智能家居風口上的四大互聯(lián)網公司
國外的蘋果、谷歌、三星，國內的小米、華為等紛紛布局智能家居，資本與巨頭的青睞，讓智能家居火了起來。無論是哪個巨頭，如果沒有搞清智能家居生態(tài)系統(tǒng)中各個角色定位及自身的優(yōu)劣勢，在發(fā)展過程中必然會受阻或者栽跟頭。
蘋果玩標準。2014年蘋果發(fā)布了HomeKit智能家居平臺，且在當時有數十家合作伙伴加入，但時至今日，圍繞HomeKit的智能家居產品仍寥寥無幾，原因就在于蘋果的封閉式策略，軟件開發(fā)過程中須使用蘋果工具，遵守蘋果認證規(guī)則，使用經過蘋果審核通過的芯片控制器等等，高門檻注定會讓很多企業(yè)望而卻步，以封閉模式打造生態(tài)，蘋果恐難復制在iPhone上的成功。
谷歌起個大早趕個晚集。谷歌在2011年就推出了Android@Home項目，行業(yè)內最早布局智能家居。但直到2014年并購Nest，才初見起色。這暴露出谷歌作為一家軟件公司的硬件短板，從Powermeter、GoogleTV和Android@Home基本全部失敗可見一斑。
2015年，谷歌調整了戰(zhàn)略，發(fā)布了從Android“抽離”出來的Brillo操作系統(tǒng)和多設備兼容的通信協(xié)議Weave，找準了自身的定位，那就是以連接為核心。這與今年入局的華為相同，華為發(fā)布了HiLink協(xié)議、物聯(lián)網操作系統(tǒng)，異曲同工。這一點可以看出，華為從入局就清晰的知道自己要做什么，怎么做。
小米以資本為紐帶，以連接為核心，押寶在硬件上。小米通過投資入股的方式拉攏了一批智能硬件合作伙伴，這里面包含家電巨頭美的。合作模式是，智能硬件產品中內置小米的WiFi模組和藍牙模組，做到與小米手機、小米智能家庭套裝等硬件設備互聯(lián)互通，而小米路由器是網絡和數據中控，智能手機是軟件控制平臺。
這是一種精明的模式，與谷歌、華為相比，在底層協(xié)議和物聯(lián)網系統(tǒng)上投入相對較少，但資本的紐帶也足以讓一些合作伙伴與之為伍。不好的地方在于，仍然不夠開放，屬于半封閉式。而且資本的力量過大，表現(xiàn)是，連在一起的伙伴一榮俱榮、一損俱損，而且，資本是合作伙伴重要考慮因素，凸顯了產品上的無力。
華為布局的核心點在于連接，著眼底層基礎架構。華為的起步最晚，但是定位與模式最為清晰，分為三個層面：云能力是必備件，每一個打造生態(tài)的企業(yè)都提供;連接控制能力，華為和榮耀在智能手機、智能路由器、盒子三個上都有產品，之所以是這三個，是因為三者關系到連接體驗;最核心的是開放能力，包括HiLink協(xié)議、LiteOS系統(tǒng)和華為物聯(lián)網芯片，這種聯(lián)合布局，行業(yè)內目前只有華為有實力做到，這是在搭建智能家居領域的基礎架構。
雖然剛剛起步，當前已經有海爾、美的、創(chuàng)維等60多家企業(yè)與華為牽手。
目前來看，涉足智能家居的硬件廠商眾多。不過，考慮到智能家居包含了智能手機、智能電視、智能眼鏡、智能手表等設備，單個硬件廠商即便可以生產出相應的智能設備，也缺乏連接的技術和意愿。
因此，今后智能家居的競爭將是連接和生態(tài)之間的較量。在國際的智能家居市場上，蘋果堅持打造封閉的生態(tài)模式，而以連接為核心的谷歌，依然致力于提供一個類似于安卓系統(tǒng)的開放智能家居生態(tài)。與國際智能家居市場相對應的是，國內也形成了開放VS封閉的智能家居生態(tài)，其代表企業(yè)正是智能手機領域廝殺正酣的華為和小米。
智能家居生態(tài)的開放與封閉之爭
以華為和小米為例。截止到目前，小米已經投資了40多家生態(tài)鏈企業(yè)，從最初的耳機、移動電源等手機周邊產品，到手環(huán)、體重秤、血壓計等智能硬件，再到空氣凈化器、平衡車等更寬泛的智能產品，小米的生態(tài)鏈模式已經小具規(guī)模，小米模式也正在更多的領域復制。不過，小米的生態(tài)鏈模式正遭遇多重挑戰(zhàn)，歸納來看有以下幾點。
1、生態(tài)鏈企業(yè)的挖掘恐難以保持高速增長
小米和雷軍掌控了多家投資公司，比如天津金星、天津順米、小米投資、北京瓦力和順為資本，從2013年開始，小米便組建了生態(tài)鏈團隊，沿著硬件、軟件、內容三條線開始布局。雷軍信奉的投資哲學是“人不如舊”，紫米、加一聯(lián)創(chuàng)、智米等小米生態(tài)鏈企業(yè)無不有此背景。”熟人經濟”的投資邏輯在一定程度上可能限制了小米生態(tài)鏈的擴張速度。
除此之外，小米生態(tài)鏈的擴張不得不從智能硬件延伸到更廣泛地領域，先投團隊再琢磨產品也成了小米投資的一大特色。
2、小米的品牌風險越來越大
對于小米生態(tài)鏈的企業(yè)來說，屈身小米的最大優(yōu)勢或許不是資本，而是小米的品牌、渠道以及營銷策略。盡管小米對所投企業(yè)的要求近乎苛刻，但隨著生態(tài)鏈企業(yè)的增加，因為產品質量、售后服務等帶來的品牌風險不可避免。
從目前來看，并不是每個生態(tài)鏈產品都能享受到小米的品牌待遇，運動相機、平衡車等已然采用了新的品牌，雷軍也自曝將為生態(tài)鏈產品啟用新品牌。
3、封閉帶來的用戶體驗問題
按照小米的投資邏輯，生態(tài)鏈產品大多滿足了三個特點：市場足夠大、產品有痛點、被用戶所追捧，小米選擇了用封閉來保證用戶體驗，但在布局不完善的情況下結果卻會適得其反。
舉個例子來說，如果你在家里安裝了小米路由器，選擇小米系的智能產品能夠保證一定的用戶體驗，可一旦選擇非小米的產品，體驗便大打折扣。盡管小米的質量并不差。
對比來看，華為智能家居戰(zhàn)略的核心是HiLink連接協(xié)議和Liteos物聯(lián)網操作系統(tǒng)。和小米生態(tài)鏈不同，華為并未直接投資，而是給合作方提供協(xié)議、操作系統(tǒng)以及物聯(lián)網芯片，通過這種方式加入到華為的智能家居生態(tài)中來。Liteos是開源的輕量級物聯(lián)網操作系統(tǒng)，讓智能硬件開發(fā)變得更加簡單。也就是說，華為抓住的核心是技術支持、協(xié)議規(guī)范和終端新品，和小米相比大致有以下幾點不同：
1、開放的勢能
目前華為和榮耀兩個品牌面向消費者的產品包括路由器、電視盒子、手機、平板等，新發(fā)布的智能硬件產品已經支持HiLink協(xié)議，相當于其智能家居生態(tài)的一個范例，用戶可以通過一款APP控制支持HiLink的各類產品。
更重要的是，華為可以借此整合行業(yè)內的優(yōu)秀產品。華為的模式有效避免和傳統(tǒng)家電廠商的利益分配難題。當前優(yōu)質的智能硬件產品仍出于傳統(tǒng)家電廠商之手，得益于錯綜復雜的線下銷售渠道，在銷量上也遠大于新崛起的互聯(lián)網廠商。
2、開放的變量
華為并沒有對合作伙伴進行實際的控制，不管是資本、品牌還是產品，而是站在協(xié)議和技術的高度來整合現(xiàn)有的硬件廠商。這一點和谷歌與蘋果的關系頗為相似。
華為類似于谷歌，為硬件廠商足夠的權力，卻又通過操作系統(tǒng)和芯片保留了基本的入口和篩選能力。而一旦華為的模式得以推行，會涌現(xiàn)出海量的產品和設備，行業(yè)地位將難以被超越。
3、市場淘汰決定用戶體驗
智能家居用戶痛點存在的根本原因在于缺少統(tǒng)一的標準協(xié)議，不同廠商之間的智能單品無法實現(xiàn)互聯(lián)互通，從而導致場景破碎，操作復雜等問題。華為的”連接“思路瞄準了不同廠商產品無法互通互聯(lián)的問題，認為華為在整合優(yōu)質廠商的基礎上可以將協(xié)議開放給更多的創(chuàng)業(yè)者甚至是白牌廠商。
不同產品有著不同的價格、交互和用戶體驗，利用市場競爭和淘汰機制，最終篩選出能夠滿足用戶要求的產品，這比通過自己的選擇標準強加給用戶要更加合理，也更利于行業(yè)創(chuàng)新。
總結
歸根到底，這都是開放和封閉之間的選擇問題。眼下，眾多智能家居生產商也將會面臨這個問題。不管怎樣，智能家居的競爭者越來越多，尤其是巨頭的加入，無疑將加速整個行業(yè)的淘汰和發(fā)展。
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