1管理好一個(gè)企業(yè).最基本的要做到的,RICE
R:Resource資源
I:Idea創(chuàng)新的頭腦
C:Contact人脈和渠道
E:Expert某行業(yè)的專(zhuān)家
以上4項(xiàng)，必須全部同時(shí)做到，才是管理好一個(gè)企業(yè)的前提。

2做到3心：誠(chéng)心，信心，耐心
一個(gè)企業(yè)的成功與否，取決于老板的人格魅力，
老板是被學(xué)習(xí)的榜樣，不是被贊揚(yáng)的對(duì)象。他的積極的品格，是企業(yè)的動(dòng)力。

3有效領(lǐng)導(dǎo)的十個(gè)關(guān)鍵要素
1意識(shí)
2一致性(員工同老板之間的目標(biāo)的一致)
3同情心
4人際關(guān)系
5溝通
6文化
7勇氣—承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,面臨現(xiàn)實(shí)的勇氣.道德上的勇氣
8自信
9創(chuàng)新
10輔導(dǎo)風(fēng)格(如何培養(yǎng)員工)

4從管理角度分析
第一，在組織的所有層面，從最高層開(kāi)始，樹(shù)立以人才為本的理念。
第二，提出有力的價(jià)值導(dǎo)向，與員工的夢(mèng)想相協(xié)調(diào)。
第三，承認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)員工的工作。
第四，愜意的工作
第五，合理的薪酬。
第六，充分開(kāi)發(fā)每個(gè)員工的潛力，為人才騰出成長(zhǎng)的空間。
第七，留住高績(jī)效人才。

5從人力資源角度分析
    人力成本不僅僅是工資這么簡(jiǎn)單!正常的人力成本，應(yīng)該包括員工的正常上班時(shí)間，充足的休息與放松，調(diào)整，以及必要的保險(xiǎn)金和員工福利。工人的創(chuàng)造性和創(chuàng)造能力是不容輕視的,盡管你有一大批的科技人員，或是有一幫精英智囊，但是他們都比不上哪怕只是一個(gè)基層工作人員的一項(xiàng)作經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)適用的意見(jiàn)?？萍既藛T和管理人員的一個(gè)最大的缺陷就是他們的知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)的過(guò)時(shí)性。

    聽(tīng)話的不一定是好員工，同樣勤勞的也不一定是好員工。

企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的有十大錯(cuò)誤：
1、需要有更好的成果，但卻去獎(jiǎng)勵(lì)那些看起來(lái)最忙、工作得最久的人;
2、要求工作的品質(zhì)，但卻設(shè)下不合理的完工期限;
3、希望對(duì)問(wèn)題有治本的答案，但卻獎(jiǎng)勵(lì)治標(biāo)的方法;
4、光談對(duì)公司的忠誠(chéng)感，但卻不提供工作保障，而且付最高的薪水給最新進(jìn)和那些威脅要離職的員工;
5、需要事情簡(jiǎn)化，但卻獎(jiǎng)勵(lì)使事情復(fù)雜化和制造瑣碎的人;
6、要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎(jiǎng)勵(lì)那些最會(huì)抱怨且光說(shuō)不練的人;
7、需要有創(chuàng)意的人，但卻責(zé)罰那些敢于特立獨(dú)行的人;
8、光說(shuō)要節(jié)儉，但卻以最大的預(yù)算增幅，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)那些將他們所有的資源耗得精光的職員;
9、要求團(tuán)隊(duì)合作，但卻獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的某一成員而犧牲了其他的人;
10、需要?jiǎng)?chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎(jiǎng)勵(lì)墨守成規(guī)的行為。

    說(shuō)到管理，就不能不談及人。人不同于物，它是有著獨(dú)立思想和行為意思的生命體。并且，在社會(huì)生活中到處都滲透著人這一關(guān)鍵因素及鈕帶。

1.忠誠(chéng)。
    在生活、情感和職業(yè)生涯中，我們不能沒(méi)有忠誠(chéng)。但是，也不是說(shuō)無(wú)限的忠誠(chéng)。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，你想一想，一個(gè)人如果不愛(ài)父母、不關(guān)心妻子，那么他能對(duì)你忠心嗎?他現(xiàn)在的無(wú)限忠誠(chéng)的樣子，究竟為了什么?別以為這是什么好事，古人說(shuō)：己所不欲，不施于人。換過(guò)是你，你覺(jué)得正常嗎?

2.責(zé)全求備。
    我們的企業(yè)在招收員工時(shí)，往往希望有千里馬的加盟。而實(shí)際上，招到的杰出人才聊聊無(wú)幾。其實(shí)，完全沒(méi)有這個(gè)必要。建議我們的企業(yè)家都問(wèn)一問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，你的崗位是不是需要大圣人才能勝任。換句話說(shuō)，就算是有了一個(gè)絕頂?shù)拇笫ト?，而你沒(méi)有能力為其提供發(fā)揮的舞臺(tái)和空間。那樣，大圣人就會(huì)離你而去;要進(jìn)入公司的人才就會(huì)想，這個(gè)公司有人才而不用。其實(shí)，每件事物都有自身的長(zhǎng)處和短處。我們用水果刀削水果，用斧頭劈柴。讓他們各盡其材，物盡其用。

3.危機(jī)。
    就企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中來(lái)說(shuō)，危機(jī)是不可避免的。只是，有的危機(jī)你安然渡過(guò)了，有的危機(jī)你沒(méi)有能渡過(guò)。積極為突發(fā)的危機(jī)，積累解決的實(shí)力及力量。

4.完美。
    人都是喜歡聽(tīng)好聽(tīng)的話的?？墒?，好聽(tīng)的話卻不是真的那么完美。遺憾、不完美其實(shí)構(gòu)成了我們的生活。同樣，管理也是一樣。不完美充斥了整個(gè)過(guò)程。

5.成長(zhǎng)。
    每一家公司都想發(fā)展壯大，成為高贏利的企業(yè)。治理企業(yè)，就像種稻谷一樣，急也沒(méi)有用。應(yīng)該說(shuō)那是一個(gè)平凡反復(fù)的漫長(zhǎng)過(guò)程，辛勤的努力，把企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)問(wèn)題一一解決。種稻谷也是這樣，該播種的時(shí)候，就播種。該施肥時(shí)，要施肥。它都有自己的節(jié)奏和規(guī)律，揠苗助長(zhǎng)將會(huì)帶來(lái)更多的不穩(wěn)定因素。可能會(huì)得不償失。