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淺析區(qū)域醫(yī)療信息化問題及方向

近年來,隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,衛(wèi)計委根據(jù)新醫(yī)改方案提出衛(wèi)生信息化建設的總體目標和任務,出臺一系列指導意見及發(fā)展規(guī)劃,推動區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設,基于平臺部署整合業(yè)務應用系統(tǒng),形成覆蓋公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務、新農(nóng)合、藥品供應和衛(wèi)生綜合管理等主要業(yè)務領域的衛(wèi)生信息化基本架構(gòu),實現(xiàn)區(qū)域范圍內(nèi)跨機構(gòu)跨地區(qū)的互聯(lián)互通和信息共享。

   近年來,隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,衛(wèi)計委根據(jù)新醫(yī)改方案提出衛(wèi)生信息化建設的總體目標和任務,出臺一系列指導意見及發(fā)展規(guī)劃,推動區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設,基于平臺部署整合業(yè)務應用系統(tǒng),形成覆蓋公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務、新農(nóng)合、藥品供應和衛(wèi)生綜合管理等主要業(yè)務領域的衛(wèi)生信息化基本架構(gòu),實現(xiàn)區(qū)域范圍內(nèi)跨機構(gòu)跨地區(qū)的互聯(lián)互通和信息共享。

  要實現(xiàn)以上目標,需要整合區(qū)域內(nèi)不同醫(yī)療機構(gòu)和基層公共衛(wèi)生服務機構(gòu)中患者的診療信息資源,構(gòu)建覆蓋所有醫(yī)療衛(wèi)生管理部門和醫(yī)療機構(gòu)的衛(wèi)生信息網(wǎng)絡平臺,以此來實現(xiàn)跨醫(yī)療機構(gòu)的衛(wèi)生信息資源共享和業(yè)務協(xié)作機制。

  關于區(qū)域醫(yī)療的實踐體會

  政府主管部門的初衷和規(guī)劃是好的,但落實到具體實施尚存在一定程度的挑戰(zhàn)。區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設中的一些基本問題,對區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設的成敗有至關重要的作用。對這些問題的模糊認識,會影響區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設的各個環(huán)節(jié),甚至會導致區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設的失敗。

  我國區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化這幾年才發(fā)展起來,可以參考和學習的資料也很少。尤其近年在各地轟轟烈烈的建設中,也暴露了一些必須理清及解決的實際問題。網(wǎng)友@pzc87850627結(jié)合區(qū)域醫(yī)療實踐分享了自己的體會,他認為,區(qū)域醫(yī)療建設應該找突破口,在點上出成績,積累點的量化來構(gòu)建“區(qū)域醫(yī)療”的網(wǎng),可以從以下幾點評述:

  1、標準、法律、權責、利益,這些現(xiàn)狀都是客觀存在的,廠家是改變不了的。

  2、技術、方法,這些是廠家可以去用的;實現(xiàn)對客戶、對廠家有價值的需求,并得到客戶的認可,才是有有意義的。

  3、政府、醫(yī)療機構(gòu)、廠家、居民,做出這些關系人都能滿意的東西,才是王道。如果死板的按照相關標準、規(guī)定去做項目,

  4、統(tǒng)一的居民健康檔案,不會傷及現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)的利益分配,往“實”里做;

  5、區(qū)域內(nèi)居民分三六九等、醫(yī)療機構(gòu)信息程度也是貧富懸殊,那就鎖定好出成績的群體先做起來,智能手機不也是鎖定“時尚有錢人士”,在普及推廣嗎.

  6、檢查檢驗結(jié)果互認,如果醫(yī)院不愿意,則可以做簡單的試點。

  7、藥品監(jiān)管,還需等管理政策走順。

  8、數(shù)據(jù)的集中到是要長遠布局,抽取不涉及利害關系人及觸及法律問題的漸進共享。

  如何推進區(qū)域醫(yī)療信息化?

  那么,能否建立高效和諧的區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)至關重要。業(yè)內(nèi)專家莊偉結(jié)合工作實踐,區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設有以下幾大問題需要注意。

  1、 完善的信息化標準

  2 、充分信息共享,確保信息安全

  3 、廣度上拓展,深度上延伸

  4 、投入產(chǎn)出力求效益

  區(qū)域醫(yī)療信息化逐漸成為醫(yī)療行業(yè)信息化建設的重點,但也存在一些問題:

  1、責任主體不清。從目前已開展的項目來看,責任主體并不清晰,或者說形式多樣。

  2、功能不清。最明顯特征就是各參與單位的責任、權利、義務并不明確,所必須完成與配合的任務并不清楚。往往是開會時很振奮,開完會很迷茫,運作起來很困難。區(qū)域醫(yī)療到底應該怎么做,達到什么樣的目標,遠期目標、近期目標各是什么,以及任務分解、落實到人員、設備、經(jīng)費、技術保障等等一系列問題,就顯得困難重重。

  3、標準缺失。目前,區(qū)域醫(yī)療信息化建設最大問題在于沒有一個統(tǒng)一的區(qū)域醫(yī)療數(shù)據(jù)交換標準。雖然國外的醫(yī)學數(shù)據(jù)交換標準HL7可供借鑒,但那是國外的醫(yī)學數(shù)據(jù)傳輸標準,要在國內(nèi)實際應用,尚需一段時間的本地化過程。

  4、模型和標準。隨著《關于深化醫(yī)療體制改革的意見》的出臺,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)責任主體由政府承擔已經(jīng)明確,保障人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務是中央和各級政府不可推缷的責任。因此,在這個大環(huán)境下,再來考慮區(qū)域醫(yī)療信息化,很多問題就可迎刃而解。

  視點

  區(qū)域醫(yī)療信息化工程建設,需要通過一系列措施加以保障實施,區(qū)域醫(yī)療信息化建設是功在當代、利在千秋的系統(tǒng)性、社會性的復雜工程,無論其提出背景還是對社會的好處都有深遠的意義。然而,區(qū)域醫(yī)療信息化工程建設,還需要通過一系列措施加以保障實施,進而建立一個真正“以患者為中心”的區(qū)域醫(yī)療體系,實現(xiàn)信息、業(yè)務和管理的一致性、連續(xù)性、有效性和可控性,為中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出貢獻。

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