【安防知識網(wǎng)】當(dāng)工程商將一個工程進(jìn)行到“驗收”階段就代表這個工程接近收尾了，也象征著一項工作即將畫上圓滿句號，工程驗收順利會產(chǎn)生很多的正面效益，對工程商、業(yè)主及監(jiān)造顧問而言都是很重要的，工程能否順利驗收不但是貨款或工程款能否順利回收的關(guān)鍵，更是其它商機(jī)得以順利開展的關(guān)鍵，所以工程驗收的重要性就不言而喻了。下面解讀幾項影響到工程驗收的重要因素，希望能對大家了解與認(rèn)識工程驗收有所幫助。
為什么要做工程驗收
首先要知道為什么要做工程驗收工作。對工程商來說，當(dāng)一個工程已經(jīng)完工時，其驗收除了看到實際的工程已經(jīng)按原計劃完成外，對于原設(shè)計的工程內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行情況都必須要有一個具有良好公信力的方法與程序來檢驗，不然就無法對所謂的規(guī)范與執(zhí)行結(jié)果做一個公平、公正的認(rèn)定，這也是為什么要有工程驗收的原由。假設(shè)今天有一個安防或其它工程項目從一開始就考慮周密，設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)，并最終達(dá)成了一套期望中的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過申請、獲得施工批準(zhǔn)、采購等程序，進(jìn)入激烈的競標(biāo)環(huán)節(jié)，最終得到工程，經(jīng)由開工、施工到最終完工了。如果過程中沒有工程施工規(guī)范的引領(lǐng)，完工后又沒有一套檢驗工程成果的方法與程序，那承包商就可以任意依其成本、設(shè)備、方案來完成這個工程。若遇到一個不負(fù)責(zé)任的承包商，可想而知這個工程會有怎樣的結(jié)果，肯定會有偷工減料及施工不合規(guī)范的事情發(fā)生，造成完工工程的質(zhì)量與預(yù)先設(shè)想不一致，而業(yè)主又無可靠的程序去驗收，給業(yè)主造成巨大損失。這就是為什么要做工程驗收的首要理由。
工程驗收給業(yè)主和工程商所帶來的保障
工程驗收既然是一個工程完工與驗證的必經(jīng)過程，那對于工程商與業(yè)主又有何相對性的保障?由于工程驗收是一個工程完工認(rèn)定及業(yè)主付款的最終依據(jù)，所以對雙方都是有益的。工程商在工程驗收完成時的保障有：
· 工程已經(jīng)正式且合法無爭議的認(rèn)定完成;
· 所有工程工時、成本及材料都可以正式結(jié)算;
· 可以順利地申領(lǐng)工程款或貨款;
· 保固期開使，以降低設(shè)備的保固費用;
· 可以名正言順地宣布工程質(zhì)量;
· 額外的工作都有追加費用的機(jī)會。[nextpage]
以上都是工程商在完成工程驗收后所獲得的權(quán)利保障范圍，而業(yè)主(甲方)在工程驗收完成后的保障則相對有：
· 工程已經(jīng)正式且合法無弊端的認(rèn)定完成;
· 預(yù)算編列執(zhí)行與實際工作績效達(dá)成一致;
· 工程質(zhì)量得以初步的檢驗與認(rèn)可;
· 工程質(zhì)量得到認(rèn)可和保障;
· 得到公共工程管理機(jī)構(gòu)的認(rèn)證與宣布作用。
工程驗收順利完成與否對工程商與業(yè)主的權(quán)益其實是一致的，工程如無法驗收，雙方的權(quán)益也都將隨著一方的損失而對彼此造成傷害。但因為工程商責(zé)任心與工程水平等良莠不齊，常常因為出于成本考慮或惡性競標(biāo)造成工程無法順利驗收，或是業(yè)主在工程驗收審查時疏忽的情況下，造成惡性循環(huán)，更使工程在面臨驗收與設(shè)計規(guī)范無法完全吻合下，引發(fā)爭議訴訟及仲裁，致使合作惡化。
驗收的過程有所疏忽，將會造成什么后果
假設(shè)上述情況發(fā)生了，因為驗收過程中業(yè)主或是工程商發(fā)生了作業(yè)疏忽或未按工程規(guī)范施工情況，而這些情況又未事先防范，例如驗收材料不齊或短缺、竣工圖與使用操作等數(shù)據(jù)未更新，業(yè)主未將已變更施工事項納入記錄以致驗收項目不符等人為及行政上的疏忽，這些情況都是經(jīng)常發(fā)生的。在筆者記憶中，曾經(jīng)有業(yè)主與委托監(jiān)造顧問在驗收過程中只因為工程商在竣工圖上未依最終版本送審驗收的小小錯誤而當(dāng)場發(fā)飆拂袖而去，留下驚愕的是工程商自己。這個小疏忽換來的是驗收再延期20天和公司工時、人力成本的增加、設(shè)備成本資金利息的無謂滋生、工地保全的成本的增加等等無法輕忽的損失，更重要的是造成業(yè)主承辦人員延后驗收日程，使得自己背負(fù)無謂的工程壓力。使原本一團(tuán)和氣的氛圍變得有點緊張。這些后果影響可大可小，有可能宣告您未來在這個業(yè)主工程參與中已是提前出局。所以說工程驗收管理一定要做好規(guī)劃與準(zhǔn)備，對所有人、事、地、物都要事前檢驗一遍，務(wù)必讓驗收瑕疵降至最低，因為沒有一個工程商有把握在工程驗收中可以一次就通過，更何況有初驗、復(fù)驗、總驗收的多次性工程驗收關(guān)卡在考驗工程商的能力與耐力。
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