4月22日，視得安羅格朗公司第二屆供應(yīng)商座談及頒獎會在深圳市朗山酒店舉行。會議由視得安羅格朗公司采購團(tuán)隊組織，采購部經(jīng)理徐芳芳女士主持，備受羅格朗集團(tuán)及視得安羅格朗公司高層的關(guān)注，視得安羅格朗公司總經(jīng)理亞歷山大.戴家鐸先生、羅格朗集團(tuán)中國區(qū)采購執(zhí)行總監(jiān)張楨亮先生、視得安羅格朗制造總監(jiān)張志勇先生等悉數(shù)參加， 80家供應(yīng)商應(yīng)邀參加了此次大會。

　　此次大會，一是與供應(yīng)商分享羅格朗集團(tuán)及視得安羅格朗公司的變化、發(fā)展、新產(chǎn)品線、管理機(jī)制、集團(tuán)采購策略及借此契機(jī)宣導(dǎo)對供應(yīng)商的要求，二是表彰優(yōu)秀供應(yīng)商。

　　首先，視得安羅格朗公司總經(jīng)理亞歷山大.戴家鐸先生與大家分享了羅格朗集團(tuán)及羅格朗集團(tuán)樓宇對講事業(yè)部在全球的表現(xiàn)，羅格朗集團(tuán)在中國及視得安羅格朗的表現(xiàn)。戴家鐸先生表示：羅格朗集團(tuán)是一個國際領(lǐng)導(dǎo)者，在2012年全球營業(yè)額44億歐元;樓宇對講的全球銷售超過2億歐元，是中國樓宇對講行業(yè)全年的市場總額;2012年視得安羅格朗銷售增長率高達(dá)35.2%?；谶@么好的增長，戴家鐸先生表示非常感謝在座的各位，由于大家的友好配合才令視得安羅格朗在激烈的市場競爭中立于不敗之地，預(yù)期視得安羅格朗將繼續(xù)保持這么高的一個增長率，因此在這個市場上大家一起合作、一起努力、建立長遠(yuǎn)的合作關(guān)系是有基礎(chǔ)的。

　　視得安羅格朗公司總經(jīng)理 亞歷山大.戴家鐸先生

　　接著，中國區(qū)采購執(zhí)行總監(jiān)張楨亮先生介紹了羅格朗全球及中國區(qū)的采購表現(xiàn)和采購體系。2011年羅格朗集團(tuán)采購金額約為22億歐元，有2/3的采購是跟生產(chǎn)直接相關(guān)的。羅格朗集團(tuán)把供應(yīng)商分為兩類：一類是完全為了滿足本地需要的，供應(yīng)商只與羅格朗集團(tuán)中的這家工廠合作，稱之為 “本地供應(yīng)商”，占到了集團(tuán)68%的采購比例;另一類，是供應(yīng)商與羅格朗集團(tuán)某個區(qū)域、某個國家、甚至與羅格朗全球不同的子公司進(jìn)行合作，稱為“集團(tuán)供應(yīng)商”，采購比例占32%，且這個比例每年都在增長。同時，張總監(jiān)強調(diào)：不管是羅格朗集團(tuán)及其各子公司的采購策略是一致的：就是盡可能多的讓地方優(yōu)秀供應(yīng)商參與到羅格朗集團(tuán)供應(yīng)商的模式中去。在采購體系架構(gòu)上，羅格朗集團(tuán)及其子公司都會設(shè)置某一物料的責(zé)任采購經(jīng)理，他們會一起工作，把本地的優(yōu)秀供應(yīng)商一步一步過度到羅格朗集團(tuán)的全球采購模式中來。張總監(jiān)最后希望：供應(yīng)商了解羅格朗的采購系統(tǒng)架構(gòu)、了解采購的運作模式后充分發(fā)揮自身的長處和優(yōu)勢來拓展業(yè)務(wù)范圍和層次，達(dá)到與羅格朗中國、羅格朗全球合作的可能，達(dá)到雙贏的最終目的。

　　羅格朗集團(tuán)中國區(qū)采購總監(jiān) 張楨亮

　　視得安羅格朗制造總監(jiān)張志勇先生介紹了視得安羅格朗的采購部門架構(gòu)，并重點闡述了對產(chǎn)品質(zhì)量、物料交貨、誠實價格的態(tài)度。同時清晰的闡述了視得安羅格朗的縱向和橫向發(fā)展：縱向與自己相較， 2012年與2011年比公司銷售增長率高達(dá)35.2%，證明視得安羅格朗管理的合理和策略的正確;橫向與同行相較，視得安羅格朗庫存在全行業(yè)做到最低，應(yīng)收款在全行業(yè)也做到最低，證明視得安羅格朗是嚴(yán)謹(jǐn)而持續(xù)發(fā)展的公司。對于視得安羅格朗的及時付款及采購流程的嚴(yán)謹(jǐn)，張總監(jiān)極為自信和驕傲，表示：供應(yīng)商與視得安羅格朗的合作基本上不需要操心付款和公平性，視得安羅格朗只需要得到供應(yīng)商誠實的合作，共同感知市場冷暖，相互協(xié)作，共創(chuàng)共贏。

　　視得安羅格朗公司制造總監(jiān) 張志勇先生

　　借此機(jī)會，采購部還邀請了研發(fā)經(jīng)理黃民階經(jīng)理做了2013年公司新產(chǎn)品介紹，質(zhì)量管理部桑衛(wèi)國經(jīng)理對現(xiàn)有供應(yīng)商做了供應(yīng)商品質(zhì)體系介紹及品質(zhì)改善的要求，PMC部王掌麗經(jīng)理對交貨要求做了強調(diào)，財務(wù)經(jīng)理曹勛儉先生對付款及票據(jù)做了全面的說明，徐芳芳經(jīng)理對2013年視得安羅格朗采購任務(wù)和目標(biāo)做了分享，通過與采購有關(guān)系的各職能部門的講解和闡述，供應(yīng)商對視得安羅格朗有一個全面而立體的認(rèn)知，合作更協(xié)調(diào) 。

　　在頒獎環(huán)節(jié)尤為激烈，今年設(shè)置了4個獎項，分別為：2012年度最佳工藝革新合作供應(yīng)商、2012年度最佳交期配合供應(yīng)商、2012年度最佳質(zhì)量供應(yīng)商、2012年度優(yōu)秀供應(yīng)商。視得安羅格朗公司以“高質(zhì)量、高交付、高服務(wù)”為準(zhǔn)則，通過關(guān)鍵系數(shù)打分，綜合評比。采購經(jīng)理徐芳芳女士坦言：我們的供應(yīng)商都很優(yōu)秀，評審很激烈和糾結(jié)，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍?、評分，每個獎項提名了5家，這5家的累積分?jǐn)?shù)都很接近，但最終兩家獲獎。

　　獲獎供應(yīng)商紛紛發(fā)表獲獎感言，有的供應(yīng)商真誠的表示：與視得安羅格朗合作將近7年，一路走來見證了視得安羅格朗的輝煌發(fā)展，從最初的5位數(shù)金額的合作到現(xiàn)在已近翻了十倍，在這個過程中不僅是在生意上得到了視得安羅格朗的支持，在發(fā)展管理理念方面視得安羅格朗也給各供應(yīng)商做了非常好的榜樣，因此與視得安羅格朗合作不僅得到生意上的支持，自身綜合實力也得到大的提升，獲得這個榮譽是作為供應(yīng)商的最高榮譽，倍感珍惜。有的供應(yīng)商坦言：在與視得安羅格朗有合作后就多了一項職業(yè)病，每當(dāng)去拜訪客戶的時候就會去關(guān)注客戶家是否用了視得安羅格朗的產(chǎn)品，結(jié)果發(fā)現(xiàn)視得安羅格朗的產(chǎn)品市場占有率特別廣，處處可見，因此跟著視得安羅格朗走是沒錯的，希望與視得安羅格朗一起努力開拓更美好的未來，也坦言今天的獎項角逐很激烈，仿佛奧斯卡現(xiàn)場，因此拿到獎項非常榮幸。

　　面對激烈的市場競爭，視得安羅格朗一直保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，及高市場占有率，這取決于視得安羅格朗公司國際化的管理理念及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，視得安羅格朗從產(chǎn)品的設(shè)計、物料、生產(chǎn)、品檢等各個環(huán)節(jié)深入細(xì)化，把質(zhì)量作為品牌的支撐點，一貫堅持“精益求精，重視品質(zhì)改善”，以專業(yè)的態(tài)度打造高質(zhì)量的在產(chǎn)品服務(wù)于社會。物料的質(zhì)量直接決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，因此視得安羅格朗對供應(yīng)商的選擇、管理非常嚴(yán)謹(jǐn)，供應(yīng)商座談會從預(yù)想的兩年一次改為了一年一次。