面對智慧樓宇的大融合趨勢,為了長遠(yuǎn)發(fā)展,廠商、解決方案提供商、工程商開始積極謀求轉(zhuǎn)型,以變制變。如廠商開始涉足工程,工程商或集成商建立產(chǎn)品線。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來,作為集成商或者廠商雙重身份的企業(yè),對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莻€(gè)重要的補(bǔ)充,如IBM推出商業(yè)樓宇解決方案;華為,既有自己的產(chǎn)品,又有自己的解決方案;泰科(ADT)除了提供門禁、視頻、報(bào)警產(chǎn)品以及平臺,也參與集成;為了開拓中國市場,霍尼韋爾的產(chǎn)品采用OEM的模式,更貼近客戶需求,集成能力很強(qiáng),工程經(jīng)驗(yàn)豐富。
但雙重角色在行業(yè)內(nèi)的趨勢應(yīng)該區(qū)分:廠商開始扮演SI的角色,這種成功的關(guān)鍵是其產(chǎn)品必須占據(jù)市場主導(dǎo)地位,而SI大力發(fā)展做產(chǎn)品,則必須對產(chǎn)品業(yè)務(wù)有明確定位,一般的SI企業(yè)做產(chǎn)品,其產(chǎn)品更多的是在自己承建的項(xiàng)目中應(yīng)用為主。智能建筑行業(yè)的終極競爭就會是全能競爭,具有產(chǎn)品優(yōu)勢的集成企業(yè)在博弈中籌碼更大。
整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變化,安防企業(yè)將來如何發(fā)展也是值得思考的問題。英格索蘭安防技術(shù)商業(yè)系統(tǒng)集成銷售總監(jiān)張德義說:“為了提高市場競爭力,會進(jìn)行全方位的整合,并與一些較大的戰(zhàn)略合作伙伴合作,如大華股份、華為、東方網(wǎng)力等,通過合作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢,以達(dá)到一個(gè)較理想的市場占有率。”
轉(zhuǎn)的是型,不變的是心。志在樓宇,慧在謀略。通過抓住外在的發(fā)展機(jī)遇,緊握智慧樓宇發(fā)展趨勢,積極轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略,并轉(zhuǎn)化成有形的產(chǎn)品或解決方案,有助于安防企業(yè)在智慧樓宇市場保持持久生命力。