2013年接近年尾之際，普羅巴克再傳佳音：在慧聰網(wǎng)舉辦的2013年度中國(guó)建材行業(yè)“十大”評(píng)選頒獎(jiǎng)盛典中，普羅巴克斬獲“十大最具市場(chǎng)前景加盟品牌”殊榮。

　　2013年建材行業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀，利潤(rùn)增速、存貨周轉(zhuǎn)率都有所下降，企業(yè)業(yè)績(jī)低于預(yù)期，多數(shù)企業(yè)都以打折促銷(xiāo)帶動(dòng)量漲，終端銷(xiāo)售沒(méi)有實(shí)質(zhì)性改善。在這種形勢(shì)下，轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的突破口。但怎么轉(zhuǎn)型、向什么方向轉(zhuǎn)型依然是困擾企業(yè)的首要難題。

　　作為生物識(shí)別鎖領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，普羅巴克以多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，敏銳地洞察到生物識(shí)別產(chǎn)品的安全性便利性特點(diǎn)與傳統(tǒng)五金建材產(chǎn)品相比具有明顯的先天優(yōu)勢(shì)，若繼續(xù)沿襲傳統(tǒng)五金鎖具企業(yè)中間大兩頭小、重生產(chǎn)而輕研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)的“橄欖形”組織結(jié)構(gòu)，那么技術(shù)落后、重復(fù)建設(shè)等結(jié)構(gòu)性矛盾將日益突出，勢(shì)必?zé)o法充分發(fā)揮自身的技術(shù)壁壘優(yōu)勢(shì)，更遑論以先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)跑業(yè)界發(fā)展。因此轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于向中間小兩頭大的“啞鈴型”組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)管理兩頭的力量，將生物識(shí)別技術(shù)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品附加值。

　　在這樣的“轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，普羅巴克視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，每年研發(fā)投入占銷(xiāo)售總額的10%以上;在營(yíng)銷(xiāo)上采取“渠道品牌化”發(fā)展戰(zhàn)略，與代理商一起深耕市場(chǎng)，在全國(guó)80多個(gè)城市建立了3000余家營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn);在管理上則采取與國(guó)際對(duì)接的“精益管理”模式，使企業(yè)資源得到合理配置與高效利用。并入KABA集團(tuán)后，普羅巴克還將逐步引進(jìn)KABA的部分先進(jìn)產(chǎn)品及國(guó)際尖端技術(shù)，與普羅巴克的研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力相結(jié)合，有力地強(qiáng)化“啞鈴型”組織結(jié)構(gòu)，兩頭重拳出擊，提高市場(chǎng)占有率和銷(xiāo)售份額的同時(shí)，也將為代理商創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，夯實(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)。因此”十大最具市場(chǎng)前景加盟品牌”榮譽(yù)的獲得對(duì)普羅巴克而言也是實(shí)至名歸。

　　在此殊榮的激勵(lì)下，普羅巴克將會(huì)繼續(xù)以全新的發(fā)展思維和營(yíng)銷(xiāo)理念促進(jìn)自身乃至行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)行業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。