似乎，互聯網已經無孔不入，但是你不得不承認，有些東西暫時還不需要接入互聯網，并不是不接入互聯網，這些東西就會被消亡，比如我們每天使用的家具、照明開關，對于用戶習慣，有時候很難改變。
谷歌的人工智能AlphaoGo在此次“人機大戰(zhàn)”大獲全勝，人工智能再次被推到大眾面前，不管是涉及到人類未來生存危機的末日論，還是各個互聯網公司對于人工智能的布局，在奇點來臨之前，人類面對人工智能可能帶來的潛在危險還有很多年要等待。
迫在眉睫的是基于在萬物互聯基礎下IOT的未來新世界：萬物互聯的時代已經來臨，而人類還困在電腦和手機的信息時代中。
互聯網公司紛紛布局IOT，起步并不算早
毋庸置疑，在中國，近年來的互聯網+、O2O等模式，讓互聯網與傳統企業(yè)的融合，有了加速的趨勢，但是更多的是互聯網企業(yè)與傳統企業(yè)之間的相愛相殺，比如：馬云與王健林的賭局、雷軍與董明珠的罵戰(zhàn)，不管這背后是否存在商業(yè)目的，不可否認，從90年代就提出了物聯網概念至今，傳統行業(yè)與互聯網的碰撞將會越來越激烈。
大型互聯網公司紛紛在IOT時代布局：百度、樂視、360、小米等不甘示弱，各類智能電器、設備已經開始商用或者測試，比如樂視和小米推出的智能電視，樂視電動汽車、百度車聯網和無人駕駛技術、小米水質測試筆、路由器、水質、空氣凈化器等等。
可以看見：互聯網公司正在嘗試從人向物的延伸，這個符合IOT的概念的本意，但即便如此，也要注意，國內的IOT發(fā)展，并非欣欣向榮。
盡管各家推出了自己的智能硬件產品，但更多的是單品，比如很多公司都推出同質化嚴重的網絡路由器、網絡攝像頭等單品。所以很多公司更像是一家家電賣場，而不是依靠技術主導的物聯網公司。
從傳統互聯網公司的IOT布局來看，起步還是慢了很多。只有極少數公司，推出了具有獨立技術專利的產品，比如百度車聯網和無人駕駛技術，利用地圖、導航、私有云、語音、安全等技術，讓汽車擁有各種識別和判斷能力，根據媒體報道，百度即將在美國進行無人駕駛汽車的測試，不得不承認，這是典型的IOT產品應用。
當下提出IOT概念的眾多互聯網公司，更多還在以營銷和概念炒作為主，實際上并未完全進入IOT領域。
互聯網公司IOT產品的技術悖論
其實IOT的應用，早已不限于家庭，在農業(yè)、商業(yè)、工業(yè)的應用已經比比皆是，談及IOT智能家居的應用，國內依舊比國外落后。國外(歐美發(fā)達國家)智能家居相對起步比較早，在有線技術方面相比起國內應用得更早更廣泛，誕生了類似于Control4，快思聰，ABB等一些老牌智能家居廠商，在家庭影音，智能安防方面普及率相對較高，比如美國的智能安防方面基本上大多數的家庭都會安裝。
國內互聯網公司現有的IOT產品，在技術上，也存在一些技術悖論：
1、IOT的去手機化
幾乎國內所有的互聯網公司推出的智能硬件，幾乎都有一個共同的特點：就是硬件+APP化，而一家公司推出的智能硬件，有時候甚至不能通過一款APP互通。
這是由于，國內互聯網公司，往往通過投資或者開放平臺，吸納一些團隊和收購方式，將一些產品快速推上市場，利用自己的營銷優(yōu)勢，快速售賣。
實際上，IOT設備是需要很多傳感設備進行支撐的，行業(yè)公認的技術規(guī)則是：未來的IOT世界，將會由無孔不入的傳感器所覆蓋，傳感器用來搜集和學習相關數據，最終自動讓設備達到自動調節(jié)的目的，顯然手機+設備并非是IOT的優(yōu)勢，反而是要被舍棄的。
2、互聯網公司的產品場景不夠
從市場的撬動而言，互聯網公司一貫的思維是單品爆品，所以他們大多會通過設計出售單個產品，或者小套裝，希望用低門檻來吸引大量的用戶，從而產生海量的數據并吸引用戶產生二次消費。但由于產品思維是單品爆品，產品就會比較單一，跟其他產品關聯性比較少，很難給用戶帶來系統級的智能家居體驗。
擴充產品線的時候，可能不同的產品會是不同的團隊(甚至不同的公司)來做的，那在系統這層面上的互聯互動就會比較差。
所以，當下互聯網公司的智能家居產品數量，不能支撐完整的IOT應用，比如：從家到社區(qū)，從社區(qū)到車聯網的互通以及場景利用。
3.、互聯網的互動入口論
智能設備入口論，也是這兩年的熱門，加上人工智能的介入，國內的互聯網公司給民眾描繪了一副藍圖，但從國際的IOT智能家居應用來看，國內的互聯網公司從策略上來講，他們并不擅長做這么多的產品，他們更關心的是用戶的數據，所以他們會把所有的數據交換都放到云端去，其結果就是用戶體驗的下降，比如說延時、不能斷網等。
從物聯網技術角度，行業(yè)一直有在提M2M(Machine-to-Machine)，也就是設備之間是互相能夠自主通訊交換信息的，這個前提是產品和傳感器足夠多，這也就是意味著用戶無需通過手機APP進行操作和設置，這個是沒有人工智能的前提下。
如果再加上人工智能和機器學習(Machine Learning)，物聯網的未來就會脫手機化，脫中心化，形成真正意義上的萬物互聯的高級智能。
所以，互聯網公司缺產品，光依靠數據，并且強調APP的功能強大、乃至社交和電商屬性，也是與IOT背道而馳。
智能家居獨角獸可能來自傳統企業(yè)
在國際方面，智能家居領域最耀眼的明星無疑還是谷歌、三星、蘋果等現有巨頭。然而，即便谷歌以32億美金收購智能家居設備初創(chuàng)公司Nest，Nest背靠谷歌這棵大樹又以5.55億美金收購云智能攝像頭廠商Dropcam，但在智能家居領域谷歌仍算不上大佬。
同樣的還有三星，三星積累相關專利，擁有各類智能家電，同時還以2億美金收購智能家居平臺SmartThings，可是三星電子還是三星電子，在智能家居領域也稱不上領頭羊。
國內互聯網公司的發(fā)展，似乎還是有點慢，反而是傳統企業(yè)全部發(fā)力，比如華為既蘋果Homekit之后，發(fā)布HiLink協議，這是早前華為推出的LiteOS物聯網操作系統的一個鏈接點，類似蘋果的Homekit，兼容ZigBee、WiFi和藍牙等多個通信協議，被稱為物聯網設備之間的“普通話”。
IOT在現階段用戶的需求還是建立在產品本來的功能基礎上的，在附加價值還沒有凸顯之前，傳統企業(yè)耕耘多年建立的產品體驗方面的積累有先發(fā)優(yōu)勢，這些都是互聯網公司所不具備的。
國內互聯網似乎是想自己來定義IOT標準，但是可以看到的是，國際上有zigbee聯盟等協議制定機構，世界500強很多公司也在該領域經營多年，國內互聯網公司的做法其實并不能緩解目前缺少產品的困境，反而是技術門檻越來越高，互聯網公司原有的軟件技術優(yōu)勢在短時間內可能無法顛覆現有的行業(yè)格局，傳統企業(yè)的優(yōu)勢在與已經建立的產品認知，品牌和更接地氣的落地，售后渠道完善，相比之下，留給互聯網公司的時間真的不多了。
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