轉(zhuǎn)型壓力下，求全還是求專？ 本期a&s測試室又測試了很多新產(chǎn)品，我們在感慨技術(shù)進步神速的同時，卻也從測試中產(chǎn)生了不少疑惑，現(xiàn)在的產(chǎn)品基本都在追求更多、更全的功能，目的就是滿足各類型需求應(yīng)用，時代發(fā)展所需，這無可厚非；但問題出來了，由于新舊功能大集成，設(shè)備對原有技術(shù)尚能輕松應(yīng)對，但對增加的新技術(shù)，使用起來則有些勉強，給人的有種“不得已而為之”的無奈感。對這種技術(shù)大集成的產(chǎn)品，確實夠令人困頓，說它不支持新功能吧，它有此功能；若說它支持新功能，卻又滿足不了需求；而真正實用的，還是原有的技術(shù)來得實在。這在智能分析領(lǐng)域表現(xiàn)同樣搶眼。目前的攝像機，都或多或少地支持智能分析功能，比如說基本的移動偵測，似乎已經(jīng)成為一項標配技術(shù)，也是最易于使用的技術(shù)；但有些攝像機卻植入了數(shù)十種智能分析算法，而受限于芯片處理能力，真正能運行的應(yīng)用很少；又因為算法的成熟性，更是給應(yīng)用帶來限制。產(chǎn)品的功能大集成僅僅是一個例子，當(dāng)今安防，產(chǎn)業(yè)收斂，轉(zhuǎn)型之路遙遙未到盡頭，求全則成了目前最普遍的現(xiàn)象，但卻又加重了產(chǎn)業(yè)的進一步同質(zhì)化，且不僅僅是產(chǎn)品的同質(zhì)化，連管理、研發(fā)、市場拓展也將會進一步同質(zhì)化。如此循環(huán)，各個設(shè)備商將會在市場上出現(xiàn)更多的正面競爭。無論產(chǎn)品也好，經(jīng)營方面也好，反觀一些專注于某領(lǐng)域的設(shè)備商，倒是過得更為滋潤，比如說來邦的可視對講產(chǎn)品，獨樹一幟，市面上同類產(chǎn)品非常少；作為國內(nèi)監(jiān)控設(shè)備第一集團軍之一，能如宇視般專一的，實為少見；另有捷順，專做出入口控制，有更多精力應(yīng)對市場變化。從企業(yè)的轉(zhuǎn)型來說，跨界不代表轉(zhuǎn)型能成功，把產(chǎn)品線鋪得更全，在實力有限的情況下，只會分身乏術(shù)、兩頭難顧，最后易導(dǎo)致連自己所熟悉的領(lǐng)域也會失守。瓶子再漂亮，也只是花瓶，不能成為百年老店的口碑；重要的還是內(nèi)容，只有好的內(nèi)容才能吸引到更多的客戶，多少個競標案例告訴我們，往往中標的，并不是價格最低的投標方，而是技術(shù)實力強、產(chǎn)品服務(wù)好的企業(yè)。求“全”之道，僅適用于極少數(shù)有實力的品牌商，對大多數(shù)設(shè)備商來說，“?！?，且是有特色的“?！辈攀前l(fā)展之道，也才能具有自己的核心競爭力；“?！辈⒉恍枰ㄟ^自我求“全”來解決，合作不失為強強聯(lián)合的最佳手段，如被收購前的安訊士和麥視通、西部數(shù)據(jù)與華為/海康威視/浪潮的合作等。