活下去，已經(jīng)成為企業(yè)2020年的共同目標(biāo)。
2019年年底，許多人堅(jiān)信著，資本寒冬即將過(guò)去，2020年春天將要到來(lái)。但2020年初，新型冠狀病毒肆虐，讓人們樂(lè)觀的情緒開(kāi)始被沖擊。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)是活下去的第一步。據(jù)3月份a&s針對(duì)業(yè)內(nèi)百家企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)得到基本控制，復(fù)工及復(fù)產(chǎn)率正穩(wěn)步提升。但4月海外疫情蔓延，全球需求萎縮，世間萬(wàn)事萬(wàn)物都有聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)更是環(huán)環(huán)相扣。在這個(gè)特殊的時(shí)刻，業(yè)務(wù)減少了，經(jīng)營(yíng)者更需保持冷靜的心態(tài)，讓企業(yè)回歸常識(shí)。
翻開(kāi)之前的舊雜志，近年來(lái)概念換得飛快，企業(yè)徘徊于各種“風(fēng)口前”，只做一件事在往日非常難，但在“錢(qián)緊事少”的寒冬期，讓企業(yè)更加的聚焦與清醒，活下去首先要有目標(biāo)。
繼華為安防更名后，博世安防也進(jìn)行了更名，沒(méi)錯(cuò)，這個(gè)時(shí)代太新，很多東西似乎都還沒(méi)有正式的定義，需要借助已經(jīng)存在“手指”進(jìn)行指指點(diǎn)點(diǎn)，事實(shí)改變之后，我們的觀點(diǎn)必須改變，時(shí)代演進(jìn)之后，我們的定位必須改變?；钕氯テ浯问且懈淖儭?/p>
在經(jīng)過(guò)2018年的“恐慌”，2019年的“迷?！?，2020年的“求存”之后，企業(yè)的韌性會(huì)有新的提升甚至蛻變。塞翁失馬，焉知非福，商業(yè)環(huán)境的變化，就容易帶來(lái)新物種的變化。當(dāng)所有的事情都過(guò)去后，再回顧當(dāng)時(shí)，會(huì)記住不少企業(yè)走向消亡，還是記得突圍而出，迎難而上的企業(yè)？活下去需有韌性與信心。
綜上，與其做最壞的打算，惶惶不可終日，不如放下包袱，冷眼靜看挑戰(zhàn)，重新審視企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抗擊能力。安防行業(yè)當(dāng)前正處在新舊技術(shù)更替的高原區(qū)，新商機(jī)與新應(yīng)用即將厚積薄發(fā)，因此在逆境下，精益與求精愈加重要，深圳一報(bào)警廠商負(fù)責(zé)人告訴筆者，目前訂單受挫，但如果研發(fā)與技術(shù)同樣放緩，待到陰霾散去之時(shí)，何來(lái)華麗轉(zhuǎn)身。
疫情無(wú)疑是行業(yè)洗牌的加速器，但歸根到底擊敗企業(yè)的因素更多來(lái)自自身，活下去不是一句口號(hào)，在其背后考驗(yàn)著每家企業(yè)的戰(zhàn)略與韌性，不能過(guò)于高估機(jī)遇的力量，而低估了規(guī)劃的重要性。經(jīng)營(yíng)者無(wú)法提前知道未來(lái)市場(chǎng)格局的變化，只能邊試錯(cuò)邊探索，企業(yè)的未來(lái)不取決于走得多快，而取決于根有多扎實(shí)。
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作者：林浩葵
