國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球市場(chǎng)，需要具備全球視野和高端品牌的定位。在海外市場(chǎng)憑什么可以與國(guó)際高端品牌競(jìng)爭(zhēng)?主要是看企業(yè)的定位。
面對(duì)高端品牌的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要有明確的定位和競(jìng)爭(zhēng)模式，同國(guó)外相比國(guó)內(nèi)企業(yè)不缺乏打造高端品牌的能力，而采取中端的成本、高端的品牌、中高端的價(jià)位，則將中外之間地域的差別、文化、勞動(dòng)力的差別充分利用起來(lái)達(dá)成最優(yōu)的效果。
中端的成本：進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的企業(yè)雖然在當(dāng)?shù)匾灿醒邪l(fā)、生產(chǎn)組裝、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)及技術(shù)支持的團(tuán)隊(duì)，但大部分的生產(chǎn)會(huì)放在中國(guó)。國(guó)內(nèi)可以做到比較低的成本，找到一流的研發(fā)人員以及與一流的大學(xué)合作，同時(shí)給予更有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，這樣就保持中端的成本。由于是中端的成本，價(jià)格上也可以比國(guó)外的產(chǎn)品便宜一點(diǎn)點(diǎn)，這樣下來(lái)也可以保證毛利，產(chǎn)生很大的競(jìng)爭(zhēng)力。
縱觀全球安防業(yè)，中國(guó)國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外安防品牌相比并沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)劣勢(shì)。以產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)為例，國(guó)外安防企業(yè)的研發(fā)部門(mén)中很少有麻省理工、普林斯頓等大學(xué)畢業(yè)人士的身影，這些人一般都去谷歌、蘋(píng)果這類(lèi)的公司。而國(guó)內(nèi)安防企業(yè)很多研發(fā)部門(mén)都是由清華、中國(guó)科大等高校的優(yōu)質(zhì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)的，同時(shí)也可以跟國(guó)內(nèi)一流的大學(xué)展開(kāi)合作，這些讓中國(guó)安防企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)上具備很強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
目前，中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和國(guó)外的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的差距主要體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理方面，好的管理可以把市場(chǎng)需要的東西傳遞給研發(fā)人員，同時(shí)激發(fā)出團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人不同的實(shí)力，使得他們具備國(guó)際視野。有時(shí)，中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)有點(diǎn)浮躁，這時(shí)就需要一些管理和激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)，讓他能夠持續(xù)有動(dòng)力。
這就是國(guó)內(nèi)品牌在全球市場(chǎng)如何以中端的成本打出高端的品牌，用中高端的價(jià)位去跟國(guó)際高端品牌競(jìng)爭(zhēng)。
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