不管您信不信，2015年極有可能成為建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵之年。萬(wàn)科萬(wàn)達(dá)綠城等地產(chǎn)土豪們，從年初就開(kāi)始嚷嚷著要從重資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)公司轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)的服務(wù)型企業(yè);而花樣年控股旗下的彩生活試圖扮演一個(gè)顛覆者的角色，攜社區(qū)服務(wù)構(gòu)建的O2O生態(tài)圈構(gòu)想以及互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式，打造社區(qū)內(nèi)一站式生活服務(wù)。

　　時(shí)至今日，房地產(chǎn)業(yè)能否被顛覆至今還是個(gè)問(wèn)號(hào)，不過(guò)對(duì)于一家在小區(qū)智能化領(lǐng)域耕耘近二十年的企業(yè)而言，似乎意味著將開(kāi)啟一片新的藍(lán)海。

　　智能化老牌勁旅

　　深圳科瑞技術(shù)股份有限公司是一家具有自主研發(fā)可視對(duì)講設(shè)備的、年產(chǎn)值億元級(jí)的建筑智能化服務(wù)商。從其公司內(nèi)部人士了解到，深圳科瑞成立于1997年， 2014年?duì)I業(yè)額超過(guò)4.5億元，其中智能化系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)約占60%，麥馳可視對(duì)講產(chǎn)品占40%。截至2014年底該公司共擁有700名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的30%以上。

　　因?yàn)楸械驼{(diào)、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，外界仍對(duì)科瑞電子知之甚少，雖然其旗下麥馳已躋身國(guó)產(chǎn)可視對(duì)講前五位，雖然其與綠地、保利、和記黃埔、綠城、招商地產(chǎn)、蘇寧置業(yè)等十多家國(guó)內(nèi)主流地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系;雖然其拿下安防一級(jí)資質(zhì)，建筑智能化一級(jí)資質(zhì)······不過(guò)其并不落伍，早在2013年就搶先一步布局智慧社區(qū)。

　　掘金智慧社區(qū)O2O

　　在智慧城市大潮下，科瑞電子將自身定位為智慧社區(qū)平臺(tái)的設(shè)備制造商、智慧社區(qū)平臺(tái)的提供商和服務(wù)商。“智慧城市的概念很大，現(xiàn)在更多的企業(yè)選擇諸如智慧社區(qū)、智慧園區(qū)、智能交通作為切入點(diǎn)，科瑞電子依托自身在樓宇小區(qū)的安全防范系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域積累的近二十年經(jīng)驗(yàn)，目前專注聚焦的是以樓宇對(duì)講為入口開(kāi)啟智慧社區(qū)O2O模式聯(lián)網(wǎng)。” 深圳市科瑞電子有限公司副總經(jīng)理駱傳伏在受訪中提到。

　　據(jù)駱介紹，科瑞電子在前海注冊(cè)成立社區(qū)服務(wù)公司(具體名稱不詳)：以專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造的社區(qū)文化活動(dòng)參與產(chǎn)品，其主要的業(yè)務(wù)是基于科瑞電子智慧社區(qū)管理平臺(tái)，為社區(qū)業(yè)主、物業(yè)、商鋪主等族群提供增值服務(wù)。

　　目前，其正在加大招聘力度，充實(shí)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才。(從其公司公開(kāi)的招聘的訊息可見(jiàn)，人力補(bǔ)缺的重點(diǎn)是計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化專業(yè)，具有軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員);并積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)展深層次合作，打造“智慧生活”行業(yè)生態(tài)鏈。除了在可視對(duì)講等硬件設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新外，其研制基于云平臺(tái)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的移動(dòng)式可視對(duì)講門禁系統(tǒng)，通過(guò)手機(jī)APP，隨時(shí)隨地可視對(duì)講開(kāi)門，“最后一公里”電子商務(wù)等。

　　智慧社區(qū)真的容易玩轉(zhuǎn)嗎?

　　科瑞電子切入智慧社區(qū)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在，擁有可視對(duì)講、小區(qū)智能化管理平臺(tái)核心技術(shù)。十多年的小區(qū)智能化系統(tǒng)集成豐富經(jīng)驗(yàn)積累，對(duì)地產(chǎn)商、物業(yè)、業(yè)主的需求理解透徹。還有，與超過(guò)二十家國(guó)內(nèi)主流地產(chǎn)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

　　不過(guò)，該公司轉(zhuǎn)型至智慧社區(qū)業(yè)務(wù)并沒(méi)有那么順暢。首先，作為傳統(tǒng)的集成化企業(yè)，暫時(shí)沒(méi)有樹(shù)立真正的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念成分太多，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新會(huì)是一種阻礙。務(wù)必在管理理念、商業(yè)模式商創(chuàng)新;二是研發(fā)團(tuán)隊(duì)中互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才匱乏;三、智慧小區(qū)O2O模式仍處于探索階段，暫無(wú)落地項(xiàng)目，如何找到最佳的運(yùn)營(yíng)模式是目前亟需攻克的難題。

　　智能家居和社區(qū)O2O蘊(yùn)育著無(wú)限市場(chǎng)遐想空間，但從目前來(lái)看，尚未有一個(gè)樣板案例讓人為之叫好說(shuō)“這就是真正的智慧社區(qū)”。諸如科瑞電子一類有意介入的智能化企業(yè)或仍需扎進(jìn)現(xiàn)實(shí)的用戶——業(yè)主，了解業(yè)主真實(shí)需求，方可打造出適合市場(chǎng)的殺手級(jí)產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)。