在行業(yè)開始集中收斂的階段，這個目標看上去似乎是一個“笑話”，但在技術迭代變革的階段，這個目標無疑令人振奮，猶如壓抑的戰(zhàn)場中，對壘一方響起了沖鋒號，戰(zhàn)士們勇往直前，三千越甲能吞吳的磅礴氣勢油然而生。
同時這也是個“瘋狂”的時代，機會總是留給有準備的人。宇視科技一直作為行業(yè)安靜的挑戰(zhàn)者形象深入人心，從2007年的讓監(jiān)控變得簡單（以新的角度去看安防，現在仍然是一些企業(yè)宣傳語），2009年安防IT化，監(jiān)控大聯網（描述IT與安防相互交錯的未來），2012年創(chuàng)新監(jiān)控，品質安防（中國電子制造的收斂階段，國內企業(yè)重新定位的關鍵期），到2016年可視智慧物聯的提出，打開了安防行業(yè)加速轉型發(fā)展的大門。
換句話而言，宇視科技在每次行業(yè)的變革的關鍵時期，他們都能抓住機遇，實現蛻變，那么這一次又將如何呢？疑惑于百億的目標是蜉蝣撼大樹，還是鴻鵠之志之外，筆者想起了《三體》中的一段話：
“成吉思汗的騎兵，攻擊速度與二十世紀的裝甲部隊相當；北宋的床弩，射程達一千五百米，與二十世紀的狙擊步槍差不多；但這些仍不過是古代的騎兵與弓弩而已，不可能與現代力量抗衡?；A理論決定一切，未來史學派清楚地看到了這一點。而你們，卻被回光返照的低級技術蒙住了眼睛。你們躺在現代文明的溫床中安于享樂，對即將到來的決定人類命運的終極決戰(zhàn)完全沒有精神上的準備。”
（圖片來源宇視科技）
如果沒有全力去試，你永遠不知道人的潛力的極限在哪里？如果僅僅滿足于村口逗狗，那么你怎么會明白巴黎喂鴿的樂趣，對未來我們要敬畏而不是畏懼，超越自己便是征服未來。在過去的五年里，宇視創(chuàng)造了一個個奇跡（2016年數據），一次次實現著自我的超越：
財務數據：全年凈營收20.6億（銷售額為36.5億元），同比增長30.7%；
全球市場地位：全球視頻監(jiān)控市場地位弟8位（根據IHS 2015年的數據統(tǒng)計）；
中國市場地位：中國視頻監(jiān)控市場第3位（IHS）；
開放合作：810家IMOS inside合作伙伴。
那么這一次，也勢必讓人擦亮眼球。
工業(yè)黨也要追求速度流？
宇視科技總裁張鵬國在峰會現場表示，過去的五年中，宇視經歷了4倍增長，收入7倍增長，但這也僅僅是開始，在未來仍然會貫徹“六個堅持”，做好一件事——產品及解決方案提供商，挑戰(zhàn)速度極限，朝“成為全球視頻監(jiān)控領域的領導者”的初心，極速前進。
任何一間制造型企業(yè)的成功離不開四個要素：質量、技術、速度、成本。以品質與創(chuàng)新著稱的宇視在峰會上明確提出要追求速度，是否意味著宇視科技的定位開始偏移了呢？答案肯定不是的。
張鵬國強調，品質與創(chuàng)新是宇視骨子里頭的精神，不會隨著時間的流逝而被稀釋，在與千方集團、建信信托完成股權轉換之后，在新的平臺上，宇視在國內外的發(fā)展將獲得前所未有的支持力，同時優(yōu)秀的質量及創(chuàng)新的技術也會成為企業(yè)發(fā)展的兩翼，共同實現速度的優(yōu)勢。
宇視科技副總裁閆夏卿認為，速度是一個中性詞，它不意味著速度上去，產品便會粗糙。“宇視的成長已經形成一定的規(guī)模，我們需要更快的速度去擴大市場（國內及國外）的占有率，在安防行業(yè)趨向于集中和收斂的過程中，這是勢在必行的。我們會通過內生型的方式去追求速度的提升，如管理變革、戰(zhàn)略性調整等，雖然這是個難題與挑戰(zhàn)，但我們希望速度能加快，這從本質上講也是創(chuàng)新的表現。”
給速度以創(chuàng)新，是工業(yè)黨對于速度流的定義，在經歷了過往被用戶詬病供貨速度等問題之后，宇視科技痛定思痛，從自身內部到外部流程一一進行改善，以平均供貨周期為例，已經從20天努力縮小到10天。
正視問題，解決問題，這也是合作伙伴認同宇視的地方，也許在追求速度的過程中，會有所犯錯，但這也是宇視科技實現初心的過程，義無反顧也是其魅力所在。
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作者：林浩葵
