其實(shí)對于這起事件，已經(jīng)有相關(guān)媒體根據(jù)外媒的新聞稿進(jìn)行了報道，但似乎都沒有很清楚地告訴人們收購這家企業(yè)的真正意圖，反而某些媒體卻又生造了一些啼笑皆非的“概念”，例如“老牌AI安防廠商”（ AI安防可能沒有超過3歲），“人工智能生物識別技術(shù)的專業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)制造公司”（太年輕，實(shí)在沒有看懂）……其實(shí)也沒有人會在意這些，畢竟只要了解華為收購了一家俄羅斯牛逼轟轟的人臉識別廠商，99%的人就已經(jīng)ok了，但是這樣發(fā)給老板，他老人家肯定不收貨，于是乎便有了以下幾種猜想：

　　一、華為的收購會打破自己的生態(tài)理念嗎？

　　談這個之前，先來了解Vokord是什么東東？據(jù)網(wǎng)上資料顯示，Vocord 公司創(chuàng)建于 1999 年。憑借計算機(jī)視覺以及智能視頻處理算法，Vocord 為私有和公有行業(yè)研發(fā)安全系統(tǒng)，產(chǎn)品領(lǐng)域包括視頻分析與監(jiān)視、視頻增強(qiáng)與認(rèn)證、授權(quán)車牌識別、音頻錄制以及面部識別，公司員工人數(shù)為 120 人。最大的重點(diǎn)是Vokord具有視頻監(jiān)控攝像頭及軟件設(shè)計方面20年的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，可以熟練地將技術(shù)進(jìn)行商用。

　　可能更多的業(yè)界人員有這個想法，收購這樣一家公司，是否意味著華為也要開始碰“應(yīng)用”了？筆者認(rèn)為至少現(xiàn)在不可能。華為當(dāng)前已經(jīng)有人臉識別算法以及軟硬件開發(fā)團(tuán)隊，這次收購純粹補(bǔ)強(qiáng)人才及專利，該團(tuán)隊軟硬融合的實(shí)力也能更好地促進(jìn)軟件定義攝像機(jī)的發(fā)展。另外據(jù)俄羅斯媒體報道，Vocord的車牌自動識別系統(tǒng)也成名已久，對于重點(diǎn)發(fā)展園區(qū)解決方案的華為安防而言，國內(nèi)停車場市場門檻低，競爭相對安防較小，但市場潛力卻不小，自然是其未來不會放過的領(lǐng)域。

　　二、為什么是俄羅斯AI企業(yè)

　　當(dāng)然很多人會想起華為被美國制裁的新聞，由于華為被迫在美國投入減少的同時，為了保證全球競爭力，需要在全球各地打開新的市場以及吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才。但除此之外據(jù)俄羅斯商業(yè)報紙 Vedomosti 援引俄羅斯風(fēng)險基金 Impulse VC 合伙人 Kirill Belov 指出，近年來，中國潛在投資方及巨頭們其實(shí)已經(jīng)在視頻監(jiān)控和圖像分析市場中研究了許多俄羅斯公司。這也從側(cè)面中說明，物色俄羅斯算法公司已經(jīng)是“密謀已久”的事，而且買家也不僅僅是華為，只是華為先動的手而已，那么為什么選擇俄羅斯？

　　一方面是俄羅斯在人臉識別技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展上與中國相近（沒有歐美那么嚴(yán)格的人權(quán)保護(hù)），需求也越來越旺盛；另一方面則是俄羅斯在這一領(lǐng)域領(lǐng)先的技術(shù)公司的啟動費(fèi)要比美國低幾十倍，因此成本優(yōu)勢非常明顯；最后則是俄羅斯安防市場的潛力巨大，許多地區(qū)城市的安防設(shè)施普及率依然不高，是值得安防玩家投入的區(qū)域。

　　對于此次國內(nèi)認(rèn)為是“鯨吞”（120人，好像夸張了點(diǎn)）的新聞，Kirill Belov認(rèn)為是華為用了一個相對便宜的價格，得到了技術(shù)+市場的完整投資組合。

　　三、通過收購，華為安防將怎樣？

　　媒體指出，通過收購，華為能夠在最短的時間內(nèi)獲得可以落地應(yīng)用的全球頂尖AI安防技術(shù)。筆者腦海里只有一句話，如果真的這么簡單，大家都去收購就好了。雖然說產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是做‘加法’，那么投資并購就是做‘乘法’，但各種“化學(xué)反應(yīng)”、“客觀因素”會導(dǎo)致結(jié)果發(fā)生偏差，如施耐德收購的派爾高，加法、乘法沒有做成，反而做了減法與除法。

　　通過此次收購，華為安防無疑在人臉識別、車牌識別、安防軟硬件開發(fā)上均有了新的支持，但華為安防戰(zhàn)略是打造安防生態(tài)平臺為基調(diào)，這意味著這些產(chǎn)品與技術(shù)，都并非像其他廠商那樣融合起來，向用戶去推進(jìn)，這樣的玩法在高清與網(wǎng)絡(luò)的時代能玩得轉(zhuǎn)，但在智能的時代中非常的難，如業(yè)內(nèi)烏鴉哥在它的文章中指出的那樣：AI+安防產(chǎn)業(yè)鏈與傳統(tǒng)安防差異最大的地方在于——上下游關(guān)系并非涇渭分明，安防廠商、AI公司、云服務(wù)廠商都可通過集成商渠道或直接模式向客戶提供產(chǎn)品與服務(wù)，部分集成商也可直接提供部分硬件產(chǎn)品和軟件技術(shù)，各角色相互之間存在合作加潛在競爭的關(guān)系，生態(tài)比較開放，邊界比較模糊，利益驅(qū)動主導(dǎo)。

　　對于華為而言想真正做好生態(tài)，就是要幫助安防廠商獲得更多的利益，但基于自身進(jìn)入行業(yè)時間短人才不足等短板，進(jìn)行收購或許是最好的選擇。但要真正談到落地應(yīng)用，華為雖然具備了底層基礎(chǔ)，但真正要落地下來，需要的更多行業(yè)ISV的加盟，安防碎片化的市場需求或者智慧城市的多元化需求也好，一家企業(yè)是真的頂不住，因此收購對于加速落地一說，可能僅僅是美好的期待。

　　最后只能確定的是，華為安防并不如?？低暫鷵P(yáng)忠所言“華為在安防市場做幾年就會退出”，通過此次收購整合來看，華為安防未來“猛如虎”的操作將陸續(xù)上演，為實(shí)現(xiàn)“未來3-5年成為智能安防領(lǐng)域TOP級玩家”的目標(biāo)不斷采取主動。