【安防知識網(wǎng)】引言：在安防市場的發(fā)展和進化過程中，相較于以前安防工程變的更多樣化、智能化了。但是安防工程的實施并不是一項手到擒來的工作，它包含了許多復(fù)雜的工作流程，本文根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗對安防工程中的設(shè)計及施工方面做了概述，僅供讀者參考。

　　工程管理

　　當工程項目達到一定規(guī)模，工程實施過程的全面管理就特別重要。項目管理可以定義為：“自工程的準備階段開始直到工程全部驗收結(jié)束的整個過程中，對于諸如系統(tǒng)深化設(shè)計、設(shè)備材料采購、設(shè)備安裝乃至調(diào)試驗收等各個環(huán)節(jié)，為確保工程質(zhì)量，提高施工效率，保障施工安全采取的各種系統(tǒng)的管理措施”。

　　如前所述，項目管理機制必須面對整個工程中的各個方面。下面根據(jù)長期積累的施工經(jīng)驗，以及對項目標書的理解，總結(jié)歸納出項目管理的要點，其一般包括有：項目管理架構(gòu)、項目管理目標、工程進度管理、工程人員配置、勞動力控制計劃、工程安全文明管理、材料及成品管理、工程文檔管理、工程質(zhì)量管理、項目協(xié)調(diào)配合管理。下面就上述各點進行詳細闡述。

　　工程管理架構(gòu)

　　工程管理架構(gòu)如圖1所示。

圖1   工程管理架構(gòu)圖

　　項目管理目標

　　·質(zhì)量目標：嚴格按規(guī)范和設(shè)計圖紙施工，分部、分項工程一次驗收合格率達到100%;

　　·進度目標：確保在合同竣工日期完工;

　　·安全施工目標：加強安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故;

　　·文明施工目標：嚴格現(xiàn)場管理及進出場安全保衛(wèi)制度，創(chuàng)建建筑工程安全文明工地;

　　·環(huán)保施工目標：施工場所噪聲達到國家限值標準，施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合環(huán)保局的規(guī)定。節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗。使用環(huán)保材料，室內(nèi)空氣質(zhì)量符合國家標準;

　　·服務(wù)目標：信守合同，協(xié)調(diào)好與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)職能部門對工程質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。

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　　項目管理流程

　　項目管理流程圖如圖2所示。

　　工程進度管理

　　根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程進度，規(guī)劃出詳細的工程進度表。進度表從工程準備階段起，包括系統(tǒng)的深化設(shè)計(施工圖設(shè)計)、系統(tǒng)設(shè)備訂貨、工程實施(包括線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、線路端接等)、設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)驗收等工程中的各個環(huán)節(jié)，并在其后的實施過程中不斷修改完善，以確保整個工程如期交付使用。在工程進行過程中，應(yīng)不斷聽取業(yè)主、設(shè)計院、土建單位及其它分包單位的意見，及時調(diào)整工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表實施各項工作。

　　工程人員配置

　　按項目實際施工情況，按階段進行安排(包括人員的增加、減少、工種配套等)。

　　勞動力控制計劃

　　勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。

　　在選擇勞動力時應(yīng)考慮的因素：1、勞動力素質(zhì)的優(yōu)化，即選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。2、勞動力數(shù)量的優(yōu)化，即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備各工種的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。3、勞動力組織形式的優(yōu)化，即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。

　　對勞動力供應(yīng)采取的措施：1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各專業(yè)施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，并及時調(diào)整，避免勞動力資源浪費。2、施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性。3、加強質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習國家有關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作;高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。4、對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率;根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。5、制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

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　　工程安全文明管理

　　安全施工是工程實施成功的第一要素。工程在實施過程中必須確保安全，實施文明施工是提高工程質(zhì)量、提高施工效率、保證施工進度的重要保障。項目單位將制定完善的安全措施和文明施工規(guī)范，并嚴格監(jiān)督實施。安全措施和文明施工規(guī)范根據(jù)工程特點及項目現(xiàn)場實際情況制定。

　　材料及成品管理

　　安裝到位的設(shè)備保護措施：首先，施工人員要樹立起設(shè)備保護的強烈意識;其次，現(xiàn)場在具備設(shè)備安裝條件的基礎(chǔ)上，按進度要求進行施工，這對設(shè)備安裝到位后的質(zhì)量有一定的保證;安裝到位的設(shè)備在未調(diào)試前，表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因損壞的隱患減少到最小。結(jié)合系統(tǒng)本身要求，按照設(shè)備的安裝先后次序，完成交接簽收，實行交接制度。指派一名專職設(shè)備保護員與總包聯(lián)手做好現(xiàn)場設(shè)備的保護工作。

　　未安裝設(shè)備的保護措施：落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照設(shè)備外包裝的要求堆放，委派專職人員負責保衛(wèi)工作。根據(jù)工程實際進度控制設(shè)備進場時間，制定設(shè)備到場后的保管收發(fā)制度，施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。對較大型設(shè)備的搬運要編制一個妥善的運輸方案。未安裝的設(shè)備下班時帶回，避免失竊。

　　工程文檔管理

　　安防工程同樣應(yīng)注重工程文檔管理。工程文檔包括設(shè)計圖紙、設(shè)計方案、材料清單、服務(wù)協(xié)議、施工變更、各種確認書、往來傳真函等等與工程實施相關(guān)的書面材料。要科學(xué)完整地保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質(zhì)量，而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的物業(yè)管理提供便利。

　　為保證總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理等方面的信息暢通，在施工管理過程中采用標準化文件管理。主要的文件往來資料有：管理業(yè)務(wù)類、施工組織進度管理類、工程款合約管理類、質(zhì)量管理類、安全管理類、技術(shù)圖紙管理類、文明施工管理類及所有與工程相關(guān)的會議記錄。主要會議包括：總分包生產(chǎn)例會、總分包施工協(xié)調(diào)會、質(zhì)量會議、安全與文明施工例會、項目分包會、技術(shù)專題會等。

　　工程質(zhì)量管理

　　建立工程保證體系：結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，這一體系應(yīng)與施工單位現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。具體實施步驟如下：

　　一、制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。

　　二、合理分配質(zhì)量管理職責，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組成質(zhì)量保證機構(gòu)，負責監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施、參加圖紙會審、對重大事故調(diào)查分析和處理。負責質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核。

　　三、工程實施過程中所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如檢驗、調(diào)(測)試及驗收報告、工程總結(jié)、設(shè)計變更記錄等。

　　四、制訂質(zhì)量檢驗評定依據(jù)，在工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。

　　其中對于材料和設(shè)備的質(zhì)量控制依據(jù)有：1、有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標準。2、有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標準。3、有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標志的技術(shù)標準凡涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。

　　對于工序質(zhì)量的控制依據(jù)有：1、有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范，這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范。2、凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進行試驗，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進行必要的技術(shù)鑒定。

　　五、質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法，在工程項目實施過程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術(shù)和方法。

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　　為保證工程施工的質(zhì)量，就要按照設(shè)計要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成工程建設(shè)。工程質(zhì)量必須全方位來保證，工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖如圖3所示。

圖3   工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖

　　從圖中可以看出質(zhì)量全方位保證取決于設(shè)計、設(shè)備、安裝、安全等多個環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的全方位保證必須從以下幾個方面控制：1、加強進場材料和設(shè)備的采購控制和檢查驗收工作。2、加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作。3、建立質(zhì)量控制、檢查和驗收制度。4、加強隱蔽工程預(yù)埋電管的檢驗和保護工作。5、各工程環(huán)節(jié)的保障質(zhì)量。

　　項目協(xié)調(diào)配合管理

　　項目實施過程中的多方協(xié)調(diào)配合，將是系統(tǒng)總包承接單位的主要工作之一。由于整個系統(tǒng)工程不是由一家公司負責，這就造成了多家分包單位，多個設(shè)備供應(yīng)商同時供貨等。為了便于工地現(xiàn)場的管理，為了施工穿插進行，更為了整個項目成為一個有機整體，必須由項目經(jīng)理部進行多方面的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，具體的協(xié)調(diào)配合有：1、與業(yè)主方面的配合;2、與設(shè)計院方的配合;3、與總包方的配合;4、與分包方的配合;5、與安裝方的配合;6、與機電設(shè)備承包方的配合;7、與土建總包方的配合8、與行業(yè)管理部門的配合;9、與其他專業(yè)施工單位的配合。

　　其中在與土建總包方的配合中，根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在工程施工中在進度配合上的六個階段。

　　三個環(huán)節(jié)分別為：

　　1、施工圖會審

　　圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作，認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，施工單位須向建設(shè)單位索取施工圖，負責施工的專業(yè)技術(shù)人員則須首先認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審應(yīng)有業(yè)主、設(shè)計院組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由施工單位、各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商、系統(tǒng)安裝承包商參加，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等分級組織會審工作。圖紙會審工作應(yīng)由甲方監(jiān)理、項目部和施工單位提出問題，設(shè)計人員解答。對于涉及面廣、設(shè)計人員不能定案的問題，應(yīng)由甲方監(jiān)理、項目部和施工單位共同協(xié)商解決辦法。會審結(jié)果要形成紀要，由設(shè)計、甲方監(jiān)理、施工三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。

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　　2、制定工程進度表

　　確定工程進度表是施工進度管理、人員組織和確保工程按時竣工的重要措施，因此在工程合約一旦簽訂以后，應(yīng)立即由建設(shè)方組織各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商、機電設(shè)備供應(yīng)商、工程安裝承包商進行工程施工界面的協(xié)調(diào)和確認，從而形成工程進度表。進度表的主要時間段內(nèi)容包括：系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備生產(chǎn)與購買、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認應(yīng)形成紀要或界面協(xié)調(diào)文件。

　　3、工程施工技術(shù)交底

　　技術(shù)交底包括：與各分系統(tǒng)專業(yè)承建商和機電設(shè)備供應(yīng)商，及各公司內(nèi)部負責施工專業(yè)工程師與工程項目技術(shù)主管(工程項目工程師)的技術(shù)交底工作，交底的工作將分級分層次進行。技術(shù)交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等。二是對工程技術(shù)的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工機具等作詳細說明，使責任明確，各負其責。

　　六個階段分別為：1、預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程的配合;2、線槽架的施工與土建工程的配合;3、系統(tǒng)布線和中控室布置與土建和裝飾工程的配合;4、系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線;5、系統(tǒng)的調(diào)試基本上在中控設(shè)備安裝完畢后，即可進行;調(diào)試的步驟是：中控設(shè)備→現(xiàn)場控制器→分區(qū)域端接好的終端設(shè)備→程序演示→部分開通→全部開通。6、系統(tǒng)驗收，整個項目的驗收建立在各子系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后。在整個系統(tǒng)驗收文件完成，以及系統(tǒng)正常運行以后，即可進行系統(tǒng)驗收，或在整個系統(tǒng)驗收前，分別進行各子系統(tǒng)的工程驗收。

　　為了更便于了解安防工程的施工順序及工藝流程，匯總出整個流程，如圖4所示。

圖4   匯總流程圖

　　以上就是安防工程的一般管理規(guī)律及施工流程。在安防工程施工過程中，切記要把好設(shè)備驗收關(guān)、安裝關(guān)、調(diào)試開通及驗收關(guān)?，F(xiàn)今國內(nèi)安防市場發(fā)展迅速，對于安防工程的設(shè)計與實施的要求日益提高，在設(shè)計與實施中各方面因素應(yīng)設(shè)想周全，做到萬無一失，杜絕安全隱患，避免經(jīng)濟損失。

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