在安防市場的發(fā)展和進化過程中，相較于以前安防工程變的更多樣化、智能化了。但是安防工程的實施并不是一項手到擒來的工作，它包含了許多復雜的工作流程，本文根據(jù)多年的實踐經驗對安防工程中的設計及施工方面做了概述，僅供讀者參考。

    安防行業(yè)是一個特殊行業(yè)。世界安防協(xié)會將安防行業(yè)定義為資訊及通訊安全、工業(yè)安全消防、安全器材、系統(tǒng)整合與服務四大類。國內安防行業(yè)針對其技術現(xiàn)狀和未來發(fā)展按學科專業(yè)、產品屬性和應用領域的不同分為入侵探測與防盜報警、視頻監(jiān)控、出入口目標識別與控制、報警信息傳輸、移動目標反劫、社區(qū)安防與社會救助應急報警、實體防護、防爆安檢、安全防范網絡與系統(tǒng)集成、安全防范工程設計與施工等。現(xiàn)代社會對安防的要求越來越高，安防市場的發(fā)展就是社會觀念與產品技術同時進化的一個過程。

概述
    在開始一項安防工程之前，應對其進行總體的組織設計，這份設計首先既包括施工的技術問題，又考慮了經濟效果；其次它是對于工程的一種管理文件，具有組織、規(guī)劃和指導、協(xié)調、控制的作用。

    工程組織設計是工程投標和簽訂工程承包合同的指導性文件，也是指導施工的前期準備，是工程全過程的重要組成部分。通過編制工程組織設計，首先可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術等生產要素，保證質量、進度、安全、文明，提高經濟效益；其次可以預計施工過程中可能發(fā)生的各種情況，以便做好事前的準備和預防。

 
    根據(jù)實踐經驗，如果工程的組織設計編制得合理，能夠正確反映客觀實際，符合建設單位和設計單位的要求，并且在施工過程中認真地貫徹執(zhí)行，就能夠保證工程施工的順利進行，以最少的資源消耗取得最大的經濟效果，最終使工程實施達到速度快和工期短，在質量上達到精度高和功能好，在經濟上達到消耗少、成本低和利潤高的目的。

工程設計
工程設計準備
1、勘察現(xiàn)場
    勘察現(xiàn)場對工程設計是十分重要，應正確了解工程現(xiàn)場的地形地貌及格局，為規(guī)劃設計、施工興建及運營管理的各階段提供所需的基本圖紙及資料。

2、了解項目的需求和性質
    不同的項目其設計方案、施工形式、設備等都是不同的。近年來，我國安防工程的子系統(tǒng)種類日益增多，針對不同的子系統(tǒng)種類所采取的技術也隨之增多，同時系統(tǒng)技術也在不斷演進，在項目設計中選取適當?shù)南到y(tǒng)技術是至關重要的。例如機場是安防系統(tǒng)應用的一個重要行業(yè)，其對于集成的要求遠遠高于其他行業(yè)，因此數(shù)字化、網絡化的安防系統(tǒng)更符合機場的建設要求，目前國內最大的首都機場T3樓和上海浦東機場T2樓都采用了數(shù)字化的安防監(jiān)控系統(tǒng)。又如銀行的安防工程，從先前的本地監(jiān)控到二級分行集中監(jiān)控，以及逐步實現(xiàn)全省、全國范圍的聯(lián)網監(jiān)控。在系統(tǒng)技術不斷創(chuàng)新的今天，可選擇的先進技術也多樣化了，例如生物識別技術，已經成為安防技術的一股新勢力。隨著北京奧運會的閉幕，首次正式應用于奧運會安保的人臉識別技術，既取得了巨大成功，也被認可為實現(xiàn)出入控制智能化的理想選擇。 [nextpage]

    目前雖然網絡化和數(shù)字化正被越來越多的用戶所重視，但應用上也同時存在大量的模擬設備和系統(tǒng)。這樣，在進行安防系統(tǒng)設計時就必須考慮模擬技術和數(shù)字技術的兼顧和結合。

工程設計依據(jù)
    在編制安防工程設計時，應嚴格按照國家和地方相關的智能化建設標準，以此作為設計依據(jù)，涉及到的相關規(guī)范標準有：GB/T50314-2006《智能建筑設計標準》、GB50339-2003《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》、GB/T 50311-2007《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》、GB/T 50312-2007《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工與驗收規(guī)范》、GB6510-1996《30-1000MHZ聲音和電視信號的電纜分配系統(tǒng)主要參數(shù)要求》等，安防工程中各個子系統(tǒng)還會有不同的規(guī)范標準，這些規(guī)范標準對于安防工程的施工都是及其重要的。

    在國家和地方標準中，某些大城市較偏重于地方的規(guī)范標準，畢竟每個城市有不同的地理環(huán)境、經濟狀況及發(fā)展趨勢，就好比北京是中國文化和政治的中心，上海則是中國金融經濟的體現(xiàn)等，根據(jù)城市特點的不同，相應的地方規(guī)范標準也會不同，但是不會偏離國家的標準。所以在編制設計方案時應將當?shù)毓簿旨挤乐鞴懿块T（技防辦）的具體規(guī)范考慮在內。

    對于方案設備選擇應注意以下幾點：首先產品設備必須切合實際，符合項目特點及對象的不同要求；其次應遵循當?shù)刂鞴懿块T的具體規(guī)定，產品設備要符合許可范圍；然后是產品設備的性價比，不要一味追求最新、最先進技術的產品，而應采用成熟的、穩(wěn)定可靠的、適用的、有一定市場經歷的產品，市場是檢驗產品的最好場所。

工程管理
    當工程項目達到一定規(guī)模，工程實施過程的全面管理就特別重要。項目管理可以定義為：“自工程的準備階段開始直到工程全部驗收結束的整個過程中，對于諸如系統(tǒng)深化設計、設備材料采購、設備安裝乃至調試驗收等各個環(huán)節(jié)，為確保工程質量，提高施工效率，保障施工安全采取的各種系統(tǒng)的管理措施”。

    如前所述，項目管理機制必須面對整個工程中的各個方面。下面根據(jù)長期積累的施工經驗，以及對項目標書的理解，總結歸納出項目管理的要點，其一般包括有：項目管理架構、項目管理目標、工程進度管理、工程人員配置、勞動力控制計劃、工程安全文明管理、材料及成品管理、工程文檔管理、工程質量管理、項目協(xié)調配合管理。下面就上述各點進行詳細闡述。 [nextpage]

工程管理架構
    工程管理架構如圖1所示。

項目管理目標
·質量目標：嚴格按規(guī)范和設計圖紙施工，分部、分項工程一次驗收合格率達到100%；
·進度目標：確保在合同竣工日期完工；
·安全施工目標：加強安全教育，完善安全措施，確保無重大安全事故；
·文明施工目標：嚴格現(xiàn)場管理及進出場安全保衛(wèi)制度，創(chuàng)建建筑工程安全文明工地；
·環(huán)保施工目標：施工場所噪聲達到國家限值標準，施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合環(huán)保局的規(guī)定。節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗。使用環(huán)保材料，室內空氣質量符合國家標準；
·服務目標：信守合同，協(xié)調好與各有關方面的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理及有關職能部門對工程質量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。

項目管理流程
    項目管理流程圖如圖2所示。

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工程進度管理
    根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工程進度，規(guī)劃出詳細的工程進度表。進度表從工程準備階段起，包括系統(tǒng)的深化設計（施工圖設計）、系統(tǒng)設備訂貨、工程實施（包括線纜敷設、設備安裝、線路端接等）、設備及系統(tǒng)調試、系統(tǒng)驗收等工程中的各個環(huán)節(jié)，并在其后的實施過程中不斷修改完善，以確保整個工程如期交付使用。在工程進行過程中，應不斷聽取業(yè)主、設計院、土建單位及其它分包單位的意見，及時調整工程進度使之合理可行，并嚴格參照進度表實施各項工作。

 
工程人員配置
    按項目實際施工情況，按階段進行安排（包括人員的增加、減少、工種配套等）。

勞動力控制計劃
    勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。
在選擇勞動力時應考慮的因素：1、勞動力素質的優(yōu)化，即選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。2、勞動力數(shù)量的優(yōu)化，即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備各工種的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。3、勞動力組織形式的優(yōu)化，即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。

    對勞動力供應采取的措施：1、編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產的副經理負責對各專業(yè)施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，并及時調整，避免勞動力資源浪費。2、施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。3、加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作；高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。4、對勞動力進行必要的調節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率；根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。5、制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。

工程安全文明管理
    安全施工是工程實施成功的第一要素。工程在實施過程中必須確保安全，實施文明施工是提高工程質量、提高施工效率、保證施工進度的重要保障。項目單位將制定完善的安全措施和文明施工規(guī)范，并嚴格監(jiān)督實施。安全措施和文明施工規(guī)范根據(jù)工程特點及項目現(xiàn)場實際情況制定。

材料及成品管理
     安裝到位的設備保護措施：首先，施工人員要樹立起設備保護的強烈意識；其次，現(xiàn)場在具備設備安裝條件的基礎上，按進度要求進行施工，這對設備安裝到位后的質量有一定的保證；安裝到位的設備在未調試前，表面要覆蓋一層保護板或保護膜，把外因損壞的隱患減少到最小。結合系統(tǒng)本身要求，按照設備的安裝先后次序，完成交接簽收，實行交接制度。指派一名專職設備保護員與總包聯(lián)手做好現(xiàn)場設備的保護工作。

   未安裝設備的保護措施：落實一個適當、安全、方便的堆放場所，按照設備外包裝的要求堆放，委派專職人員負責保衛(wèi)工作。根據(jù)工程實際進度控制設備進場時間，制定設備到場后的保管收發(fā)制度，施工用各種工具、機具及時回收，以防被盜。對較大型設備的搬運要編制一個妥善的運輸方案。未安裝的設備下班時帶回，避免失竊。

工程文檔管理
    安防工程同樣應注重工程文檔管理。工程文檔包括設計圖紙、設計方案、材料清單、服務協(xié)議、施工變更、各種確認書、往來傳真函等等與工程實施相關的書面材料。要科學完整地保存整理文檔，不但能提高管理水平，提高施工質量，而且能保留工程全過程的完備記錄，為今后的物業(yè)管理提供便利。

    為保證總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理等方面的信息暢通，在施工管理過程中采用標準化文件管理。主要的文件往來資料有：管理業(yè)務類、施工組織進度管理類、工程款合約管理類、質量管理類、安全管理類、技術圖紙管理類、文明施工管理類及所有與工程相關的會議記錄。主要會議包括：總分包生產例會、總分包施工協(xié)調會、質量會議、安全與文明施工例會、項目分包會、技術專題會等。

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工程質量管理
    建立工程保證體系：結合工程具體需求，建立實用的質量體系，這一體系應與施工單位現(xiàn)行的質量體系保持一致，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。具體實施步驟如下：

    一、制定質量方針和質量目標。

    二、合理分配質量管理職責，在項目經理領導下，組成質量保證機構，負責監(jiān)督指導規(guī)程、規(guī)范、標準的執(zhí)行，參加編制和審批質保措施計劃、施工方案和技術措施、參加圖紙會審、對重大事故調查分析和處理。負責質量培訓教育和特殊工種考核。

    三、工程實施過程中所產生的質量記錄。如檢驗、調（測）試及驗收報告、工程總結、設計變更記錄等。

    四、制訂質量檢驗評定依據(jù)，在工程項目質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。

    其中對于材料和設備的質量控制依據(jù)有：1、有關產品的技術標準。2、有關試驗、取樣、方法的技術標準。3、有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準凡涉及新用材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。

 
    對于工序質量的控制依據(jù)有：1、有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范，這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規(guī)范。2、凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。

    五、質量控制中的工具、技術和方法，在工程項目實施過程中，都應該在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。

    為保證工程施工的質量，就要按照設計要求，選擇合格的材料，經過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預定的工期內，完成工程建設。工程質量必須全方位來保證，工程質量全方位保證的關系圖如圖3所示。

    從圖中可以看出質量全方位保證取決于設計、設備、安裝、安全等多個環(huán)節(jié)，工程質量的全方位保證必須從以下幾個方面控制：1、加強進場材料和設備的采購控制和檢查驗收工作。2、加強技術方案和施工工藝的交底工作。3、建立質量控制、檢查和驗收制度。4、加強隱蔽工程預埋電管的檢驗和保護工作。

5、各工程環(huán)節(jié)的保障質量。 
項目協(xié)調配合管理
    項目實施過程中的多方協(xié)調配合，將是系統(tǒng)總包承接單位的主要工作之一。由于整個系統(tǒng)工程不是由一家公司負責，這就造成了多家分包單位，多個設備供應商同時供貨等。為了便于工地現(xiàn)場的管理，為了施工穿插進行，更為了整個項目成為一個有機整體，必須由項目經理部進行多方面的統(tǒng)一協(xié)調，具體的協(xié)調配合有：1、與業(yè)主方面的配合；2、與設計院方的配合；3、與總包方的配合；4、與分包方的配合；5、與安裝方的配合；6、與機電設備承包方的配合；7、與土建總包方的配合8、與行業(yè)管理部門的配合；9、與其他專業(yè)施工單位的配合。

    其中在與土建總包方的配合中，根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經驗，總結出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在工程施工中在進度配合上的六個階段。

三個環(huán)節(jié)分別為：
1、施工圖會審
    圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作，認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質量有重要的作用。在圖紙會審前，施工單位須向建設單位索取施工圖，負責施工的專業(yè)技術人員則須首先認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設計交底和圖紙會審時解決。圖紙會審應有業(yè)主、設計院組織和領導，分別由施工單位、各子系統(tǒng)設備供應商、系統(tǒng)安裝承包商參加，有組織、有領導、有步驟地進行，并按照工程的性質、圖紙內容、規(guī)模大小、重要程度、特殊要求等分級組織會審工作。圖紙會審工作應由甲方監(jiān)理、項目部和施工單位提出問題，設計人員解答。對于涉及面廣、設計人員不能定案的問題，應由甲方監(jiān)理、項目部和施工單位共同協(xié)商解決辦法。會審結果要形成紀要，由設計、甲方監(jiān)理、施工三方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術文件。

2、制定工程進度表
    確定工程進度表是施工進度管理、人員組織和確保工程按時竣工的重要措施，因此在工程合約一旦簽訂以后，應立即由建設方組織各子系統(tǒng)設備供應商、機電設備供應商、工程安裝承包商進行工程施工界面的協(xié)調和確認，從而形成工程進度表。進度表的主要時間段內容包括：系統(tǒng)設計、設備生產與購買、管線施工、設備驗收、設備安裝、系統(tǒng)調試、培訓和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調和確認應形成紀要或界面協(xié)調文件。

3、工程施工技術交底
    技術交底包括：與各分系統(tǒng)專業(yè)承建商和機電設備供應商，及各公司內部負責施工專業(yè)工程師與工程項目技術主管（工程項目工程師）的技術交底工作，交底的工作將分級分層次進行。技術交底工作的目的有兩方面：一是為了明確所承擔施工任務的特點、技術質量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事項等。二是對工程技術的具體要求、安全措施、施工程序、配制的工機具等作詳細說明，使責任明確，各負其責。[nextpage]

 
    六個階段分別為：1、預留孔洞和預埋線管與土建工程的配合；2、線槽架的施工與土建工程的配合；3、系統(tǒng)布線和中控室布置與土建和裝飾工程的配合；4、系統(tǒng)設備的定位、安裝、接線端連線；5、系統(tǒng)的調試基本上在中控設備安裝完畢后，即可進行；調試的步驟是：中控設備→現(xiàn)場控制器→分區(qū)域端接好的終端設備→程序演示→部分開通→全部開通。6、系統(tǒng)驗收，整個項目的驗收建立在各子系統(tǒng)分別調試成功以后。在整個系統(tǒng)驗收文件完成，以及系統(tǒng)正常運行以后，即可進行系統(tǒng)驗收，或在整個系統(tǒng)驗收前，分別進行各子系統(tǒng)的工程驗收。 

    為了更便于了解安防工程的施工順序及工藝流程，匯總出整個流程，如圖4所示。

    以上就是安防工程的一般管理規(guī)律及施工流程。在安防工程施工過程中，切記要把好設備驗收關、安裝關、調試開通及驗收關?，F(xiàn)今國內安防市場發(fā)展迅速，對于安防工程的設計與實施的要求日益提高，在設計與實施中各方面因素應設想周全，做到萬無一失，杜絕安全隱患，避免經濟損失。