Papi醬的走紅，讓不少人看到了UGC視頻創(chuàng)業(yè)的紅利窗口，也讓視頻直播變得炙手可熱。與之同時，大大小小的視頻直播平臺如雨后春筍般出現(xiàn)，以手機為核心的剪輯和特效軟件遍地開花，都直接加速了短視頻創(chuàng)業(yè)和視頻直播的興起。

　　UGC并非是一個新生名詞，只不過在成就了社交產(chǎn)品、社區(qū)論壇以及照片分享網(wǎng)站之后，以視頻分享為基礎(chǔ)的UGC終于迎來了屬于自己的時代。從其他角度來看，無論是YY、網(wǎng)易BoBo之類的秀場模式還是斗魚TV、戰(zhàn)旗等游戲直播，或是17、映客為代表的社交直播，都對“視頻+直播”的崛起居功至偉，背后卻和視頻云的興起不無關(guān)系。

　　伴隨著斗魚TV、火貓等直播平臺數(shù)億元的融資，以及每天萬余的用戶增長，背后的視頻云行業(yè)也開始浮出水面。

　　四種力量角逐視頻云

　　蓬勃興起的云計算浪潮，讓不少人看到了云服務(wù)的前景，視頻云領(lǐng)域也早已不再是處女地，視頻網(wǎng)站、創(chuàng)業(yè)者、互聯(lián)網(wǎng)巨頭等紛紛踏步至此。視頻云是基于云計算技術(shù)的理念，采用視頻作為“云端”向“終端”呈現(xiàn)處理結(jié)果的一種云計算方案，包括云儲存、云轉(zhuǎn)碼、云直播、云加密、云發(fā)布等功能。觀察發(fā)現(xiàn)，目前正式進軍視頻云的公司大概可以分為四類。

　　其一是創(chuàng)業(yè)者，典型代表是CC視頻和保利威視。這類企業(yè)起步比較早，在云計算興起后開始提供視頻云服務(wù)，以先進入者的姿態(tài)在教育、傳媒等領(lǐng)域占據(jù)了一定的市場份額。經(jīng)過多年的技術(shù)迭代，相關(guān)解決方案比較完善，包括高清直播、互動直播、全網(wǎng)加速和多終端播放等?，F(xiàn)階段主要提供視頻的托管服務(wù)，在基礎(chǔ)設(shè)施上采用在各地租用分布式機房的形式，依賴運營商網(wǎng)絡(luò)的CDN服務(wù)商。

　　其二是國內(nèi)云計算先驅(qū)，比如說BAT。這類企業(yè)在云計算的布局比較廣泛，視頻云也是BAT比較看好的云計算應(yīng)用場景，目前的合作伙伴主要以投資對象為主。從優(yōu)勢上來說，BAT在云計算領(lǐng)域布局頗深，擁有自研數(shù)據(jù)中心和大規(guī)模的服務(wù)器集群，技術(shù)相對來說更加成熟，比如說在延遲、并發(fā)和穩(wěn)定性上的優(yōu)勢。除此之外，BAT們所提供的云計算技術(shù)比較全面，方便用戶后期開發(fā)。

　　其三是被迫轉(zhuǎn)型的視頻網(wǎng)站。國內(nèi)視頻行業(yè)可謂巨頭林立，卻和盈利越來越遠，從PGC到UGC，每次都是一窩蜂的涌入，硬生生的把藍海變成紅海，再加上IP和版權(quán)的成本壓力，紅海漸成血海。當(dāng)視頻創(chuàng)業(yè)悄然成形的時候，越來越多的視頻網(wǎng)站意識到視頻云的重要性，他們在視頻直播方面有足夠的經(jīng)驗和資源，包括樂視、愛奇藝、暴風(fēng)科技在內(nèi)的多家視頻網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)向視頻云。不過這類企業(yè)多是從視頻服務(wù)作為切入點進入云服務(wù)市場，在技術(shù)和人才儲備上還不夠完善，好在內(nèi)容服務(wù)和開放式的直播平臺成了視頻網(wǎng)站布局視頻云的最大優(yōu)勢。

　　其四是技術(shù)盈余的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，類如網(wǎng)易、金山等。從表面上看，這類企業(yè)并不引人注目，在云計算領(lǐng)域沒有阿里那樣的規(guī)模，也非專門的視頻網(wǎng)站。但事實上，這類公司瞄準視頻云更多的是技術(shù)盈余的轉(zhuǎn)化，內(nèi)部有著穩(wěn)定的視頻產(chǎn)品。舉個例子來說，網(wǎng)易在開放視頻云服務(wù)前，其視頻云技術(shù)已經(jīng)經(jīng)過網(wǎng)易云課堂、公開課、網(wǎng)易BoBo、網(wǎng)易新聞等網(wǎng)易系產(chǎn)品的長久驗證。這類企業(yè)的優(yōu)勢在于能夠抓住實際應(yīng)用的痛點所在，提供了端到端的解決方案，接入方式比較簡單，勝在節(jié)約開發(fā)時間和成本。

　　暫以市場上一些主要的視頻云服務(wù)為例，來看看它們的發(fā)展情況。

　　可以看出，各家的視頻云服務(wù)大同小異，同質(zhì)化競爭似乎在所難免，在未來技術(shù)門檻、成本和服務(wù)質(zhì)量或?qū)⒊蔀楹饬糠?wù)好壞的標準。然而，盡管在技術(shù)上嚴重趨同，覬覦視頻云的服務(wù)商卻越來越多，早些年進入視頻云的創(chuàng)業(yè)者凋損過半，甚至有人一度用零和博弈來形容視頻云服務(wù)的未來。那么又是什么因素促使在2015年之后越來越多的巨頭進入視頻云行業(yè)呢?

　　支撐視頻云的六大需求

　　對于視頻云有多大的市場，至今還沒有權(quán)威的調(diào)查機構(gòu)給出數(shù)據(jù)，但兩個數(shù)字卻折射出了視頻云可怕的市場前景。一個是易觀智庫預(yù)測2016年秀場娛樂的市場規(guī)模將高達100億元，而秀場只是視頻云諸多應(yīng)用場景中的一個。另一個是樂視云在不久前完成了A輪融資，估值超過70億美元，投資者對該市場的樂觀映射了誘人的市場空間。

　　視頻直播已經(jīng)有近十年的歷史，大大小小的視頻網(wǎng)站就是一個例證。按照傳統(tǒng)的方式來搭建一個視頻服務(wù)器的話，cache服務(wù)器、存儲服務(wù)器、編碼服務(wù)器、調(diào)度服務(wù)器、其它應(yīng)用服務(wù)器、帶寬、IDC機房、CDN節(jié)點、系統(tǒng)維護人員和開發(fā)人員，一系列的硬件要求和技術(shù)攻堅對個人、創(chuàng)業(yè)公司、高校等而言，似乎是一個難以逾越的門檻。而在視頻云平臺上，只需要分布式存儲、分布式計算(編碼)、CDN、視頻編碼技術(shù)、flash播放器、視頻加密等一系列的小眾技術(shù)。根據(jù)目前視頻云的發(fā)展趨勢來看，樂視云和網(wǎng)易視頻云等都提供了一站式的解決方案和一鍵搭建全端直播服務(wù)。誠然，視頻云的興起已經(jīng)極大地降低了視頻直播、點播、互動的門檻，也刺激了視頻直播的創(chuàng)業(yè)浪潮和需求。

　　大致來看，支撐起視頻云市場發(fā)展的主要有六大需求。

　　在線教育

　　從艾媒咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，2015年國內(nèi)在線教育的市場規(guī)模已經(jīng)突破1700億，且在以兩位數(shù)字高速增長。圍繞在線教育的創(chuàng)業(yè)者集中在了四個方面，以網(wǎng)易云課堂和騰訊課堂為代表的教育平臺、以滬江網(wǎng)校和有道課堂為代表的社區(qū)工具、以智課網(wǎng)和51Talk為代表的垂直教育服務(wù)以及新東方等教育機構(gòu)。教育平臺面臨著線下教育資源如何移植到線上，社區(qū)工具朝著互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker提出的“內(nèi)容+社區(qū)+交易”的垂直產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展，垂直教育機構(gòu)在努力補齊內(nèi)容生產(chǎn)的短板，而平臺型的在線教育一直都是以視頻課程見長的。

　　可以看出，低成本的視頻直播和點播對在線教育來說有著巨大的市場需求，尤其在K12和大學(xué)教育都在積極探索MOOC模式的情況下，這或許也是CC視頻和保利威視從在線教育著手布局視頻云的原因所在。

　　移動醫(yī)療

　　移動醫(yī)療的發(fā)展似乎比在線教育更加瘋狂。隨著國內(nèi)醫(yī)改進程的推進，大批的移動醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者紛至沓來，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼染指于此。在線問診、遠程醫(yī)療、醫(yī)生社區(qū)、醫(yī)藥O2O等創(chuàng)業(yè)模式更加多樣。而從艾瑞公布的數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)在線醫(yī)療的市場規(guī)模正以接近100%的速度增長。對于視頻云來講，移動醫(yī)療的利好之處在于，很多創(chuàng)業(yè)公司和三甲醫(yī)院都在做遠程會診和遠程醫(yī)療，比如微醫(yī)集團的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、廣州二院的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。不同于其他行業(yè)，醫(yī)療有著更廣泛的受眾和更高的需求頻率，當(dāng)然視頻云服務(wù)商最樂于看到的還是在醫(yī)療水平高度發(fā)達的時候，每個人都可以在電腦前問診，也意味著對視頻云的強需求。

　　秀場直播

　　王思聰投資的17在2015年引發(fā)了不小的關(guān)注，而后類似于花椒、映客之類的產(chǎn)品層出不窮，而這些只是秀場直播的一部分。在更早的時候，9158、YY、六間房、秀色秀場等就已經(jīng)引發(fā)了一輪直播熱，智能手機的普及和UGC視頻的火爆加速了秀場直播類產(chǎn)品的普及。易觀智庫給出的預(yù)測顯示，2018年中國娛樂秀場的市場規(guī)模將突破150億元。那么，對視頻云行業(yè)而言，秀場直播無疑又是一個香餑餑。如今秀場直播的市場格局并沒有定型，按照17們的爆紅方式和秀場直播的內(nèi)容使然，未來還將有更多的創(chuàng)業(yè)者加入進來，自然為視頻云制造了一個龐大的市場。

　　游戲直播

　　斗魚TV剛剛完成了新一輪融資，除了1億美元的融資規(guī)模，騰訊4億元的領(lǐng)投以及紅杉資本、南山資本等知名投方的參與，讓更多人看到了這個行業(yè)的價值所在。從2014年開始，亞馬遜就收購了世界上最大的游戲網(wǎng)站和社區(qū)Twitch，進軍手游直播領(lǐng)域。谷歌也在近日宣布了將開放游戲內(nèi)視頻錄制和直播功能的消息。艾媒網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)游戲直播的市場規(guī)模將達到50億元以上，市場研究公司DFC發(fā)布的最新研究結(jié)果顯示，全球游戲軟件市場在2019年將會超過1000億美元(約合人民幣6504億元)，其中PC平臺的規(guī)模將達到360億美元。

　　事實上，這些數(shù)字已經(jīng)足夠刺激國內(nèi)的游戲直播創(chuàng)業(yè)者，在斗魚TV之外，龍珠直播、虎牙直播、戰(zhàn)旗TV、熊貓TV等跟進者越來越多。無疑，這些都是視頻云服務(wù)商青睞的用戶。

　　視頻監(jiān)控

　　傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控市場一直被?？低?、大華股份、漢邦高科等企業(yè)把持著，隨著智能家居的興起，以Dropcam為代表的智能攝像頭正在重新定義網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，視頻云在視頻監(jiān)控領(lǐng)域的應(yīng)用也蓄勢待發(fā)?？梢赃@么說，不論是政府機構(gòu)還是大型企業(yè)，對視頻監(jiān)控的需求越來越大，但在現(xiàn)實應(yīng)用中，各監(jiān)控指揮系統(tǒng)所在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境千差萬別，監(jiān)控設(shè)備來自不同的廠商，兼容性不容樂觀，很大程度上限值了監(jiān)控系統(tǒng)級聯(lián)和跨區(qū)域、跨行業(yè)的圖像。那么提供了轉(zhuǎn)碼、多終端監(jiān)控、內(nèi)容識別、智能分析等需求的視頻云似乎是一個不錯的解決方案。

　　從另一方面來看，類似于網(wǎng)易青果、360智能攝像機之類的智能攝像頭正在撬開國內(nèi)市場，老人、兒童、寵物、店鋪等細分市場的需求日益增大，更重要的是，云儲存和云監(jiān)控已經(jīng)成為這些智能攝像頭的主流功能。

　　社交應(yīng)用

　　2014年，短視頻行業(yè)呈現(xiàn)大爆發(fā)之勢，美拍、GIF快手、小偶、微信視頻等產(chǎn)品相繼出現(xiàn)，短視頻行業(yè)呈現(xiàn)大爆發(fā)之勢，帶動了時尚潮流的社交新玩法?；蛟S，在4G時代娛樂為王的社交應(yīng)用會成為一種潮流，但圍繞在短視頻創(chuàng)業(yè)的一個普遍現(xiàn)象就是“曇花一現(xiàn)”，這就要求這些產(chǎn)品要進行快速迭代，以滿足用戶不斷變化的功能需求。

　　除此之外，還面臨著技術(shù)上分的壓力，比如說數(shù)據(jù)上傳如何設(shè)計分片、如何防止DNS劫持，存儲數(shù)據(jù)處理層面使用何種存儲技術(shù)，如何運維大規(guī)模集群，以及所有人都關(guān)心的成本問題。另外，早期用戶的飛速增長，不可避免的要增加帶寬、擴展服務(wù)器、啟用更多的CDN分發(fā)節(jié)點，可當(dāng)用戶活躍度開始下降之后，又帶來很大程度的資源浪費。彈性的視頻云對于爆發(fā)的短視頻產(chǎn)品似乎是量身定做的。

　　其實，除了以上者六個領(lǐng)域，企業(yè)協(xié)作、視頻門戶也都表現(xiàn)出了對視頻云服務(wù)的需求，這就不難理解創(chuàng)業(yè)者和巨頭們在這個時間段進入云計算行業(yè)的野心。不過，目前視頻云市場已經(jīng)涌入了大大小小近30家公司，網(wǎng)易、騰訊、阿里、金山、樂視等盡在其中，可以預(yù)見視頻云行業(yè)未來不可避免一場惡戰(zhàn)。

　　視頻云市場還有哪些變數(shù)?

　　視頻云承擔(dān)了兩個角色，一個是巨頭爭相進入的“萬億市場”，一個是商業(yè)模式并不成熟的新興領(lǐng)域。在筆者來看，視頻云市場還將有更多的玩家加入進來，而下面四個因素或?qū)⒊蔀橐曨l云市場走向的變數(shù)。

　　首先是盈利模式?，F(xiàn)在的盈利模式有兩種，一種是按需付費，這也是云計算津津樂道的服務(wù)模式。以剛剛推出的網(wǎng)易視頻云為例，采用了流量計費和帶寬計費兩種模式，每GB流量大約在1元左右，帶寬上采用了月付的模式。另一種是以樂視云為代表的“免費模式”，通過在視頻中植入廣告和樂視的Logo而允許用戶免費使用。

　　分析來看，“免費模式”的受眾受到了很大的局限性，比如說游戲直播、移動醫(yī)療等很多場景并不適用，吸引來的更多是個人用戶和小微創(chuàng)業(yè)者?？紤]的各家都在推出攝像頭等智能硬件，服務(wù)的打包銷售或許會成為一種選擇，當(dāng)然我們也期待顛覆性的商業(yè)模式出現(xiàn)。

　　其次是服務(wù)能力。相比于傳統(tǒng)的視頻分發(fā)渠道，視頻云的出現(xiàn)極大地降低了成本，用戶比較關(guān)心的另一個問題還是視頻云的服務(wù)能力，即技術(shù)門檻、低成本、中立性、高質(zhì)量服務(wù)。總的來說，各家在技術(shù)門檻上的差異并不大，幾乎都做到了接入各種視頻服務(wù)的能力。成本方面要因人而異，價格成本、服務(wù)接入成本、時間成本和機會成本對不同的用戶來講并沒有確定的參考標準。服務(wù)的中立性似乎是用戶比較看重的，比如說能否保障數(shù)據(jù)和安全性，以及與服務(wù)方是否有競爭關(guān)系。

　　誠然，衡量服務(wù)能力強弱的還是服務(wù)質(zhì)量，可靠性、擴展功能、服務(wù)的可持續(xù)性等等。為此很多服務(wù)商都在極力展現(xiàn)其在服務(wù)能力上的優(yōu)勢，網(wǎng)易視頻云甚至把易用和穩(wěn)定作為自己的sologan，7*24小時的1V1也被很多視頻云作為提高服務(wù)能力的標準之一?？梢灶A(yù)見，服務(wù)能力的高低將成為視頻云發(fā)展的一個分水嶺。

　　再次是垂直領(lǐng)域。不管互聯(lián)網(wǎng)巨頭們認同與否，CC視頻和保利威視等視頻云創(chuàng)業(yè)者，在資金、技術(shù)和資源都不占優(yōu)的情況下，依然在在線教育市場搏得了一塊立足之地，而環(huán)顧O2O、電商、智能硬件等創(chuàng)業(yè)熱門領(lǐng)域，垂直細分市場誕生了不少獨角獸企業(yè)。

　　如何在垂直領(lǐng)域打造出自己的獨特優(yōu)勢，將成為視頻云行業(yè)的又一不確定因素。而所有入局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在視頻云領(lǐng)域廣撒網(wǎng)，憑借技術(shù)和資源優(yōu)勢也滿足了所有場景的需求，卻未能形成明顯的競爭力，比如說阿里和騰訊，在視頻云上的特色并未顯現(xiàn)。而細觀這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊和網(wǎng)易在游戲直播上似乎有著天然的優(yōu)勢，網(wǎng)易云課堂和騰訊課堂也為其制造了在線教育市場的話語權(quán)。如何在垂直領(lǐng)域放大自己的優(yōu)勢，將決定視頻云的未來格局，從旁觀者的角度來看，“多極化”比“多巨頭”更能創(chuàng)造利潤。

　　最后要說的是生態(tài)。盡管云計算還方興未艾，各家對生態(tài)的理解已經(jīng)出現(xiàn)了差異。比如說騰訊、樂視、愛奇藝等更關(guān)注“內(nèi)容導(dǎo)向”，紛紛通過開放式的合作平臺吸引更多的直播APP合作，或許也是視頻網(wǎng)站的背景使然吧。金山、CC視頻等堅持了“技術(shù)導(dǎo)向”，只提供技術(shù)支持，而不參與內(nèi)容制造，嚴格來說并沒有生態(tài)的思維。阿里和網(wǎng)易則鐘情于“服務(wù)導(dǎo)向”，出了視頻云服務(wù)，還提供更豐富的云計算服務(wù)，比如阿里IaaS服務(wù)、網(wǎng)易七魚云客服、網(wǎng)易云信IM云服務(wù)、等等。

　　不同的生態(tài)意識意味著各家視頻云服務(wù)的不同走向，現(xiàn)在還不能對其未來做出一個預(yù)判，至少差異化的思維也能避免視頻云未來白熱化的競爭。

　　不管怎樣，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了20多年，類似于視頻云的底層服務(wù)受到了前所未有的關(guān)注。借用李維斯的成功經(jīng)驗，美國當(dāng)年的淘金熱在滿足年輕人淘金夢的同時也成就了賣牛仔褲的李維斯。如果說UGC視頻創(chuàng)業(yè)、視頻直播、在線教育、移動醫(yī)療等諸多炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項目是一場淘金行為的話，云計算服務(wù)商們正在充當(dāng)李維斯當(dāng)年的角色，為后續(xù)的創(chuàng)業(yè)者打造一片新的沃土。