一、政策導(dǎo)向
· 2020年6月28日,國(guó)家衛(wèi)健委印發(fā)《關(guān)于完善發(fā)熱門(mén)診和醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染防控工作的通知》,要求加強(qiáng)陪護(hù)、探視的管理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)病區(qū)病房門(mén)禁、安保管理,減少未經(jīng)允許的探視和陪護(hù),以及無(wú)關(guān)人員的隨意出入。
· 2020年12月22日,國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好常態(tài)化疫情防控下醫(yī)療機(jī)構(gòu)感染防控工作的通知》,要求加強(qiáng)入口處規(guī)范管理,所有進(jìn)出人員均需測(cè)量體溫、正確佩戴口罩、查驗(yàn)健康碼。
二、現(xiàn)狀痛點(diǎn)
1. 醫(yī)院大樓人員流量大,通行速度較慢
門(mén)診樓、住院樓等重點(diǎn)區(qū)域人流量大、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜,尤其在通行高峰期間,經(jīng)常出現(xiàn)人群擁堵問(wèn)題,易爆發(fā)醫(yī)患矛盾,給醫(yī)院的安全管理帶來(lái)了極大壓力。
2. 各病區(qū)患者陪護(hù)人員出入頻繁,管理難度較大
針對(duì)人員管理,醫(yī)院持續(xù)投入大量人力和時(shí)間成本,傳統(tǒng)病區(qū)人工查驗(yàn)和手工登記的管理方式已無(wú)法滿(mǎn)足日益嚴(yán)格的疫情管控需要,管理壓力大且管理質(zhì)量低。
3. 醫(yī)院仍采用傳統(tǒng)安防措施,管理效率較低
當(dāng)醫(yī)院發(fā)生偷竊、爆發(fā)醫(yī)患糾紛、發(fā)生重大事故時(shí),傳統(tǒng)的視頻管控手段難以第一時(shí)間及時(shí)告警并進(jìn)行追蹤處置,只能依靠傳統(tǒng)的事后人工調(diào)閱視頻取證,處理滯后,缺乏高效及時(shí)的管理手段。
三、產(chǎn)品簡(jiǎn)介
紫光華智依托AI、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)三大核心技術(shù),為醫(yī)療行業(yè)量身打造智慧醫(yī)院綜合管理平臺(tái),包括健康碼校驗(yàn)服務(wù)、醫(yī)院智慧暢行服務(wù)、醫(yī)院精細(xì)化管理、醫(yī)院數(shù)據(jù)可視化等功能。通過(guò)健康碼校驗(yàn)服務(wù)結(jié)合電子通行證嚴(yán)防院內(nèi)感染,完善一換一陪護(hù)制度,保障病患安全,全面提升醫(yī)院各類(lèi)人員通行管理的便捷性、高效性、安全性,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全流程智能化管控,提升醫(yī)院運(yùn)行效率。
四、產(chǎn)品功能與亮點(diǎn)
1. 電子通行證
通過(guò)醫(yī)院微信公眾號(hào)或者醫(yī)院微信小程序,實(shí)現(xiàn)患者、陪護(hù)的信息錄入與關(guān)聯(lián)綁定、身份信息校驗(yàn)、疫情信息校驗(yàn)、醫(yī)院通行權(quán)限的下發(fā)與釋放等功能。
2. 醫(yī)院精細(xì)化管理
將精細(xì)化管理從樓棟細(xì)化到病區(qū)病室,將管理范圍從內(nèi)部員工擴(kuò)展至內(nèi)部員工、病患、陪護(hù)、訪客、第三方工作人員等全目標(biāo)角色。
3. 醫(yī)院數(shù)據(jù)可視化
支持通過(guò)數(shù)據(jù)看板分時(shí)分域展現(xiàn)各類(lèi)通行人員身份的占比、健康碼占比、人員分布情況、人員識(shí)別方式的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及異常情況告警統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
4. 平戰(zhàn)結(jié)合全面提升疫情常態(tài)化防控能力
遵循“平戰(zhàn)結(jié)合”原則,滿(mǎn)足“三區(qū)兩通道”設(shè)置要求,智慧暢行平臺(tái)具備33種認(rèn)證模式,可根據(jù)疫情風(fēng)險(xiǎn)、管理需要制定不同情況下患者與陪護(hù)的入院通行校驗(yàn)規(guī)則。
五、落地案例
中南大學(xué)湘雅醫(yī)院
常德第一人民醫(yī)院
內(nèi)蒙古包頭中心醫(yī)院
重慶腫瘤醫(yī)院