渠道為王?，F(xiàn)在市場競爭的激烈大有愈演愈烈之勢，破解這些個競爭紅海狀況，不同的企業(yè)各有各的招。在不同的行業(yè)，由于市場競爭階段的不同，大方向會有所差異。在成熟的、已進入品牌化消費的行業(yè)，取勝的關鍵在于打造完善的營銷系統(tǒng)，這其中的關鍵是打造品牌突圍。在還未形成領導者，未進入品牌消費的行業(yè)，廣大中小企業(yè)卻不能只顧埋頭修練內功——打造品牌，現(xiàn)實的選擇在于先占領渠道、貨架。
不管是哪個行業(yè)，渠道在營銷眾要素中的地位都是極其重要的，特別是在我國這樣一個地大物博、經(jīng)濟發(fā)展不平衡、城鄉(xiāng)二元結構的國家，處于營銷鏈條中“球門”位置的渠道更顯重要。在渠道策略部分，包括渠道規(guī)劃和渠道操作戰(zhàn)術，現(xiàn)簡要分析如下。
1、渠道模式的選擇。這是我們進行渠道規(guī)劃時面對的第一個問題，是選擇采用怎樣的分銷通路。這里面包括兩個問題：其一，分銷的方式；其二，分銷的層級設定。
分銷方式：我們是采用代理制，還是分層經(jīng)銷制？抑或專賣店形式？這需要根據(jù)企業(yè)及行業(yè)的實際進行選擇。
分銷的層級。毫無疑問，現(xiàn)在的分銷層級正在走向扁平，“向渠道要效益”的想法及現(xiàn)代物流的發(fā)達，讓很多企業(yè)都對渠道都進行瘦身，盡量減少分銷的層級。
2、經(jīng)銷商的選擇。在一些發(fā)展比較成熟的行業(yè)中的中小企業(yè)在招商中經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：在很多區(qū)域市場，有實力、二批資源與終端資源強大的經(jīng)銷商往往都是一線品牌的傳統(tǒng)經(jīng)銷商，他們中很多就是依靠當年一線品牌的崛起而發(fā)展壯大的。其實，在大多數(shù)行業(yè)中，渠道經(jīng)銷商可以分為四類：①前面講過的區(qū)域內的大經(jīng)銷商；他們的特點是：網(wǎng)絡全、資金全、隊伍全、營銷觀念強，但，自己所經(jīng)銷的一線品牌產(chǎn)品銷量大，利潤??；②區(qū)域內的中型經(jīng)銷商，他們沒能經(jīng)銷一線品牌產(chǎn)品，但會有行業(yè)挑戰(zhàn)者品牌的經(jīng)銷權，資金不充裕，網(wǎng)絡比較全，基本的銷售隊伍比較健全，營銷觀念也有；③新進經(jīng)銷商，他們或者是有資金無網(wǎng)絡、經(jīng)驗，或從其他行業(yè)經(jīng)銷商轉入到本行業(yè)，有資金、有營銷理念；④小的經(jīng)銷商，資金不足，網(wǎng)絡不全，沒有銷售隊伍，營銷觀念落后，但這些經(jīng)銷商往往有特殊的渠道，如飲料的餐飲渠道。中小企業(yè)在面對這幾類經(jīng)銷商時，如何選擇？易化思想認為：中小企業(yè)應選擇②、③類為主，①、④類為輔。為什么呢？我們是這樣考慮的：中型經(jīng)銷商擁有相對比較健全的網(wǎng)絡及資金、銷售隊伍等硬件條件，與他們對話合作時也會容易找到感覺，中小企業(yè)給足政策，他們會比較爽快地放手去做，也由于他們硬件條件的相對完善而容易快速形成氣候。新進的經(jīng)銷商中有一部分是資金比較充足但缺少行業(yè)經(jīng)驗的，這部分可以在我們企業(yè)的幫扶下快速成長。①類經(jīng)銷商雖然大而強，但他們的重心不會是我們，區(qū)域市場給他了，但鮮有做起來的，因為在他的業(yè)務中，中小企業(yè)是“多一個不多，少一個不少”的尷尬境遇。④類則因為實力不濟、觀念老套而難有作為，當然不排除少數(shù)特殊情況。以上的選擇只是預設性的，中小企業(yè)在實際操作中需要靈活實施。
3、銷售政策的制定。銷售政策的優(yōu)劣會直接影響經(jīng)銷商的積極性，所以，中小企業(yè)在設定銷售政策時要格外謹慎，以(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內容)下是制定銷售政策時的幾個原則：
①權責分明；不但要在區(qū)域、產(chǎn)品、價格上進行明確，還要明確銷量指標、售后服務權責；②鼓勵性。設定階梯返點政策：根據(jù)銷量達到的臺階的設定不同的返點。同時對公司的產(chǎn)品進行分類，對利潤高的產(chǎn)品，在銷售政策中設定額外的獎勵；③促進開發(fā)新網(wǎng)絡。銷售網(wǎng)絡的多寡是直接影響銷售量的指標，提高產(chǎn)品覆蓋率，所以，在銷售政策中對新開發(fā)二批、銷售網(wǎng)絡數(shù)量進行適當?shù)脑O定，對超額完成的進行獎勵，或作為銷售量考核指標的輔助考核。
渠道是產(chǎn)品到達消費者手中的“最后一米”，中小企業(yè)的產(chǎn)品都是經(jīng)過渠道網(wǎng)絡來實現(xiàn)物款轉換的，如何選擇渠道模式，選擇誰作為經(jīng)銷商，怎樣制定具有攻擊性的銷售政策，這些問題的解決結果，都會對產(chǎn)品銷售產(chǎn)生深遠影響，在不同的行業(yè)中，制定適合中小企業(yè)自身及行業(yè)特性的渠道策略是極其重要的，特別是在一些還未完全成熟的行業(yè)，渠道更顯得尤為重要。
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