去年冬天，因百安居無法繼續(xù)承受8年連續(xù)虧損且后續(xù)扭虧無望的頹勢(shì)，英國翠豐集團(tuán)決定以14億元的價(jià)格來出售百安居70%的股份給中國物美。今年早些時(shí)候，成都傳統(tǒng)老牌家居賣場(chǎng)創(chuàng)美家居因?yàn)闃I(yè)務(wù)不佳宣布關(guān)閉。

　　傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)的凋敝有目共睹，而另一方面，互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)平臺(tái)爭(zhēng)相創(chuàng)辦，家居行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的調(diào)整和革新。“這是一個(gè)二維到多維的時(shí)代，傳統(tǒng)上那種只連接一端的作坊模式肯定會(huì)被淘汰，萬物互聯(lián)，互聯(lián)網(wǎng)+家居的時(shí)代已經(jīng)到來，但如何在新興時(shí)代找到一席之地，取決于你的思維和路徑。”數(shù)聯(lián)中國董事長(zhǎng)周建中說。

　　傳統(tǒng)的弊病暴露無遺，轉(zhuǎn)型的窘境無以言表，家居行業(yè)迫切需要外部力量來引導(dǎo)變革，產(chǎn)業(yè)升級(jí)亟需注入新興力量。但互聯(lián)網(wǎng)+的加法怎么做，家居行業(yè)的這條路，似乎摸索得格外艱難。

　　傳統(tǒng)家裝與互聯(lián)網(wǎng)秀恩愛

　　退一步才能海闊天空

　　2015年，是傳統(tǒng)家裝集體擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一年。5月30日，博洛尼發(fā)布“i7系家裝”，宣布以互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)公司進(jìn)行全新的管理調(diào)整，推出F2C，在產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)格上做到去中介化。10月29日，業(yè)之峰在釣魚臺(tái)國賓館舉行“重新定義靠譜家裝”發(fā)布會(huì)，發(fā)布了“5零靠譜工程”承諾和“業(yè)之峰標(biāo)準(zhǔn)化新品”。此外，上市公司紅星美凱龍也在積極試水“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極布局O2O，旗下也有“裝修公”線上家裝品牌;實(shí)創(chuàng)裝飾開拓網(wǎng)上渠道，跟天貓達(dá)成戰(zhàn)略合作，也在2015年雙11創(chuàng)出4.18億元的成交額位居榜首。

　　這兩年大家都意識(shí)到這一點(diǎn)，紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)+裝修項(xiàng)目，包括齊家網(wǎng)、東易日盛等也做得有一定規(guī)模。但互聯(lián)網(wǎng)家裝需要整合及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源，雖然行業(yè)內(nèi)各個(gè)平臺(tái)都在打著這樣的口號(hào)在宣傳，但是能做好的，為數(shù)很少。整合供應(yīng)鏈會(huì)牽涉利益鏈與價(jià)值鏈的重塑，要舍棄相當(dāng)一部分利潤。

　　數(shù)聯(lián)中國前兩年的運(yùn)作中，也比想象中困難得多。周建中說，剛開始的時(shí)候把自己置于一個(gè)中心角色，一會(huì)兒要面對(duì)房產(chǎn)商，一會(huì)兒跟裝修公司合作，一會(huì)兒要對(duì)接設(shè)計(jì)師，跟那么多角色對(duì)話，到了一個(gè)走火入魔的地步。在共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，平臺(tái)更多的是整合多方資源形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，如果不注重行業(yè)內(nèi)相關(guān)資源的整合，哪怕接再多的訂單，也不過是個(gè)線上的裝修公司而已。以退為進(jìn)，放棄自己的一部分利益，讓這個(gè)平臺(tái)成為真正共融共通的舞臺(tái)，商業(yè)版圖才會(huì)擴(kuò)大。

　　智能家居興起

　　選擇和被選擇都成了難題

　　整體轉(zhuǎn)型的難度如此之大，有人把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了智能家居。裝一個(gè)APP，可控制的窗簾、能調(diào)節(jié)的視聽設(shè)備、節(jié)能空調(diào)等等一應(yīng)俱全。

　　根據(jù)《易觀國際：2015年中國智能家居市場(chǎng)專題研究》報(bào)告顯示，2015年，中國智能家居市場(chǎng)規(guī)模大概接近1000億元，2016年會(huì)出現(xiàn)明顯增長(zhǎng)趨勢(shì)，預(yù)計(jì)到2018年會(huì)出現(xiàn)1800億元的市場(chǎng)規(guī)模，而隨著智能家居的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)日益加劇。

　　智能家居創(chuàng)新迭代，發(fā)展迅猛，但市場(chǎng)如何?周建中說，這么多復(fù)雜的東西，設(shè)計(jì)師為什么要挑你家的?智能家居的入口在哪兒，到目前還是個(gè)無法解決的問題。

　　這表明單純的智能家居是無法在市場(chǎng)上生存的。現(xiàn)在市面上已經(jīng)有了融合產(chǎn)品，比如上市公司喜臨門宣布投資1500萬浙江神燈生物科技有限公司，推出“神燈智能睡眠眼罩”;晚安家居聯(lián)手上市公司和而泰共同合作研發(fā)智能睡眠產(chǎn)品之智能床墊SMART-X；萬科也推出可鄰新風(fēng)除霾機(jī)。周建中說，要把智能家居放到設(shè)計(jì)師可以觸手可及的平臺(tái)上，跟場(chǎng)景科技的入口連接，電動(dòng)窗簾、燈光調(diào)控、音響控制……林林總總，都變成設(shè)計(jì)師的桌面，那就能從目前的混戰(zhàn)中勝出。