目前，新一輪的市場(chǎng)混戰(zhàn)拉開(kāi)帷幕。傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)S出了撒手锏，而家聯(lián)國(guó)際上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司則構(gòu)建生態(tài)圈，來(lái)構(gòu)建行業(yè)共贏平臺(tái)。在這次熱鬧與喧囂后，誰(shuí)將是王者?誰(shuí)又將“消失在風(fēng)中”?能否出現(xiàn)一個(gè)共存、共贏的模式?

　　軟硬博弈戰(zhàn)：無(wú)法走出智能孤島怪圈

　　作為智能家居的重要組成部分——智能電視以其巨大的市場(chǎng)潛力，吸引眾多企業(yè)蜂擁著搭乘智能東風(fēng)。因此， 基于客廳的智能戰(zhàn)尤為激烈。兩軍對(duì)壘，戰(zhàn)鼓震天。目前，僅僅智能電視就聚集了兩大派系：首先是樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的正面進(jìn)攻已經(jīng)開(kāi)始，視頻網(wǎng)站樂(lè)視網(wǎng)以“顛覆者”身份入局，已經(jīng)發(fā)布了三款產(chǎn)品;小米裝載了“互聯(lián)網(wǎng)思維”，通過(guò)粉絲營(yíng)銷來(lái)銷售電視。與其坐以待斃，不如主動(dòng)出擊。TCL、創(chuàng)維、海信、康佳等四面夾擊。長(zhǎng)虹主打云互聯(lián)和多機(jī)互動(dòng)技術(shù)，而海信產(chǎn)品則更傾向于游戲電視……從某種意義上說(shuō)，這些智能電視皆是通過(guò)視頻內(nèi)容來(lái)?yè)寠Z客廳控制權(quán)。而絕大多數(shù)智能電視暫時(shí)還只是滿足消費(fèi)者“能更加方便地看更多節(jié)目的電視”。智能家電的核心問(wèn)題——不同品牌無(wú)法互聯(lián)互通互控等依然困擾著消費(fèi)者，而放到整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)也是如此。而在割裂的現(xiàn)狀下，想要進(jìn)入智慧家庭的消費(fèi)者被動(dòng)的陷入“智能孤島”中。

　　在智慧家庭時(shí)代，消費(fèi)者需要實(shí)現(xiàn)跨品牌、跨品類的全面兼容，才能組成低碳、生態(tài)、活力、開(kāi)放、和諧、共享的生活環(huán)境，但這些產(chǎn)品都沒(méi)有做到。

　　傳統(tǒng)家電廠商一直以來(lái)的盈利模式就是賣硬件，賣得多才能賺得多。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進(jìn)入，則打破了這一傳統(tǒng)慣例，靠硬件、內(nèi)容、廣告、應(yīng)用等多種手段。于是，又有了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)模式——聯(lián)合作戰(zhàn)。譬如，百度愛(ài)奇藝已經(jīng)與TCL跨界合作，推出了TV+愛(ài)奇藝電視。實(shí)際上，聯(lián)合戰(zhàn)解決的也只是銷售模式的互補(bǔ)，卻無(wú)法真正解決消費(fèi)者需求的，也是行業(yè)一直沒(méi)有攻克的難題——不同品牌間的互聯(lián)互通互控。

更多相關(guān)文章請(qǐng)點(diǎn)擊智能家居

　　跟風(fēng)噱頭戰(zhàn)：讓智能產(chǎn)業(yè)陷入偽智能泥潭

　　隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷升級(jí)，與“智能”、“智慧”相關(guān)的產(chǎn)品變得日漸時(shí)髦起來(lái)。凡是家居、家電跟“智能”有關(guān)，就會(huì)變的格外引人矚目。以至于，市場(chǎng)蜂擁了大批智能家電——互聯(lián)網(wǎng)電視、物聯(lián)網(wǎng)冰箱、智能空調(diào)……

　　實(shí)際上，很多打著“智能牌”的產(chǎn)品，距離實(shí)際意義的智能控制有著技術(shù)、功能上的差別，甚至不具備一點(diǎn)兒的“智商”。 據(jù)媒體報(bào)道，有的洗衣機(jī)通過(guò)簡(jiǎn)單的“電腦控制”說(shuō)智能化，其實(shí)就是全自動(dòng)洗衣機(jī)的翻版;有的冰箱通過(guò)成熟的自動(dòng)調(diào)節(jié)溫度技術(shù)說(shuō)智能化，其實(shí)是具有自動(dòng)變頻功能的冰箱……類似的“偽智能”還有很多，由于給消費(fèi)者提供的是“云山霧罩”的概念性產(chǎn)品，造成的最終結(jié)果，必然是消費(fèi)者對(duì)智能類產(chǎn)品缺乏認(rèn)同，甚至失望。

　　平臺(tái)生態(tài)圈戰(zhàn)：成就智能家居的大未來(lái)

　　我國(guó)的智能家居行業(yè)，由于缺乏規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一直處于混亂狀態(tài)，大多數(shù)智能家居廠商都是各自為政，同類產(chǎn)品互不兼容，消費(fèi)者選擇受限，這也是智能家居行業(yè)，十多年沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的創(chuàng)新與發(fā)展的主要原因。身陷“智能孤島”的傳統(tǒng)智能家居產(chǎn)業(yè)，做到的還只是自我控制，缺乏智慧、思想、情感。智能家居行業(yè)迫切需要一個(gè)全兼容性平臺(tái)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，通過(guò)技術(shù)建立的平臺(tái)，才是最佳的商業(yè)模式。洪佩軍博士認(rèn)為：“企業(yè)必須具備放棄小我競(jìng)爭(zhēng)，做好智慧家庭生態(tài)圈的平臺(tái)思維。”2014年1月，家聯(lián)國(guó)際上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在全球首家推出的iComhome智慧家庭全兼容性平臺(tái)就具有這樣的基因。洪佩軍博士說(shuō)：“這是一種平臺(tái)模式，也是一種滿足家庭個(gè)性化家居的生活方式，它將徹底顛覆傳統(tǒng)智能家居行業(yè)。”據(jù)悉，iComhome平臺(tái)兼容市場(chǎng)所有傳統(tǒng)家電品牌，涵蓋所有居家設(shè)備，無(wú)限包容接納所有品牌家電進(jìn)入平臺(tái)，為用戶提供多種以前互相分離而無(wú)法實(shí)現(xiàn)的多種功能。這也就是1+N模式，即完成無(wú)限可能的互聯(lián)互通互控。

　　平臺(tái)商業(yè)模式的精髓在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”，可以把大量消費(fèi)者粘在平臺(tái)上，最終與進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)的企業(yè)共享、共贏。不可否認(rèn)的事實(shí)就是，無(wú)論是谷歌，還是蘋果，他們都是通過(guò)搭建一個(gè)生態(tài)圈來(lái)聚合產(chǎn)業(yè)的力量。而這些，家聯(lián)國(guó)際上海家聯(lián)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司都做到了——通過(guò)智慧家庭生態(tài)圈給國(guó)內(nèi)的智能家居指明方向。

　　在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)格局上，有可能是傳統(tǒng)家居企業(yè)獲得互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，重新奪取失去的市場(chǎng);也可能是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)，引領(lǐng)傳統(tǒng)家居企業(yè)前行;還可能是諸如家聯(lián)國(guó)際這樣的創(chuàng)新企業(yè)，站在高起點(diǎn)上，領(lǐng)跑智能家居行業(yè)的未來(lái)。不過(guò)可以預(yù)見(jiàn)的是，狹隘的競(jìng)爭(zhēng)思維，只會(huì)讓行業(yè)越走越窄;擁有平臺(tái)思維，構(gòu)建智能家居的大平臺(tái)生態(tài)圈才是正方向。

更多相關(guān)文章請(qǐng)點(diǎn)擊智能家居