā)展其實正是一個落地的過程，前兩年的概念熱炒可能比較容易帶來市場的關(guān)注和資本的追逐，但最終要的是落地到實際應(yīng)用，產(chǎn)生應(yīng)用價值的，AI 目前已經(jīng)經(jīng)歷了概念期和理念期開始走向?qū)嵱闷?/strong>。

　　閆夏卿表示，當(dāng)企業(yè)擁有明確的戰(zhàn)略和目標(biāo)、清晰的執(zhí)行計劃，概念的東西便會顯得不那么的重要，人工智能的時代更需要由工業(yè)黨的精神。“從某種意義上來講，人工智能對企業(yè)的要求會更高，暢想一下未來，人工智能時代，很多低要求和低規(guī)格的工作都將被取代，普通的計算機通過計算能力改變我們生活中很多不精確、不完美、不優(yōu)良的東西，這將變得越來越容易，同時成本也將逐漸下降。從某種意義來講，人工智能的高度發(fā)達(dá)，會提升產(chǎn)品的品質(zhì)門檻，如果想在人工智能時代更好的駕馭未來，必須使自己的產(chǎn)品和解決方案比以前更加完善，這是一個正向的促進(jìn)。”他繼續(xù)補充道，任何事情都有一個成長期、成熟期和復(fù)制期，現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入到了成熟期，重點關(guān)注的如何在實際應(yīng)用過程中為客戶解決實質(zhì)性的問題。在未來幾年，大家可能更多的會看到宇視在項目中的實際應(yīng)用案例，以及不斷推陳出新的產(chǎn)品和解決方案，我們現(xiàn)在的理念是可視智慧物聯(lián)，這個理念還可以再講十年。

　　可視智慧物聯(lián)，是宇視對于未來安防行業(yè)發(fā)展趨勢問卷給出的答復(fù)。在2016年安博會前夕，宇視科技成為行業(yè)中第一個基于完整的前后端深度學(xué)習(xí)芯片，進(jìn)行構(gòu)建下一代產(chǎn)品與平臺的設(shè)備商，也可算作其踐行可視智慧物聯(lián)的發(fā)展方向的第一個階段。

　　閆夏卿回憶起去年提出該戰(zhàn)略時，深有感觸。“在去年提出可視智慧物聯(lián)的戰(zhàn)略時，我們并不清楚地知道這樣的模式落地的具體時間，但在一年后，我們可以很確定地說，我們已經(jīng)進(jìn)入了這個時代。這個時代從基礎(chǔ)的聯(lián)網(wǎng)到追求極致高清的體驗，到今天所有的視頻監(jiān)控與安防技術(shù)、產(chǎn)品與解決方案、服務(wù)都在圍繞著人工智能。”

　　作為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)碾娮涌萍夹袠I(yè)，任何理念的提出，都不會是靈光一閃的成果，至少在其背后已經(jīng)有3-4年的技術(shù)準(zhǔn)備，從不成熟到成熟，從抽閑到具象，從概念到實現(xiàn)，宇視科技始終站在行業(yè)的前沿，引領(lǐng)著變革。

　　當(dāng)前通過幾年的構(gòu)建與打磨，宇視科技提出了宇視機器視覺（SMV）的理念，即是以芯片、算法、架構(gòu)為中心，在人工智能方面的深度應(yīng)用，閆夏卿表示，如果用一句話去形容安防監(jiān)控的未來，那就是從基礎(chǔ)的聯(lián)網(wǎng)到追求極致的高清體驗，最終實現(xiàn)人工智能對人“眼”的逐步替代，基于用戶使用條件的限制，當(dāng)前安防發(fā)展的技術(shù)拐點在于基于深度學(xué)習(xí)的機器視覺技術(shù)。

　　工業(yè)黨VS ICT龐然大物？

　　當(dāng)前宇視的市場定位——“只做設(shè)備和解決方案提供商、堅持被集成”，和基于此研發(fā)了開放底層架構(gòu)，這與華為所倡導(dǎo)的定位相似，ICT龐然大物華為在安防市場的大舉進(jìn)軍，是否會與宇視等安防企業(yè)形成場面不小的正面交戰(zhàn)？

　　閆夏卿表示，術(shù)業(yè)有專攻，再強大的公司也有其自身不擅長的方面。“從安防的市場來講，宇視通過近十年的參與和打拼，已經(jīng)經(jīng)歷過了很多，用十年功夫把自己從IT企業(yè)轉(zhuǎn)化為安防企業(yè)，其實很不容易。再者全球視頻市場很大，機會比較多，并不會出現(xiàn)某個企業(yè)進(jìn)入，便會造成市場擠壓的情況。所以當(dāng)下我們最重要的事情仍然是做好我們自己。”

　　林凱認(rèn)為，規(guī)?？赡苁且环N優(yōu)勢，但一個企業(yè)對自己的定位是至關(guān)重要的。華為規(guī)模雖大，但安防業(yè)務(wù)可能還不足排進(jìn)其前三大業(yè)務(wù)，而宇視是全身心專注于安防領(lǐng)域，雙方的定位有很大的不同。

　　華為的生態(tài)合作伙伴也好，宇視科技UNISEE（UNIview Solution Enabling Engineering）解決方案賦能工程也好，他們都在不約而同的在做好一件事——設(shè)備及解決方案供應(yīng)商，與人合作，與人分享，重塑行業(yè)價值。這與業(yè)內(nèi)癡迷于“破壞性增長”模式的浪潮下，倡導(dǎo)這種觀念的確實像奇葩般的存在。

　　但拋開市場競爭的層面不說，這種觀念對于合作伙伴而言絕對會是受益的。試想如果所有行業(yè)的要求，都是基于同一個標(biāo)準(zhǔn)軟件和體系去完成，那么誰都無法真正能滿足市場需求的，只有通過底層的標(biāo)準(zhǔn)化和上層的靈活化，共同配合才能讓企業(yè)快速應(yīng)對市場需求。

　　最后，想以筆者一句很喜歡的話總結(jié)——我們都是陰溝里的蟲子,但總還是得有人仰望星空，以往歷史的經(jīng)驗告訴我們?nèi)魏问虑槎紩锌赡?，視頻監(jiān)控市場足夠龐大，下一個百億安防企業(yè)的誕生并不會太奇怪，如果不敢抬頭仰望星空，那么這個行業(yè)還有什么值得人們留下呢？

　　亂石穿空，驚濤拍岸，這是大智慧的時代，這也是大野望的時代，一切的見證我們需要留給時間，在行業(yè)發(fā)展的拐點一定會有新的奇跡誕生。