原來“小米”可以更“美的”——這可能會成為引爆2015年中國智能家居大戰(zhàn)的口號。

　　2014年年末，市值剛超過千億人民幣的中國第一家電集團—美的集團宣布因為重大事項臨時停牌，這引起人們的無限遐想，而網(wǎng)上流出停牌前一天，小米創(chuàng)始人雷軍悄悄前往廣東順德美的集團總部，拜會美的集團創(chuàng)始人何享健及美的集團董事長兼總裁方洪波等相關(guān)人士的照片，更是進一步證實此次停牌的重大事項可能就是這兩家之間的親密合作：從資本層面展開緊密合作，而不僅僅是像之前的美的與其他電商比如阿里、京東的松散形合作。

　　雖然沒有像海爾那么高調(diào)地宣傳智能家居，但是位于中國南邊的美的集團2014年開始加速了智能家居的布局。2014年3月，美的集團宣布實施“智慧管家系統(tǒng)+M-Smart互動社區(qū)+M-BOX管理中心”的戰(zhàn)略，推出空氣、營養(yǎng)、水健康、能源安防四大智慧家居管家系統(tǒng)。此外，該公司與阿里、京東、華為等也開展合作，打造開放的智慧家居應(yīng)用系統(tǒng)。其中，美的和阿里云在3月簽署協(xié)議，就構(gòu)建基于云平臺的物聯(lián)網(wǎng)智慧系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)應(yīng)用達成框架合作意向。

　　這些是美的對外公布的信息。其實，行業(yè)分析師在2014年上半年就從無線連接芯片供應(yīng)商了解到，美的與小米已在部分白家電和小家電上展開合作項目，這當然比以上的幾個合作更加緊密，是直接從產(chǎn)品研發(fā)層面開始合作，這暗示著美的正在加入雷軍布局的“小米生態(tài)鏈”。

　　智能硬件生態(tài)鏈的布局，是小米創(chuàng)始人雷軍真正要的未來。2014年5月，行業(yè)分析師在與雷軍的獨家采訪中了解到，小米要投智能硬件生態(tài)鏈100家企業(yè)，要從根本上來改變消費者的智能生活，而2014年內(nèi)這個目標至少會完成過半。小米所投的智能硬件生態(tài)鏈各種產(chǎn)品，將在小米生態(tài)鏈上無縫互連互通，并且通過小米手機與小米手環(huán)/手表作為智能生態(tài)鏈的控制

　　節(jié)點和支付節(jié)點來實現(xiàn)OTO。“我們會讓用戶買回家的每一個智能硬件產(chǎn)品，都變成一個自動售賣機。”小米生態(tài)鏈副總裁劉德解釋，“比如智能飲水機，當水質(zhì)不好的時候，就會自動推送一個提示到小米手機或者小米手表，問消費者水質(zhì)不好了，是否要換一個過濾芯?消費者如果想換，只需點擊按鈕，付款，過濾芯很快就會快遞到家。當然，當智能空調(diào)的致冷不夠時，它也會自動推送一條‘是否需要更換氟利昂’這樣的信息到用戶的手機/手表，用戶可以選擇隨時更換。”筆者恍然大悟，這才是我們真正想要的智能生活。

　　雖然在此之前，各家電廠商在智能家居的努力已不止十年，但他們在該領(lǐng)域都只實現(xiàn)了某個點的突破，不能給消費者帶來全面的互連互通的智能化體驗，而小米通過生態(tài)鏈的整合，特別是以參股方式的強關(guān)系整合，就可以通過統(tǒng)一的接口，配合智能手機與智能手表來控制，實現(xiàn)多個點的突破從而帶來面的突破，這樣，用戶體驗就會有飛躍，而不像以前比較雞肋的單個智能家居產(chǎn)品可有可無的體驗，打不到用戶的痛點。

　　當然，這個整合，雷軍可以做，BAT(百度、阿里、騰訊)比他更早就在做了，事實上，很多家電廠商都在嘗試與BAT合作。但是，雷軍布局的這種強關(guān)系整合，效率更高，可能會更快地向前推進。相對應(yīng)地，BAT的整合更松散、更開放一些。筆者認為，在一個新興產(chǎn)業(yè)的初期，封閉系統(tǒng)是能幫助更好地提升用戶體驗，從而推動新興產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的，比如當初蘋果封閉的iOS就比開放的Android進展快，體驗好。但產(chǎn)業(yè)從初生過度到成熟期后，開放的生態(tài)環(huán)境則會更好地整合社會資源，用戶體驗更豐富、更強大。2015年，智能家居當然是“初生”，需要一個相對封閉的系統(tǒng)快速地提升用戶體驗，這就要看雷軍的“M”，如何與BAT生態(tài)鏈展開競爭了。

　　以上談了BAT+M，肯定有人會說，在談智能家居時，怎能忘記“蘋果”這個大佬?對的，現(xiàn)在我們就來談?wù)?015年蘋果將在智能家居扮演的角色。

　　2014年6月蘋果推出HomeKit(智能家居平臺)，讓業(yè)界對其充滿期待。并且，中國的海爾是蘋果公布的首個進入HomeKit合作平臺的OEM廠商，這也讓海爾著實風光了一把。HomeKit到底是什么?它除了遙控還能做什么?它的推出對國內(nèi)智能硬件創(chuàng)業(yè)團隊和傳統(tǒng)家電廠商分別意味著什么?這里引用了杰升科技CEO黃灼公開發(fā)表的一篇文章中的一些內(nèi)容，來進行分析。

　　簡單說，HomeKit要打破現(xiàn)在各個智能硬件廠家各自為政，用戶體驗參差不齊的混亂市場格局，讓各個廠家的智能家居設(shè)備能在iOS層面互動協(xié)作，而無需這些廠家直接對接。仔細研究這個架構(gòu)后，我們發(fā)現(xiàn)HomeKit是一套協(xié)議，是一個iOS上的數(shù)據(jù)庫，更是智能家居產(chǎn)品互連互通的新思維模式。蘋果留給了智能硬件開發(fā)商以及第三方開發(fā)者很多的發(fā)展空間。

　　首先說說通信協(xié)議。HomeKit規(guī)范了智能家居產(chǎn)品如何與iOS終端連接和通信。在宣布的芯片合作伙伴里有Broadcom、Marvell和TI，這幾家都是植入式Wi-Fi芯片的主流供應(yīng)商，所以可以確認HomeKit前期主要支持Wi-Fi或者直連以太網(wǎng)的設(shè)備。目前Wi-Fi智能硬件開發(fā)上有不少難點要克服，包括：設(shè)備如何與手機配對;如何得到Wi-Fi密碼并且加入家里的熱點;如何保證穩(wěn)定和安全的遠程連接等等。

　　在數(shù)據(jù)庫層面，蘋果推出了一個有利于行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施：在iOS上建立了一個可以供第三方APP查詢和編輯的智能家居數(shù)據(jù)庫。HomeKit把家庭看作一個智能家居設(shè)備的集合，通過家庭、房間、區(qū)域把這些設(shè)備有機地組合起來。設(shè)備和服務(wù)這兩個概念很有意思。這里蘋果引入了一個對于硬件產(chǎn)業(yè)相對陌生，但是相當“互聯(lián)網(wǎng)”的概念：面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)。硬件設(shè)備被定義成提供一個或者多個服務(wù)的單元，而這些服務(wù)可以被第三方應(yīng)用發(fā)現(xiàn)和調(diào)用。例如飛利浦的Hue LED燈就可以理解成提供照明服務(wù)的設(shè)備，其中開關(guān)控制、顏色和亮度的控制都是屬于這個服務(wù)的具體功能。同樣，海爾的天尊空調(diào)可以理解為一個提供制冷、制熱、空氣凈化等多個和空氣質(zhì)量相關(guān)的服務(wù)的設(shè)備。

　　當然，依蘋果的做事風格，他們把HomeKit作為一個開發(fā)框架，不會也不可能參與到這些具體的場景的定義和實現(xiàn)。就好比在iOS上可以具有開發(fā)游戲的基礎(chǔ)設(shè)施，但蘋果不會做游戲，HomeKit開放數(shù)據(jù)接口給開發(fā)者，方便他們實現(xiàn)智能家居的創(chuàng)新。

　　“通過對HomeKit架構(gòu)和第一批合作伙伴的分析，我們可以認為蘋果在智能家居其實是在打造一個廠家+開發(fā)者共同服務(wù)用戶的生態(tài)環(huán)境。通過一個開放的設(shè)計理念，蘋果預(yù)留了相當大的空間給合作方，同時也細化了他們的分工。硬件廠家的專長在于提供好的產(chǎn)品，而在手機上建立良好的用戶體驗則是開發(fā)者，特別是第三方開發(fā)者的長處。”黃灼點評到。

　　筆者十分同意黃灼觀點，這一次，蘋果相當開放，事實上，如果說iOS是一個封閉的系統(tǒng)，那么，針對智能家居和智能硬件的HomeKit則是一個開放的平臺了。因為蘋果必須敞開大門，讓硬件創(chuàng)新公司接入，他自己不會做所有硬件(雖然仍有傳聞蘋果的智能電視2015年會推出)。這對于新興的硬件公司無疑是一個十分好的機會，但是由于它的開放，效率就不一定有封閉系統(tǒng)快，比如前面說的統(tǒng)一Wi-Fi接入就是一個問題。但是蘋果畢竟有巨頭的影響力，讓我們拭目以待。

　　BAT+M+蘋果，2015年的智能家居市場定會十分精彩，好戲連臺。
 

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