8月7日，神州數(shù)碼(00861.HK)公告稱，將出售盈利極易受到市場(chǎng)環(huán)境影響的傳統(tǒng)分銷業(yè)務(wù)，全面轉(zhuǎn)型為一家專注互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　在一個(gè)悠然的鄉(xiāng)村田園，記者見到一襲隨意裝束的郭為。一件麻布格子衫配搭時(shí)尚的休閑短褲，棕色皮鞋加白色襪子。褪去西裝革履，“不再端著”的郭為自在舒心，他笑言：“自己現(xiàn)在的狀態(tài)才是真正的企業(yè)家。”

　　每年夏天，郭為便把自己的辦公場(chǎng)所搬到鄉(xiāng)下，瓜果飄香，繁花盛開，遠(yuǎn)離城市喧囂也許能更靜心思考自己執(zhí)掌的神州數(shù)碼。

　　他最近正在讀一本書《維珍創(chuàng)業(yè)經(jīng)》，作者是維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森，他自經(jīng)商開始就從未停止過其特立獨(dú)行的舉動(dòng)，他曾駕駛熱氣球飛越大西洋和太平洋。

　　理查德·布蘭森身上重新起航的動(dòng)力和心態(tài)，讓郭為找到了共鳴。

　　“二次創(chuàng)業(yè)”初期，神州數(shù)碼的智慧城市戰(zhàn)略就一直被人質(zhì)疑，有分析認(rèn)為以分銷、IT服務(wù)乃至全部業(yè)務(wù)的利潤(rùn)，反哺智慧城市，未來風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷加劇。每建成一個(gè)新的智慧城市，就可能需要上千萬的成本。

　　然而經(jīng)歷了蟄伏期，郭為的智慧城市夢(mèng)終于有了開花結(jié)果的跡象。從磨破嘴皮子兜售自己的想法到別人主動(dòng)找上門，此時(shí)智慧城市曙光初現(xiàn)。

　　郭為的堅(jiān)持不再是一廂情愿，“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”等頂層設(shè)計(jì)的出臺(tái)，讓一切與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的設(shè)想都不只停留在概念層面，這些曾經(jīng)天馬行空的跨界融合的商業(yè)理念，現(xiàn)在都已經(jīng)開始或即將落地，并且能夠創(chuàng)造巨大的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值。

　　在智慧城市之外，郭為又將自己的眼光拓展到更為寬廣的領(lǐng)域，畢竟萬物互聯(lián)的社會(huì)沒有什么不可能。收購(gòu)中農(nóng)信達(dá)布局互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)，規(guī)劃工業(yè)4.0，謀劃互聯(lián)網(wǎng)金融。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)資本紛紛跑馬圈地試圖分羹之時(shí)，郭為和已改頭換面的神州數(shù)碼能否氣定神閑面對(duì)更殘酷的廝殺?

　　資本的力量

　　對(duì)于分拆，郭為更愿意用辯證的方法來看待。

　　分拆上市，神州數(shù)碼似乎又在重復(fù)著自己的宿命，不過這一次顯然是順勢(shì)而為。

　　盡管這一決定早已在郭為的計(jì)劃之中，但此舉依然對(duì)神州數(shù)碼意義非凡。據(jù)神州數(shù)碼8月7日的公告顯示，其有條件出售其分銷及系統(tǒng)業(yè)務(wù)給A股上市公司深信泰豐(000034.SZ)，交易對(duì)價(jià)為人民幣40.1億元，相當(dāng)于神州數(shù)碼分銷及分銷業(yè)務(wù)去年凈利潤(rùn)的13倍。

　　根據(jù)計(jì)劃，深信泰豐擬7.43元/股向6名對(duì)象發(fā)行2.96億股，募資不超過22億元。本次發(fā)行完成后，郭為成為上市公司的控股股東，但并不參與日常經(jīng)營(yíng)管理，僅作為信用背書人。

　　同時(shí)，深信泰豐擬以所募資金22億元及自籌資產(chǎn)向神州數(shù)碼100%控制的神州數(shù)碼有限公司購(gòu)買旗下全部神州數(shù)碼(中國(guó))有限公司、上海神州數(shù)碼有限公司和廣州神州數(shù)碼信息科技有限公司股權(quán)。

　　神州數(shù)碼出售所得凈額為46.7億港元。其中的75%即35億港元，將作為特別現(xiàn)金派發(fā)，3.2港元/股。其余25%將用作公司戰(zhàn)略投資和日常運(yùn)營(yíng)資金。

　　“拿神州數(shù)碼控股來說，目前其PE才12倍，而對(duì)分銷公司來說，市場(chǎng)平均估值是8倍。”因此一位分析人士表示，13倍PE出售IT分銷業(yè)務(wù)是一筆劃算的買賣。

　　盡管郭為笑稱自己并無高深的資本運(yùn)作能力，但拆分的確為神州數(shù)碼的估值加了分。

　　分拆也令機(jī)構(gòu)投資者提升了對(duì)神州數(shù)碼的認(rèn)可度，招商證券分析認(rèn)為，神州數(shù)碼已經(jīng)確立向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，此次出售旗下低增長(zhǎng)低毛利的系統(tǒng)分銷業(yè)務(wù)彰顯其集中優(yōu)勢(shì)資源加快轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決心。

　　與當(dāng)初很多機(jī)構(gòu)投資的質(zhì)疑分拆不同，如今“他們都非常支持，這也是我有信心的地方。今天資本的力量可能比商業(yè)模式還重要。”郭為說道。

　　對(duì)于分拆，郭為更愿意用辯證的方法來看待。“所有的分拆，也是一個(gè)融合的問題。新的業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)之間有沖突，要么就把新的業(yè)務(wù)拆出去，要么就把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拆出去，一定要做這樣的分離。只有裂變才能產(chǎn)生新的生產(chǎn)力，”

　　而這種裂變優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在獲得資本支持的能力。“首先，通過股市融資可以融到錢;其次，我們體系內(nèi)成長(zhǎng)起來的公司，我可以投資。此外，還有海外的投資，就會(huì)聯(lián)合很多大的投資人一起做。”按照這樣的思路，即便智慧城市沒有盈利，通過資本市場(chǎng)也能夠獲得對(duì)應(yīng)的價(jià)值。

　　本地化數(shù)據(jù)入口

　　“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要我們的內(nèi)容，所以他就會(huì)找到我們。”

　　在智慧城市的布局中，也躲不開BAT的身影，但郭為強(qiáng)調(diào)，神州數(shù)碼和BAT有著不同的邏輯和思路：“與BAT不同，神州數(shù)碼是內(nèi)容提供者。”

　　搶占任何一個(gè)可能的入口，這是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮來臨時(shí)的不二選擇。阿里巴巴與蘇寧云商合作，看重或許就是蘇寧強(qiáng)大的線下物流和門店資產(chǎn);京東入股永輝超市，借助線下入口，搭建完整的O2O閉環(huán);而以內(nèi)容起家的樂視網(wǎng)，強(qiáng)勢(shì)挺進(jìn)手機(jī)、智能自行車等硬件市場(chǎng)，也是為了搜集用戶數(shù)據(jù)，補(bǔ)充自己的入口資源。

　　這些入口背后如果沒有強(qiáng)大的內(nèi)容作支撐，就如一把精美的茶壺，只有壺而沒有茶。郭為邊喝著茶邊說，他做得很重要的一部分就是入口背后的內(nèi)容。

　　資料顯示，神州數(shù)碼目前在全國(guó)30多個(gè)城市展開了智慧城市建設(shè)，包括本溪、重慶、成都、佛山、福州、威海、張家港等城市已經(jīng)落地了智慧城市平臺(tái)。“我們所掌握的信息資源對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司極其重要，整個(gè)政府的服務(wù)看起來是很零散的，但是它匯集起來會(huì)是高頻的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要我們的內(nèi)容，所以他就會(huì)找到我們。”郭為對(duì)《英才》記者表示。

　　鑒于內(nèi)容的重要性，騰訊、阿里、Uber等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛選擇與神州數(shù)碼合作。以神州數(shù)碼最新拓展的城市重慶為例，神州數(shù)碼與重慶市政府共同推出了“在重慶”信息惠民應(yīng)用平臺(tái)。重慶市民可以在電腦、手機(jī)、自助終端等多個(gè)渠道登陸“在重慶”，輕松享受包括水、電、氣、通訊、寬帶、有線電視查詢繳費(fèi)，以及預(yù)約掛號(hào)、ETC繳費(fèi)記錄查詢、汽車票務(wù)等在內(nèi)的4個(gè)重量級(jí)融合服務(wù)、8大主題服務(wù)，共計(jì)120余項(xiàng)公共服務(wù)。

　　這些龐大的數(shù)據(jù)資源和服務(wù)接口正是吸引互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的地方，“現(xiàn)在每一個(gè)城市基本都設(shè)置了微信公眾號(hào)，但如果想要這些賬號(hào)真正成為市民全天候的民生服務(wù)通道，就需要對(duì)接我們的平臺(tái)，對(duì)接平臺(tái)上的各項(xiàng)民生服務(wù)。支付寶也是一樣，我們的平臺(tái)與所有和支付相關(guān)的公共事業(yè)部門都有對(duì)接。支付寶和微信變成了我的渠道之一。”郭為說。

　　按照這樣的思路，神州數(shù)碼吸引了眾多好朋友前來加盟，比如Uber全球CEO特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)。今年1月份，郭為在美國(guó)硅谷參觀了Facebook和Google，當(dāng)時(shí)不還知道Uber這個(gè)公司，據(jù)朋友介紹“未來最有價(jià)值的、對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大影響力就是這家叫Uber的公司”，但由于種種原因，雙方并未會(huì)面。而此時(shí)，Uber正有意接洽神州數(shù)碼。

　　時(shí)隔數(shù)月，在貴陽的大數(shù)據(jù)論壇，二人見面只談了半個(gè)小時(shí)，旋即Uber和神州數(shù)碼正式簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)特卡蘭尼克介紹，隨著自己創(chuàng)業(yè)初期的“打車”這一基本初衷的達(dá)成，Uber開始著手挖掘更深層次的價(jià)值--城市服務(wù)。

　　“我們?cè)诿绹?guó)的一些城市，送快件，送食物……通過算法，可以將閑散的存量汽車資源變成有價(jià)值的公共資源，在城市中創(chuàng)造新的職位、增加司機(jī)的收入、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。”卡蘭尼克的愿望就是想將這一模式復(fù)制到中國(guó)。

　　不過面對(duì)中國(guó)各地方政府的政策限制，Uber在中國(guó)遇到了不少麻煩。而深諳政府服務(wù)市場(chǎng)的神州數(shù)碼無疑是最為合拍的搭檔。與Uber合作，產(chǎn)生跨行業(yè)的化學(xué)反應(yīng)，卡蘭尼克曾公開表示，“我想盡快看到神州數(shù)碼的平臺(tái)，期待雙方的合作盡快達(dá)成。”

　　大規(guī)模組織調(diào)整

　　他深刻認(rèn)識(shí)到過往的管理模式已經(jīng)水土不服了。

　　2014年，神州數(shù)碼進(jìn)行了有史以來最大的一次組織調(diào)整。據(jù)了解，神州數(shù)碼控股內(nèi)部目前形成了五大業(yè)務(wù)集團(tuán)：信息服務(wù)、智慧城市、供應(yīng)鏈、金融服務(wù)和神州數(shù)碼集團(tuán)。這次調(diào)整，事實(shí)上是和智慧城市戰(zhàn)略的制定同步孕育而出的。

　　“2012年底，當(dāng)時(shí)我們?nèi)珖?guó)各個(gè)智慧城市分公司的總經(jīng)理在一起開會(huì)時(shí)，沒有人敢承諾說我們要做幾個(gè)城市。”郭為不經(jīng)意回憶那時(shí)的情景。

　　神州數(shù)碼員工透露，那時(shí)大家都覺得很怕完不成任務(wù)，但是到現(xiàn)在，每個(gè)人都覺得很興奮。那個(gè)時(shí)候是連拉帶拽地把大家拉到這條戰(zhàn)船上。“我現(xiàn)在可以說，你們?nèi)绻X得不好，可以下船，革命不是請(qǐng)客吃飯，是要付出代價(jià)的。他們也開玩笑說，兩年前還求著我們別下船，今天稍微有一點(diǎn)曙光，就要把我們踢下船去。”

　　實(shí)際上神州數(shù)碼內(nèi)部已經(jīng)高度認(rèn)同郭為的變革。從當(dāng)前的發(fā)力點(diǎn)來看，智慧城市及金融服務(wù)將成為未來新的增長(zhǎng)動(dòng)力，潛力巨大。

　　對(duì)于組織架構(gòu)調(diào)整，郭為認(rèn)為是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的去中心化。隨著整個(gè)公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，思維和管理模式的調(diào)整勢(shì)在必行。經(jīng)歷過分銷時(shí)代的進(jìn)銷存管理，軟件服務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)人、工程師、項(xiàng)目的管理，而轉(zhuǎn)型到智慧城市時(shí)，郭為經(jīng)歷了痛苦的5年時(shí)間，他深刻認(rèn)識(shí)到過往的管理模式已經(jīng)水土不服了。

　　神州數(shù)碼理想的組織架構(gòu)是“網(wǎng)絡(luò)化，去中心化，沒有中心，都是互為客戶的一種關(guān)系。每個(gè)部門根據(jù)自己的特征，去制定自己的管理方法。”郭為解釋道，“比如財(cái)務(wù)就圍繞著資金，把公司的凈資產(chǎn)和借的錢全交給你，你給我算回報(bào)。”

　　郭為還十分推崇德魯克的管理哲學(xué)，能夠迅速建立虛擬組織能力。“比如今天下午開一個(gè)會(huì)，這個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)涉及到我的五大業(yè)務(wù)集團(tuán)，而且和我們的投資公司有關(guān)，那就可以在每個(gè)部門調(diào)用部分負(fù)責(zé)人。當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成后，這個(gè)組織就可以解散。”

　　起初他將這種去中心化比喻為艦隊(duì)模式。“并不是所有的管理職能都放在旗艦上，有一些職能可能放在不同的艦隊(duì)上?；贗T平臺(tái)的一種網(wǎng)絡(luò)化，所有的組織團(tuán)隊(duì)可以以虛擬化的形式出現(xiàn)。”

　　大幅度減少了行政時(shí)間，郭為現(xiàn)在的工作就是兩件事，一個(gè)是智慧城市，一個(gè)就是投資并購(gòu)。

　　無邊界的互聯(lián)網(wǎng)+

　　神州數(shù)碼最終將會(huì)是一個(gè)大數(shù)據(jù)公司，面向?qū)ο蟮拇髷?shù)據(jù)平臺(tái)。

　　回溯2010年提出智慧城市概念，郭為走訪了近百位市長(zhǎng)書記，“嘴皮子都磨破了。”5年的時(shí)間，由于政策的支持，時(shí)間的醞釀，現(xiàn)在有很多地方政府主動(dòng)找上門。

　　這期間糾結(jié)的還有商業(yè)模式的選擇，郭為不知道究竟是做一個(gè)解決方案還是做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)。也沒想明白所要做的智慧城市“是電子政務(wù)的一種延伸，還是把社會(huì)服務(wù)和電子商務(wù)合在一起”，實(shí)際上，當(dāng)時(shí)的智慧城市邊界對(duì)于郭為是模糊的。

　　不過郭為的直覺告訴他，未來的趨勢(shì)是以城市為中心的信息化--從點(diǎn)的、線的信息化走到一個(gè)面的信息化。正是基于這樣的判斷，2012年神州數(shù)碼就決定要搭建基于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用平臺(tái)。

　　直到去年，智慧城市的發(fā)展終于有了突破式的進(jìn)展。2014年堪稱中國(guó)智慧城市落地元年，政府連續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)有關(guān)智慧城市的指導(dǎo)政策，為神州數(shù)碼落實(shí)智慧城市戰(zhàn)略帶來巨大的機(jī)遇。

　　2014年神州數(shù)碼收獲頗豐。基于城市虛擬映像架構(gòu)的智慧城市系統(tǒng)即城市公共信息服務(wù)平臺(tái)3.0版本發(fā)布，形成了一個(gè)中心(城市網(wǎng)域數(shù)據(jù)資源中心)、三個(gè)平臺(tái)(市民融合服務(wù)平臺(tái)、企業(yè)融合服務(wù)平臺(tái)、城市綜合信息管理平臺(tái))的完整架構(gòu)。

　　僅去年一年，神州數(shù)碼完成了13個(gè)城市的落地，并與河北省簽署了省級(jí)智慧城市戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　伴隨著智慧城市概念的不斷深化，互聯(lián)網(wǎng)公司和產(chǎn)業(yè)資本已盯上這塊蛋糕，躍躍欲試。但由于起步早，理念領(lǐng)先，神州數(shù)碼早年的“韜光養(yǎng)晦”逐漸起效，神州數(shù)碼所能做的已經(jīng)不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的解決方案，而是基于城市的一整套服務(wù)平臺(tái)。

　　面向未來，郭為認(rèn)為神州數(shù)碼的互聯(lián)網(wǎng)+超越“城市”的概念，將會(huì)是無邊界的。在互聯(lián)網(wǎng)制造領(lǐng)域，神州數(shù)碼牽手沈陽機(jī)床。今年4月，神州數(shù)碼、沈陽機(jī)床集團(tuán)與光大金控簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立創(chuàng)慧投資管理有限公司，和面向智能制造和云制造的智能云科信息科技有限公司。神州數(shù)碼工業(yè)4.0布局正式展開。

　　“未來能不能把機(jī)床做成像手機(jī)一樣，蘋果手機(jī)巨大的貢獻(xiàn)就是把功能機(jī)變成了智能手機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)制造未來就是如何把一個(gè)傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)床做成一個(gè)智能機(jī)床。”郭為如此闡釋自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想。

　　在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，神州數(shù)碼憑借其在銀行體系IT服務(wù)系統(tǒng)的龍頭地位，獲取大量?jī)?yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，而正是這些數(shù)據(jù)資源加上互聯(lián)網(wǎng)資源，為神州數(shù)碼控股互聯(lián)網(wǎng)金融體系的搭建起到了重要支撐作用。

　　“神州數(shù)碼最終將會(huì)是一個(gè)大數(shù)據(jù)的公司，面向?qū)ο蟮拇髷?shù)據(jù)平臺(tái)。我們的優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)獲取，對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握，如果能在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下把數(shù)據(jù)發(fā)揮到極致，那么將會(huì)有極大的想象空間。”與此同時(shí)，郭為也在尋找數(shù)據(jù)變現(xiàn)的途徑，把數(shù)據(jù)盈利分為服務(wù)的收益和真正數(shù)據(jù)應(yīng)用的收益。“今天幾乎沒有哪一家企業(yè)能在數(shù)據(jù)應(yīng)用上取得收益，這條路還很長(zhǎng)。”

　　“現(xiàn)在我找回了自己，原來是迷失了自己。”2014年神州數(shù)碼營(yíng)收達(dá)到683億港元，坦然于胸的郭為不再執(zhí)拗于業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，他更看重的是自己與神州數(shù)碼的互聯(lián)網(wǎng)智慧夢(mèng)。

　　智慧農(nóng)業(yè)爆發(fā)在即

　　一次偶然摸到一張好牌，郭為至今覺得這個(gè)故事很有意思。

　　2013年神州數(shù)碼準(zhǔn)備收并購(gòu)一家農(nóng)業(yè)信息化公司，談判很難談，所以一定要找一個(gè)公司備份，拿它去壓價(jià)，于是找到中農(nóng)信達(dá)。

　　當(dāng)時(shí)中農(nóng)信達(dá)利潤(rùn)很低，但投行顧問看了以后，發(fā)現(xiàn)那個(gè)公司的價(jià)值潛力可能更大。郭為聽說后也很興奮，“軟件的痛點(diǎn)不在于你做一個(gè)多大的軟件，而在于你的這個(gè)軟件能夠copy多少，所以越小越容易成功，越大越不容易成功。”

　　去年7月23日，神州數(shù)碼旗下神州信息(000555.SZ)公告稱，以7.1億元收購(gòu)中農(nóng)信達(dá)100%股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅裰輸?shù)碼正式挺進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化領(lǐng)域。

　　在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)資本站在村口張望的時(shí)候，中農(nóng)信達(dá)已經(jīng)進(jìn)入了收獲期。深耕農(nóng)業(yè)信息化17年之久，如今中農(nóng)信達(dá)已經(jīng)在農(nóng)村土地確權(quán)領(lǐng)域占據(jù)了近20%的市場(chǎng)份額，在全國(guó)農(nóng)村三資平臺(tái)、政務(wù)公開等信息化產(chǎn)品占據(jù)了全國(guó)近80%的市場(chǎng)份額。

　　2014年公司農(nóng)業(yè)信息化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額1.42億，同比增長(zhǎng)達(dá)575.37%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)619.21%，而其毛利也達(dá)到了53.61%。

　　談及此次收購(gòu)，郭為認(rèn)為，隨著中國(guó)農(nóng)業(yè)土地產(chǎn)權(quán)的改革不斷深入，農(nóng)業(yè)信息化的機(jī)會(huì)將不斷迸發(fā)，農(nóng)民也應(yīng)該分享到改革的紅利。

　　神州信息副總裁、中農(nóng)信達(dá)總裁張丹丹在接受《英才》記者采訪時(shí)就坦言，農(nóng)業(yè)是一個(gè)非常特殊的市場(chǎng)，農(nóng)業(yè)并不需要“高大上”，真正符合農(nóng)民需求的產(chǎn)品和服務(wù)才能最終存活下來。

　　“現(xiàn)在我們不是投入期，而是在收獲”，張丹丹指出，對(duì)農(nóng)民的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣非常了解，知道怎么去跟他們打交道，這是中農(nóng)信達(dá)與其他想做農(nóng)業(yè)信息化企業(yè)的最大區(qū)別和優(yōu)勢(shì)。

　　以土地確權(quán)進(jìn)入智慧農(nóng)業(yè)，中農(nóng)信達(dá)牽到了牛鼻子。據(jù)資料顯示，全國(guó)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記確權(quán)工作的市場(chǎng)規(guī)模在280億元左右。依此推算，農(nóng)地確權(quán)市場(chǎng)有望在未來3-5年給中農(nóng)信達(dá)帶來高額的銷售收入和利潤(rùn)。

　　按照中央部署，全國(guó)所有省(市、自治區(qū))的確權(quán)工作都要在2018年前完成中農(nóng)信達(dá)已經(jīng)開始尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。“前十年我們完善政務(wù)平臺(tái)，后十年我們要解決發(fā)展的問題，讓農(nóng)民富裕起來。”

　　按照張丹丹的規(guī)劃，中農(nóng)信達(dá)的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)以土地確權(quán)為入口，通過搭建多功能的農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，提供“一站式、全生命周期”的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村土地的流轉(zhuǎn)和增值，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)戶增收。一旦這些農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)衍生出巨大的服務(wù)規(guī)模后，其所積累的農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)就派上了用場(chǎng)，針對(duì)每個(gè)農(nóng)民的征信數(shù)據(jù)，可以拓展信貸和理財(cái)業(yè)務(wù);根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)情況，可以為其后續(xù)進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和調(diào)度。更為重要的是，這一互聯(lián)網(wǎng)體系具有極強(qiáng)的可復(fù)制性，當(dāng)前交易平臺(tái)已在全國(guó)各地建立起來。

　　去年底，神州數(shù)碼與河北省政府簽訂了“智慧河北”戰(zhàn)略合作協(xié)議，在建設(shè)智慧城市的同時(shí)就將中農(nóng)信達(dá)所從事的農(nóng)地確權(quán)及流轉(zhuǎn)平臺(tái)建設(shè)納入其中，雙方協(xié)同效應(yīng)得以體現(xiàn)。

　　農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)將成為中農(nóng)信達(dá)的“中樞神經(jīng)”。郭為將其比作土地資產(chǎn)證券化平臺(tái)，“類似于上交所、深交所，全國(guó)的土地等農(nóng)村產(chǎn)權(quán)都可掛牌交易。”

　　與京東、阿里主打的農(nóng)產(chǎn)品電商(后端)不同，中農(nóng)信達(dá)的邏輯是做前端和中端，張丹丹表示，“土地資源就是我的入口，做農(nóng)業(yè)千變?nèi)f化離不開土地。”掌控土地信息的中農(nóng)信達(dá)無疑占據(jù)了有利地位。

　　背靠神州數(shù)碼的資本平臺(tái)，中農(nóng)信達(dá)開始補(bǔ)充自己的短板。今年7月，神州信息公告將以約3570萬元認(rèn)購(gòu)旗碩科技51%的股份，其中中農(nóng)信達(dá)持有旗碩科技40%的股份，并對(duì)其進(jìn)行增資2000萬元。

　　資料顯示，旗碩科技是國(guó)內(nèi)最早開展農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)和規(guī)模應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，針對(duì)大型種植過程，提供太陽輻射、雨量、風(fēng)速、風(fēng)量等環(huán)境的實(shí)時(shí)監(jiān)控與干預(yù)，并能夠根據(jù)作物的根系特點(diǎn)對(duì)不同土壤水分進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)量，掌握作物動(dòng)態(tài)生長(zhǎng)過程。

　　旗碩科技已建立“云加端”精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)控制體系，通過在線檢測(cè)，數(shù)據(jù)在云平臺(tái)上進(jìn)行處理與分析，幫助種植企業(yè)精準(zhǔn)把握環(huán)境狀況與灌溉時(shí)機(jī)，并提供決策建議，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)閉環(huán)。

　　“技術(shù)+市場(chǎng)”，一方面旗碩科技擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，另一方面中農(nóng)信達(dá)擁有廣闊的市場(chǎng)與200多萬的合作社等會(huì)員客戶，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)明顯。

　　“未來十年農(nóng)業(yè)將大不同，農(nóng)業(yè)信息化將進(jìn)入爆炸式的發(fā)展階段。這會(huì)帶動(dòng)很多企業(yè)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有突飛猛進(jìn)的發(fā)展。”張丹丹說道，“神州信息的計(jì)劃是3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)千億市值。”基于這樣的判斷，智慧農(nóng)業(yè)板塊將成為神州數(shù)碼的新增長(zhǎng)極。

神州數(shù)碼2015年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額約64.25億港元
神州數(shù)碼主席郭為：實(shí)現(xiàn)智慧城市是三方共贏