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四問銀行大數據模式

大數據是不是真的那么神奇,商業(yè)銀行究竟能否借助大數據革新經營理念并重構經營模式呢?在一片狂熱和喧嘩中,我們有四個疑問。

  2015年的第一個工作日,深圳前海微眾銀行發(fā)放了第一筆貸款業(yè)務:遠在家中的貨車司機徐軍足不出戶,獲得3.5萬元的貸款。

  作為國內第一家開業(yè)的互聯(lián)網民營銀行,深圳前海微眾銀行沒有傳統(tǒng)柜臺、沒有信用審核,沒有抵押擔保,而是“以信用作擔保,用數據防風險”。而獲得第一筆貸款的徐軍,就是該行通過社交媒體等大數據分析,利用軟件將他的信用評定為83分,授予貸款3.5萬元。

  早在2012年底,《紐約時報》刊文宣稱,“大數據時代”已經來臨。在中國,仿佛在一夜之間,大數據這個話題,從IT行業(yè)忽然跳到了金融業(yè),成為了金融行業(yè)顛覆傳統(tǒng)、超越自我的重要內容。

  金融業(yè)本就是一個天然容易生成和獲取數據的行業(yè),各家金融機構在長期的經營中,已經逐步累積了海量的用戶數據,億級客戶日常交易往來成了龐大的結構化數據資源。當下,對于處于轉型焦慮癥的銀行業(yè)來說,通過大數據的應用,定位市場機會和挖掘新的業(yè)務增長點,似乎成為戰(zhàn)略轉型的重要方法和途徑。有人甚至斷言,數據是未來商業(yè)銀行的核心競爭力,數據決定著銀行的未來發(fā)展。

  但是,大數據是不是真的那么神奇,商業(yè)銀行究竟能否借助大數據革新經營理念并重構經營模式呢?在一片狂熱和喧嘩中,我們有四個疑問。

  一是大數據能否提升客戶體驗?

  一個大型商業(yè)銀行的網絡金融部負責人曾表示,對互聯(lián)網金融快速發(fā)展下的大數據應用,國內商業(yè)銀行已經探索出六大領域,其中之一就是塑造千人千面的客戶畫像,挖掘和滿足客戶真實需求,打造量身定制的產品和服務,進而改善和提升客戶體驗。

  長期以來,商業(yè)銀行管理嚴密、運行穩(wěn)健,產品服務雖然安全但是客戶體驗往往不佳。所以,各大銀行迫切希望借助大數據的力量,來改善和提升客戶體驗。但理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。銀行雖然坐擁大量數據,但在數據的內容和結構都還存在不少問題:一是銀行盡管擁有海量的結構化數據,但數據庫信息量并不豐富和完整。由于以往重視不夠,銀行系統(tǒng)中雖有客戶的基本身份信息,但性格特征、職業(yè)職位、家庭狀況等信息往往是零散甚至缺失的。二是銀行擁有的客戶數據基本上與銀行業(yè)務相關,反映的是客戶金融行為,而客戶在社會生活中體現(xiàn)興趣愛好、生活習慣、消費偏好等行為數據則難以獲得。很多銀行雖然引入了CRM系統(tǒng),但數據完善性和完整性還有很大的提升空間。

  而且,面對于海量的跨越行業(yè)、非結構化的數據,銀行如何分析和挖掘是一個很大的挑戰(zhàn)。比如,即使有客戶理財產品信息、網頁瀏覽數據、微信聊天記錄,但未能就這些多樣的信息進行綜合分析,海量大數據也難以發(fā)揮應有作用,“數據孤島”的困境依然難以解決。在這種情況下,大數據難以與產品和服務形成聯(lián)動,能否提升、如何提升客戶體驗,還是一個未知數。

  二是大數據能否實現(xiàn)精準營銷?

  精準營銷是大數據應用的重要方面。銀行希望通過對于客戶信息和行為數據的分析、整理,加深對于客戶需求的準確把握,從而實現(xiàn)定向的精準營銷。比如,近年來為提升營銷的針對性和有效性,銀行往往分析客戶信用卡歷史消費數據,對于其中大額消費,進行定向的信息推送和營銷,提醒客戶可以進行分期付款,這聽起來不錯。

  那么,問題已經來了:基于簡單數據分析得出的結論,真的能支撐起精準營銷的厚望嗎?筆者在商業(yè)銀行一家支行工作時,曾接到一起客戶投訴。一位私人銀行客戶,消費能力很強,他有次去了香港,一口氣買了好幾個LV皮包。于是,他先是收到一連串的短信,不斷提示他可以選擇分期付款;然后又接到客戶經理電話,提醒他分期付款手續(xù)費很優(yōu)惠云云。客戶不堪其擾,向我進行抱怨。其實,對于他這種有錢就是任性的土豪,推送分期付款的短信效果適得其反。

  之所以出現(xiàn)這種情況,原因在于大數據的一個很重要特點就是:只問相關性,不問因果性。的確,維克托.舍恩伯格在《大數據時代》一書中這樣寫道:“我們沒有必要非得知道現(xiàn)象背后的原因,而是要讓數據自己發(fā)聲。”這樣可能的后果便是:我們的郵箱里塞滿了各種推銷郵件,我們的手機里充斥著各類垃圾短信,我們的電話中夾雜著各色產品廣告……甚至,我們一些基于私人愛好的搜索行為,會在大庭廣眾之下出現(xiàn)在令人難堪的大幅廣告。這不是精準營銷,已經是精準騷擾了。

  對于上面的這個客戶,如果能提醒他LV現(xiàn)在出什么新款、刷信用卡有多大折扣,可能會很受他的歡迎。但是,大數據可能還沒有那么人性和智能。

  三是大數據能否改進風險管理?

  借助大數據提升風險管理能力,是大數據肩負的另一重任。很多人則試圖用大數據技術來解決銀行與中小企業(yè)之間信息不對稱問題。中小企業(yè)融資難是一個老大難問題,其中很重要的一個制約因素是信息不對稱,已經由此產生的過高交易成本。于是,銀行希望通過對中小企業(yè)“大數據”的收集、整理和分析,獲得比較真實和清晰的企業(yè)信息,由此降低信息不對稱帶來的負面影響,為企業(yè)提供包括信貸在內的金融服務,也更好地防范風險。

  的確,大數據技術的發(fā)展,能在一定程度上改變銀行信息獲取、分析和運用的渠道和機制,部分銀行業(yè)開始了這方面的嘗試。如2014年7月,中行、招行、建行等7家銀行與阿里巴巴集團合作,基于其平臺大數據和信用體系,為做外貿的中小企業(yè)提供無抵押信用貸款。

  但這其中也存在著兩個方面的問題:一是數據收集需要付出艱辛努力。如果收集范圍和樣本大小,就失去應有的意義。二是過去的數據并不完全代表未來。大數據提升風險管理的重要前提是,歷史的數據能夠昭示未來的趨勢。但這個前提很多時候并不成立。近兩年在江浙一帶,當年風光無限的鋼貿、光伏行業(yè)企業(yè)大量倒下,銀行不良貸款激增。這其中原因復雜,遠不是通過對已有大數據進行分析就能揭示的。

  四是大數據能否保護客戶隱私?

  在互聯(lián)網時代,信息安全是銀行不得不面對的一個問題。尤其是個人隱私的問題,正越來越困擾我們身邊的很多人。在物聯(lián)網、云計算、社交網絡的催生下,互聯(lián)網時時刻刻釋放出海量數據。大數據是座金礦,背后隱藏著大量的經濟與政治利益。而通過數據挖掘,人類所表現(xiàn)出的數據整合與控制力量遠超以往。但大數據是把 “雙刃劍”,國家和企業(yè)因大數據獲益的同時,個人隱私的保護卻從此變得更加艱難。

  每當我們上網、使用手機或者信用卡,我們的瀏覽偏好、采購和行為都會被記錄和追蹤?;蛘?,在我們根本沒有意識到的時候,智能設備便處于聯(lián)網之中,相關數據被悄然發(fā)送到第三方。更有甚的是,犯罪團伙通過關注和分析父母的微博、微信,組織了綁架孩子等惡性事件。在前年的3.15晚會上,央視用Cookies提出了互聯(lián)網上隱私泄露和侵犯的問題。而近期,銀行卡盜刷、快捷支付漏洞等,出現(xiàn)頻率也越來越高。

  所以,當馬云津津樂道于分享他們所占有的海量信息時,當平安銀行(000001)信誓旦旦要轉化平安保險7000萬客戶時,當百度聯(lián)手興業(yè)銀行(601166)虎視眈眈開發(fā)大數據時,應該問他們一句:你該怎么保護好客戶的隱私?對銀行而言,如果未能保存好客戶信息,保護好客戶隱私,將可能遭遇客戶信任危機,并引發(fā)諸多法律和倫理問題。

  當然,我并不否認大數據對銀行業(yè)的積極意義。相反,我也認為大數據將給銀行業(yè)帶來全面而深刻的變化。至少在目前,大數據的應用,已經可以幫助銀行有效地提升工作效率,降低管理成本,豐富客戶服務的渠道和方法。

  在2015年政府工作報告中,李克強總理提出了“互聯(lián)網+”理念。“互聯(lián)網+”在銀行業(yè)的具體應用之一,便是大數據的思維和技術。銀行基于對客戶大數據的研究、分析和挖掘,發(fā)現(xiàn)客戶需求,針對性地創(chuàng)新產品和服務,提升風險管理水平,這是一種很大的進步,愿望的確也很美好。但銀行似乎還要更腳踏實地,付出更多的實際努力。在這個過程中,如何保護好客戶隱私,確保信息安全,也是需要考慮的重要問題。

  當所有銀行都在高談闊論大數據的時候,最后能夠脫穎而出的往往不是聲音最響的,而是認真做事的那個。

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