智能建筑系統(tǒng)集成的發(fā)展與現(xiàn)狀

隨著建筑智能化程度的提高，要求建立整體的、綜合集成管理與服務的體系已勢在必然，其要解決各個弱電子系統(tǒng)之間的整合、集成，于是系統(tǒng)集成被越來越重視，并且成為體現(xiàn)智能建筑總體水平的重要標志。

今天，隨著智能建筑內(nèi)設備子系統(tǒng)的數(shù)量和規(guī)模持續(xù)增加，各子系統(tǒng)的信息量和子系統(tǒng)間的信息交換量也日益增多，相應地產(chǎn)生了進行同一信息管理和協(xié)同運行的需要。如何針對用戶的實際需求，提出符合國際與行業(yè)實際的系統(tǒng)集成方案已成為促進智能建筑發(fā)展的關鍵。

當前，雖然系統(tǒng)集成正處于一個快速發(fā)展時期，但總體來說仍還處于成長期。在北美主要是以BA（Building Automation）系統(tǒng)為核心的樓宇管理系統(tǒng)（BMS，Building Management System）。

在日本主流是以BA為核心的建筑物自動化與管理系統(tǒng)（BAMS，Building Automation Management System），近年來也有設備管理系統(tǒng)（FMS，F(xiàn)acility Management System）的提法。

在新加坡等地則推行IBMS（Intelligent Building Management System）及I2BMS（Integrated Intelligent Building Management System），增設以信息管理為任務的網(wǎng)絡。中國智能建筑的概念與建設主要是由海外引進的。隨著計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展與Internet的廣泛應用，還形成了基于Internet/Intranet方式的I3BMS（Intranet Integrated Intelligent Building Management System）。但在當前，中國主要推行IBMS。

在中國，系統(tǒng)集成領域仍有許多工作要做，系統(tǒng)集成行業(yè)還有諸多不足，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

一、缺少系統(tǒng)的、全面的、規(guī)范的系統(tǒng)集成功能需求分析\r\n系統(tǒng)集成只停留在協(xié)議轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)集成；只停留面向樓控BA系統(tǒng)的管理；全局性的、面對突發(fā)事件的功能要求不明確；

二、缺少建設集成系統(tǒng)的管理軟件

當前的集成軟件只是面向樓控BA的管理軟件；集成軟件面向消防和安防管理功能差；軟件操作界面不適應使用；

三、分散投資、分散建設

當前的智能建筑缺少總體規(guī)劃、總體設計和總體控制；建成后子系統(tǒng)間互聯(lián)困難，缺少總體功能；用戶仍只能分散管理，維護困難。

智能建筑系統(tǒng)集成的實施

為了綜合利用各智能化子系統(tǒng)的資源，提升智能建筑總體功能，突破面向樓控BA的局限性，深圳太極軟件有限公司依據(jù)多項大型建筑智能化工程的經(jīng)驗，結合當前我國智能樓宇的具體情況，提出了智能建筑管理系統(tǒng)建設的新思路，并創(chuàng)新開發(fā)了符合中國國情的智能建筑綜合集成管理與服務平臺（簡稱“STJ-IBMS”），其主要表現(xiàn)出下面三大優(yōu)點：

一、制定全面的需求規(guī)范

 提出基于功能分區(qū)管理概念與方法；提出綜合集成管理實用功能分析要點；提出綜合集成系統(tǒng)總體設計要求；提出綜合集成功能總體結構要求；提出具體的綜合集成應用功能設計要求；提出綜合集成軟件實用化設計要求；提供綜合集成應用業(yè)務邏輯分層結構；

二、開發(fā)符合需求規(guī)范的集成軟件平臺

制定多屏幕組合顯示方案；制定綜合集成管理軟件總體結構；開發(fā)滿足上述各項要求的應用軟件平臺；

三、加強智能樓宇總集成工作

建立系統(tǒng)總集成項目；總集成包括技術總體和工程總體；技術總體是總集成完整解決方案和總集成需求規(guī)范；

工程總體是系統(tǒng)工程銜接及協(xié)調(diào)和總集成實施細則

智能建筑綜合集成管理系統(tǒng)的實施遵照系統(tǒng)工程的思想，按生命周期法劃分實施過程，包括四大部分：系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)評價。

需求分析

對建筑物的所有工程資料進行全面分析，特別是對機電設備資料的全面掌握；與建設和物業(yè)管理方進行充分交流，界定實際需求和投資意向；針對各分/子系統(tǒng)，從技術、功能、服務與管理四方面結合用戶需求，進行綜合考慮。

總體規(guī)劃

總體規(guī)劃是在需求分析的基礎上，建立系統(tǒng)的功能模型，對目標系統(tǒng)進一步具體化，并應結合工程技術和產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀和趨勢，以可行性、先進性和可擴展性為前提，著眼于綜合應用，應用運籌學做出最優(yōu)總體設計方案，同時給出初步實施建議。

可行性研究

由相關領域的專家及有經(jīng)驗的系統(tǒng)集成商會同建設和物業(yè)管理方共同對系統(tǒng)集成總體規(guī)劃的功能定位與可行性進行論證，對系統(tǒng)總體設計和初步實施方案做技術和經(jīng)濟上可行性確認。

分／子系統(tǒng)項目實施與系統(tǒng)集成的關系

智能化系統(tǒng)是由許多個分／子系統(tǒng)和集成系統(tǒng)協(xié)同組成，系統(tǒng)實施可采用總承包或總集成的方式進行，在項目招標文件中需要從系統(tǒng)集成的角度來明確各分／子系統(tǒng)的功能、性能指標和要求，以及系統(tǒng)集成的技術規(guī)程、互聯(lián)要求，以及項目進度等。

工程實施

建筑智能化系統(tǒng)應與其依托的建筑功能相適應，系統(tǒng)集成功能設計要滿足建筑功能的要求，在工程實施之前需進行功能的確認。在確認的系統(tǒng)集成方案的基礎上，集成商要進行硬件集成和應用軟件的開發(fā)，并逐步錄入實際的數(shù)據(jù)并完成目標確定的功能。

最后，依照國家和行業(yè)的標準、規(guī)范和合同要求，審核集成系統(tǒng)的功能和各項性能指標。

系統(tǒng)運行、維護與改進

系統(tǒng)集成項目初步驗收和系統(tǒng)測評結束后要投入試運行，試運行期間如發(fā)現(xiàn)問題，要對系統(tǒng)功能、界面做相應的調(diào)整。同時，對用戶進行技術培訓，再將集成目標系統(tǒng)交付使用。集成商應負責系統(tǒng)的日后維護。

智能建筑系統(tǒng)集成實施實例

最近，深圳太極軟件有限公司公司在通過系統(tǒng)集成工程的實施后，總結歸納出了系統(tǒng)集成實用功能實施細則，并給出了系統(tǒng)集成管理系統(tǒng)完整的實施方案。

系統(tǒng)集成商具體要完成如下內(nèi)容的工作：

向業(yè)主提出總集成項目建議書；

提供總集成方案，包括各子系統(tǒng)；

技術協(xié)調(diào)和工程協(xié)調(diào)；

硬件及系統(tǒng)軟件采購、安裝與調(diào)試。（布線除外）

綜合集成管理與服務平臺（軟件）安裝與調(diào)試。

結合具體建筑和要求，定制各項實用的綜合集成管理功能。

對一個規(guī)模龐大的系統(tǒng)，集成商要完成上述六項工作必須要有一套規(guī)范化的實施細則。該實施細則包括：總集成實用功能說明、需求調(diào)查及分析、監(jiān)控分區(qū)設計、實用功能定制四大部分。

下面僅從“需求調(diào)查及分析”作詳細說明?！靶枨笳{(diào)查及分析”將從系統(tǒng)建設情況、集成要素調(diào)查、需求分析三方面展開。

一、智能化系統(tǒng)建設情況調(diào)查\r\n樓控BA子系統(tǒng)種類、數(shù)量及分布；

安防子系統(tǒng)種類、數(shù)量及分布；

消防系統(tǒng)種類、數(shù)量及分布；

計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)總體設計方案；

其它設備系統(tǒng)建設情況；

特殊區(qū)域情況調(diào)查；

二、集成要素調(diào)查

各子系統(tǒng)接口協(xié)議；

各子系統(tǒng)運行圖；

各子系統(tǒng)碼點位置；

各子系統(tǒng)施工圖；

各子系統(tǒng)報警信息；

各子系統(tǒng)設備表；

建筑平臺圖和剖面圖；

關于重點分區(qū)劃分的用戶意見；

關于全局分區(qū)劃分及處理預案的用戶意見；

主要設備及故障處理預案的用戶意見；

關于特殊區(qū)域用戶意見與智能化系統(tǒng)資源情況；

其它需求；

三、需求分析

各子系統(tǒng)綜合集成計算機網(wǎng)絡與顯示系統(tǒng)方案設計要求；

綜合集成實用功能定制要求；

綜合集成對各子系統(tǒng)方案的調(diào)整；

其它功能設計需求。

集成商與業(yè)主的合作模式

智能化系統(tǒng)是建筑物最新功能的體現(xiàn)，為了全面搞好智能化系統(tǒng)的建設，其各子系統(tǒng)的規(guī)劃、設計、施工與建設以及綜合集成管理與服務系統(tǒng)的設計與建設必須采取統(tǒng)一規(guī)劃、整體設計、協(xié)調(diào)施工和統(tǒng)一集成的方針和思想去進行。一定要克服多廠家分包，甚至業(yè)主方多部門分散管理造成的弊病，應由總集成商負總責。集成商這個角色，是智能化發(fā)展過程的產(chǎn)物。其集成的內(nèi)容擴大到數(shù)字樓宇的眾多子系統(tǒng)，今后的發(fā)展趨勢是，智能建筑綜合集成管理與服務的需求分析和設計會越來越規(guī)范化，承擔規(guī)劃設計的機構也會越來越專業(yè)化，建筑中重要的信息化設施的方案應經(jīng)過國家部門備案和審批，工程實施要制度化管理?？梢灶A言，在現(xiàn)有集成商基礎上將會產(chǎn)生出更加專業(yè)化的規(guī)劃設計機構，智能建筑綜合集成功能相應的標準和規(guī)范會不斷出臺。

總集成商開展總集成工作，與業(yè)主一般采用三種合作模式：設計與集成、咨詢與集成、協(xié)調(diào)與集成。設計與集成總集成商可與建筑規(guī)劃設計院聯(lián)合，分包建筑的各智能化系統(tǒng)設計任務。并在此基礎上配合甲方形成招標文件。在設計基礎上，總集成商可擔負總集成項目的實施。