什么樣的公司叫獨(dú)角獸公司?通常來說是用來形容在發(fā)展期間公司估值達(dá)到10億美金創(chuàng)業(yè)型公司，這里說的10億美金并不是指這家公司一年的利潤，公司也可能虧損。這樣的公司往往有自己獨(dú)特的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可以帶來穩(wěn)定的客戶，并且對社會和行業(yè)創(chuàng)造具有潛力的價值等特點(diǎn)。在美國還有另一種說法，叫做加入10億美金俱樂部，也稱之為獨(dú)角獸俱樂部。

　　12月29日，由B12、億歐網(wǎng)Fellowplus主辦的《連接未來—尋找深圳下一只獨(dú)角獸》主題論壇在深圳威尼斯酒店召開，20家最具潛力的未來獨(dú)角獸公司齊聚于此。筆者也有幸參與聆聽各位大佬對互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件等行業(yè)走向的思考。

　　此次會議中詳盡了介紹了各家公司產(chǎn)品的創(chuàng)新點(diǎn)及各自過去的融資歷程，其中以熊貓資本、柔宇科技等觀點(diǎn)尤其吸引我，在我看來對安防行業(yè)的創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展話也有些許的借鑒意義。

熊貓資本梁總

　　互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)

　　在當(dāng)天的演講當(dāng)中，熊貓資本梁維弘演講的題目是《下個風(fēng)口在什么地方》，就以他對互聯(lián)網(wǎng)的理解來說，在他們投資人眼里，所謂互聯(lián)網(wǎng)下一個風(fēng)口，或則是獨(dú)角獸會在什么地方出現(xiàn)做一個分享。

　　梁維弘說到，在他看來，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就第一個是連接、第二個是去中心化、第三個是共享。

　　去中心化是O2O的核心

　　工業(yè)時代，大家效率的提升和成本的降低是靠規(guī)?；?，工廠、流水線，一個大的中心，有機(jī)器，有工人，把效率提高起來。這個是中心化，或者是規(guī)模化。但是帶來的問題是什么?

　　每一個中心都會慢慢的成為一個信息孤島，雖然每一個中心的信息化做得很好，但是每個中心會成為信息孤島，他的資源會被鎖在這個中心里面，不能流動，或者是很浪費(fèi)。

　　聯(lián)網(wǎng)時代是去中心化，所有的資源會變成網(wǎng)格化在流動。像Uber，airbnb等等這些公司，為什么這些公司會成為大家這么追捧的公司，因?yàn)樗麄兏淖兞艘郧爸行幕纳a(chǎn)，或者是服務(wù)的需求，靠中心化提供的，今天他們?nèi)渴侨ブ行幕?。什么意?將來的消費(fèi)者獲取服務(wù)的方式和PC時代和工業(yè)時代是完全不一樣的。

　　在現(xiàn)實(shí)生活中，學(xué)校就是中心，老師被鎖定在學(xué)校里面，學(xué)生去學(xué)校獲取知識。醫(yī)生被鎖定在醫(yī)院，病人不得不去醫(yī)院排隊(duì)，獲取這些資源，這些資源被鎖死，不能流動。工廠，銀行，快遞公司，物流，所有的東西都是中心化，將來大量的線下的傳統(tǒng)行業(yè)將全被去中心化所改變，這個改變是顛覆性的改變。

　　這就是互聯(lián)網(wǎng)公司，這個互聯(lián)網(wǎng)公司不是純粹的線上公司，將來的互聯(lián)網(wǎng)公司都是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是要打破傳統(tǒng)的服務(wù)鏈條，把整個服務(wù)價值鏈重新重構(gòu)，破壞加重構(gòu)，再讓自己流動起來，只有這樣才能把生存的余地，大批量的釋放出來，效率才會真正的提升。

　　歐瑞博CEO王雄輝雖是智能硬件出身，但是對去中心化也深有體會，他同樣認(rèn)為，未來產(chǎn)品形態(tài)是越來越細(xì)分的，越來越去中心化的。

　　共享經(jīng)濟(jì)模式將重新塑造社會生產(chǎn)方式

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，碎片化的時間就越來越多，每個人在任何地方都拿出手機(jī)刷一下。因?yàn)檫@兩點(diǎn)，才會產(chǎn)生共享?！腹蚕碚嬲暮诵氖前褌€人的剩余的碎片化的時間，和閑置化的資產(chǎn)，價值再重構(gòu)，這個是共享的核心?！?/p>

　　作為獨(dú)角獸之一的住百家，其聯(lián)合創(chuàng)始人阮智敏在「深圳未來獨(dú)角獸大會」上分享說，共享經(jīng)濟(jì)就是以B2B模式，分享商品和服務(wù)使用權(quán)的商業(yè)模式，有三個特點(diǎn)：

　　第一，該領(lǐng)域行業(yè)有閑置的資源，而且沒有被充分利用。

　　第二，是以P2P的模式進(jìn)行交易的。

　　第三，更加強(qiáng)調(diào)的是商品的使用權(quán)，而非所有權(quán)。

住百家阮總

　　流量的思維被拋棄

　　在PC時代，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是流量，而到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，流量的價值被稀釋，梁維弘說，今天如果誰還在做流量的生意，這個生意將來是不可能成為這樣的獨(dú)角獸公司的。我甚至非常極端的說，很多做流量生意的公司，將要被滅亡。

　　當(dāng)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營銷模式遇上消費(fèi)新時代的時候，流量已經(jīng)不是那么的重要，重要的是你們觸達(dá)到你的用戶，怎么讓你的用戶有參與感，參與到你的品牌和用戶的互動里面來。

　　創(chuàng)新是根本

　　柔宇科技鄒總在開獎前為我們給出了一副圖說到，這是人類進(jìn)化的過程，由猿到人，但是到了現(xiàn)在，大家又回到了一個彎腰駝背的狀態(tài)，大家對著電腦，看著手機(jī)，這只是一個小小的幽默。但是他暗含的是人類對信息的獲取的本能，以及這個方式的不斷的改變。不管是怎樣的電子產(chǎn)品，不管咱們用到的桌面的電腦，還是手機(jī)，還是平板電腦。

　　縱觀顯示的發(fā)展過程，經(jīng)歷了CRP顯像管的時代，到現(xiàn)在最普遍的是液晶顯示，下一代應(yīng)該是怎么樣?這個是柔宇一直思考過很久的問題。我們就回到了剛才提到的，從人類本能的需求出發(fā)考慮這個事情。

　　人從本能來講，他是需要便攜，同時也需要高清大屏。但是這兩個在之前是無法協(xié)調(diào)的歷史的矛盾。咱們?yōu)槭裁磿玫绞謾C(jī)?因?yàn)槭謾C(jī)很便攜，輕松的可以揣到口袋里，為什么回家不在手機(jī)上看視頻，而在電視機(jī)上看?那是因?yàn)殡娨暀C(jī)能夠給人提供一個非常震撼、非常大的視覺體驗(yàn)。有沒有辦法把這兩者合二為一?原來是做不到的。柔宇就是從人的本能出發(fā)解決這個問題。開發(fā)了世界上最薄的可折疊式彩色柔性顯示器，它的厚度只有0.01毫米，相當(dāng)于頭發(fā)絲的五分之一。

柔宇科技鄒總

　　正是這樣的氛圍下，目前對核心的技術(shù)都是擁有百分之百的自主的知識產(chǎn)權(quán)，這一點(diǎn)也是非常難得的。目前我們也有超過300項(xiàng)的核心技術(shù)IP，也包括一些專利和竅門等等。在這樣持續(xù)不斷的創(chuàng)新項(xiàng)目下，擁有自己獨(dú)特的產(chǎn)品，不管是技術(shù)還是性價比上都大大領(lǐng)先行業(yè)其他競爭者。擁有別人所沒有的，你才永遠(yuǎn)是贏者!

　　此次會議上，讓筆者最有感觸的一句話是住百家阮總說的，能不能給客戶帶來超過預(yù)期的體驗(yàn)。如果能夠做到，這樣的項(xiàng)目不應(yīng)該也不會被辜負(fù)!同樣在安防行業(yè)中，琳瑯滿目的產(chǎn)品及不分伯仲的性能已經(jīng)很難在產(chǎn)品本身上去一較高下，誰能在服務(wù)、方案、后期保障上給用戶更加滿意的體驗(yàn)將越來越成為競爭中最重要的一個環(huán)節(jié)!

　　以上就是筆者在此分享的各位獨(dú)角獸大佬在互聯(lián)網(wǎng)及智能硬件創(chuàng)新上的心得，以期為我們安防行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者以及研發(fā)者帶來點(diǎn)滴參考，讓安防行業(yè)的發(fā)展進(jìn)綿薄之力。期待安防行業(yè)下一個獨(dú)角獸的出現(xiàn)!