炎炎夏日，7月13日下午的華僑友誼酒店會議室一場關(guān)于安防的沙龍活動也在熱火朝天的進(jìn)行。期間行業(yè)資深精英張新房工程師進(jìn)行了一場有關(guān)安防項目工程管理的話題演講，引起了現(xiàn)場觀眾的熱議。
什么是安防項目工程管理?
對于安防工程商、系統(tǒng)集成商來說，科學(xué)的項目管理，是關(guān)系到企業(yè)生存、盈利乃至發(fā)展的重要保障。一個完整的安防項目要經(jīng)過項目跟蹤、招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、項目實施管理、開通驗收、后期維護(hù)等多個環(huán)節(jié)。在這眾多的環(huán)節(jié)中,項目管理是企業(yè)按照預(yù)期順利完成任務(wù)的最后一道屏障,它集中體現(xiàn)了企業(yè)的科學(xué)化管理能力、執(zhí)行能力、盈利能力等多個綜合素質(zhì)指標(biāo)。項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、方法和理論,對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理,即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價,以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。對于安防企業(yè)來說,項目就是指某一安防工程,它是一系列獨(dú)特、復(fù)雜并相互關(guān)聯(lián)的行為活動。這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,必須在特定的時間、預(yù)算和限定的資源內(nèi),依據(jù)工程項目的設(shè)計目標(biāo)、招投標(biāo)文件要求、施工規(guī)范來完成項目建設(shè)。工程項目是一個多元函數(shù),其參數(shù)包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源等諸多因素。
強(qiáng)調(diào)要重視安防項目工程管理
張工程師通過自身在泰科、西門子、霍尼韋爾等大型企業(yè)的工作經(jīng)驗，和在場觀眾進(jìn)行招標(biāo)、管理工程等方面經(jīng)驗的學(xué)習(xí)和分享。就項目管理制度，他以西門子為例，提到：“目前國內(nèi)集成商很少涉及到具體的管理制度，而世界500強(qiáng)企業(yè)中有較多做工程的，其中外企比較注重項目的管理。這其中也涉及到了一級工程師的證書取得，產(chǎn)品解決方案和服務(wù)，是值得大家進(jìn)行重視的，安防工程的連續(xù)性是市場一直延續(xù)的需求所決定的。”
最吸引在場觀眾的，就是安防項目管理中的怪現(xiàn)象，在工程管理中的延帳、壞賬等怎么處理的。在場觀眾踴躍發(fā)言，積極提出自己的觀點(diǎn)。有關(guān)工程項目變更問題，張工程師解答道：“投標(biāo)時工程有自身的施工要求，但是在具體實施中可能遇到不時的變更，不僅影響工程進(jìn)度，也增加了成本。那么通過項目管理制度，其中就有涉及到項目包干，行業(yè)中也有顧問管理公司。在簽訂合同時一定要注重工程的具體實施，一定要進(jìn)行數(shù)據(jù)的變更，按合同進(jìn)行，或者按時結(jié)算?，F(xiàn)場最后能夠安排有項目簽收的工程師，對變更進(jìn)行費(fèi)用核算，以便工程結(jié)束時能夠獲得額外因變更產(chǎn)生的工程成本。行業(yè)內(nèi)PMI，也就是項目工程經(jīng)理，有責(zé)任和義務(wù)監(jiān)督數(shù)據(jù)變更的問題。”
在面對工程壞賬時，引起了現(xiàn)場的熱議，張工程師分享到，“直接辦法是停工，也可以停用工程中的某些系統(tǒng)等，或者是發(fā)催款函、律師函，國內(nèi)很多公司都沒有設(shè)有律師，這會為很多壞賬等產(chǎn)生難度，最后就只有進(jìn)入法律仲裁程序，通過法院解決糾紛。”
結(jié)束語：
通過此次沙龍活動，我們看到了在目前安防市場，對于項目工程管理方面的忽視與缺失。而相比國外企業(yè)，一套正規(guī)的項目管理制度或許就是他們不斷強(qiáng)大的法寶，這對我國企業(yè)，特別是正在逐步成長壯大的安防企業(yè)來說，都是值得重視和關(guān)注的。
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