據(jù)IPVM多渠道證實，當前派爾高正在出售中，并已交由投資銀行BAIRD運作。2007年，施耐德電氣以15億美元收購這家公司，或許是跟不上技術的變革的步伐，或許是市場戰(zhàn)略的定位不當，派爾高在被收購的十年中并未呈現(xiàn)當年王者的風范，更多的是不斷衰退的狀態(tài)。
在原文中，也進一步闡述了潛在的方案銷售及估值，也對海康威視在2013年收購失敗之后是否會再次參與整并提出猜測（筆者認為5年后的今天不太現(xiàn)實），因為這部分已經有媒體報道了，筆者在這也不再重復去翻譯這段闡述。
當年的模擬時代王者，泰科、派爾高、三星、索尼已經物是人非，雖然近日也有關于博世在海外收購AI創(chuàng)企股權，補充監(jiān)控方案的消息，但按照當前的行業(yè)格局來看，國內本土品牌在贏得中國市場競爭之后，正在以迅雷不及掩耳之勢沖擊著海外市場，對傳統(tǒng)老牌的國際廠商形成巨大的壓力，這并不是偶然的事情，當前能阻止國內品牌發(fā)展的唯一因素便是技術的變革，但以目前來看，未來五年仍然將保持格局不變。
我曾經跨過山和大海
也穿過人山人海
我曾經擁有著一切
轉眼都飄散如煙
2013年，?？低暱偛煤鷵P忠曾提出——企業(yè)可以當豬養(yǎng)，也可以當兒子養(yǎng)。這幾年不少企業(yè)倒閉或者轉型，市場的聚集、品牌的收斂，也不曾停歇過。在安防世界杯的角逐中，除了唏噓之外，本土企業(yè)也需不斷吸取教訓，畢竟新的時代已經開啟。
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作者：麻雀
