最近舉行的Cloud Connect高峰論壇上的展示強(qiáng)調(diào)了這種文化變革，雖然很痛苦，但是對(duì)于IT通過云計(jì)算遷移為業(yè)務(wù)帶來價(jià)值卻是真實(shí)的。
“我們可以用語以往根本上不同的方式來構(gòu)建系統(tǒng)，”Jonathan Murray說道，他是華納音樂集團(tuán)的執(zhí)行副總裁兼CTO，“我們從未真正擁有這種機(jī)會(huì);在IT的交付速度和業(yè)務(wù)變革的腳步之間總是存在脫節(jié)。”
Murray認(rèn)為，但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到達(dá)這個(gè)點(diǎn)，這兩件事情可以合并到一起。
這意味著隨著技術(shù)變革，必須還要產(chǎn)生心理的變化，Adrian Cockcroft說道，他是Netflix的前云架構(gòu)師，現(xiàn)供職于Battery Ventures。
比如，硬盤驅(qū)動(dòng)器上的隨機(jī)尋道過去在計(jì)算上成本很高，直到出現(xiàn)了固態(tài)硬盤。突然存儲(chǔ)IOPS從一種稀缺資源變成了豐富資源。
“如果你長(zhǎng)期以來采用的某些東西都很昂貴，每個(gè)人都知道它很昂貴，而且所有的系統(tǒng)都要圍繞這個(gè)昂貴的東西運(yùn)作。如果所有的一切突然變得便宜了，會(huì)發(fā)生什么?一些公司會(huì)注意到這種昂貴的事物現(xiàn)在便宜了，會(huì)打破剩下的產(chǎn)業(yè)。”
類似的，過去獲取一臺(tái)機(jī)器很難?，F(xiàn)在Netflix可以在五分鐘內(nèi)得到1000臺(tái)機(jī)器，而且也沒有超過企業(yè)的控制范圍，Cockcroft說道。
“從架構(gòu)的角度看，構(gòu)建簡(jiǎn)單模式，圍繞其放置工具，而且讓開發(fā)者和運(yùn)營(yíng)人員接納它們，”Cockcroft告訴與會(huì)者，“你并不真的需要一個(gè)核心架構(gòu)來強(qiáng)制執(zhí)行這個(gè)模式。實(shí)際上這樣扼殺了創(chuàng)新。”
Murray也提倡完全離開遺留IT，全面擁抱云計(jì)算。他說：“你需要放下過去。”換句話說，最小化其預(yù)算，并且在構(gòu)建完全的新應(yīng)用上投資資源。
在他的企業(yè)中，一條業(yè)務(wù)系統(tǒng)線運(yùn)行在IBM AS400上，將會(huì)在十八個(gè)月后關(guān)閉，應(yīng)用已經(jīng)過度到一個(gè)新的平臺(tái)上。
文化變革也是Target云轉(zhuǎn)移的一部分，IT必須平衡治理和Cockcroft所說的“自由和責(zé)任文化”。
Mayuresh Shintre表示，這意味著“吞下某些苦澀的真理”，他是Target連鎖店的云平臺(tái)架構(gòu)師。其實(shí)在公有云提供商構(gòu)建其產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)并非首要考慮的。但是并不是在IT堆棧的每一層強(qiáng)迫治理，開發(fā)者必須可以自由利用公有云的靈活性，Shintre說道。
“不要讓運(yùn)營(yíng)部分單獨(dú)處于云管理平臺(tái)的決策流程中，”他說，“從底向上，而非從上到下;首先投資基礎(chǔ)架構(gòu)，然而考慮控制面。”
最終，企業(yè)中不同的人必須增加相互之間的協(xié)作，專家說道。說的永遠(yuǎn)比做的容易。
“找到一個(gè)大家都喜歡的人，而且愿意為團(tuán)隊(duì)工作的人很難，”PayPal云基礎(chǔ)架構(gòu)師Scott Carlson說道。
統(tǒng)計(jì)也顯示了這種過渡有多難。Everest Group調(diào)查的企業(yè)中，大約58%的企業(yè)花費(fèi)多余10%的預(yù)算在云計(jì)算上，最近Forrester Research也顯示86%的企業(yè)工作負(fù)載尚未進(jìn)入云端。
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