我認(rèn)為上市這個(gè)過程，復(fù)雜程序和系統(tǒng)化肯定是不亞于老總或董事長操作的一個(gè)大項(xiàng)目，中信建設(shè)比較深的一個(gè)體會(huì)是三個(gè)關(guān)鍵詞：一是態(tài)度，切不可認(rèn)為他就是一個(gè)中介機(jī)構(gòu)的事情，我把事情完全的委托給一個(gè)中介機(jī)構(gòu)，他應(yīng)該是董事長、一把手切切實(shí)實(shí)親自抓的一個(gè)項(xiàng)目;二是非常好的和監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通與交流的能力和技巧，這個(gè)不是說拉關(guān)系和搞定誰，最重要的是把自己講清楚，自己的行業(yè)，自己的產(chǎn)品，甚至自己的每一個(gè)單子，自己的成本，都能夠很生動(dòng)的講得很明白;三是很強(qiáng)的執(zhí)行力，這牽扯到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的分工。中信建設(shè)認(rèn)為：第一辦事的應(yīng)該是董事長。第二團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有兩個(gè)非常重要的角色，一個(gè)是董秘，一個(gè)是財(cái)務(wù)總監(jiān)，董秘其實(shí)是和監(jiān)管機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)外部交流，一定要自己講清楚;另外一個(gè)是對內(nèi)就是財(cái)務(wù)總監(jiān)，形成一個(gè)非常良好的架構(gòu);這個(gè)過程心態(tài)非常重要，整個(gè)過程中你會(huì)面臨非常多突發(fā)的變化。很多都不沾邊的，我們的客戶出問題我們該怎么辦,行業(yè)出了問題了該怎么辦。老總平時(shí)作為一把手都很忙的，怎么把握好這個(gè)節(jié)奏，中信建設(shè)覺得在這過程中保持個(gè)七八十的勻速跑的狀態(tài)最好，因?yàn)榻^不能耽誤自己在經(jīng)營方面的事情。

　　天津天地偉業(yè)數(shù)碼科技有限公司 董事長 戴林

　　天地偉業(yè)有一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)主要是一直有三類人做出表率：一是帶頭人，這是絕對的門檻，待遇低了不行，戴總很自豪的說，盡管天地偉來沒上市，但天地偉業(yè)小伙子工作六年就可以買寶馬車;二是事業(yè)牛人，天地偉業(yè)每年招收將近200名大學(xué)生，培養(yǎng)這些新大學(xué)生非常關(guān)鍵，所以天地偉業(yè)在公司擁有很多兼職的部門，讓新大學(xué)生鍛煉事業(yè)感，然后再給實(shí)職的部門，從管虛的東西到管實(shí)的東西，一步步成長起來，需有個(gè)晉升的階梯。第三個(gè)就是文化牛人，文化實(shí)際上是一種共同的語言，讓我們大家都有個(gè)交流的接觸，不要以為都是中國文化我們都理解，其實(shí)差異很大，文化其實(shí)是一種氛圍，一種語言，所以到一定規(guī)模的時(shí)候需加強(qiáng)文化建設(shè)。再有是組織建設(shè)，這一點(diǎn)我們要考慮到，企業(yè)小的時(shí)候，講究垂直管理什么的都很簡單，但當(dāng)規(guī)模大的時(shí)候，一定要一些更科學(xué)的管理辦法，需向國外學(xué)習(xí)一些什么事業(yè)群志，天地偉業(yè)也一直采用矩陣式管理模式(向華為中興學(xué)習(xí))。天地偉業(yè)的行業(yè)線特別多，產(chǎn)品種類特別多，沒有一個(gè)人什么都很清楚，低的人只能和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，才能把事說清楚，而且這也能保證企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。

　　泰科安防設(shè)備 中國區(qū)-總經(jīng)理 約翰.貝克

　　約翰.貝克剛來中國的時(shí)候也非常擔(dān)心，在中國這些文化的差異會(huì)不會(huì)影響到發(fā)展，但四年過去了john覺得實(shí)際上沒有什么太大的差別，他說在中國的雇員和美國一樣非常的有激情，也會(huì)一樣專注在我們的工作上面。他說隨著組織機(jī)構(gòu)的壯大，需要保證的是一些核心的價(jià)值，持續(xù)不斷的培養(yǎng)新員工，讓他們和我們有一樣的目標(biāo)，去拓展這個(gè)業(yè)務(wù)。[nextpage]

　　如何帶領(lǐng)與打造出一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？

　　東方網(wǎng)力科技股份有限公司 董事長 劉光

　　我覺得這個(gè)做企業(yè)就是可能更多的每個(gè)領(lǐng)頭人在拷問自己內(nèi)心的一個(gè)過程,就是你是不是真正有信心把企業(yè)帶到更高的地方。我覺得管理一切的開始都是 從個(gè)人自身的變化開始的。如果這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有問題的話，這個(gè)企業(yè)的管理都無從談起。雖然這句話說來容易，我想戴總有這樣的體會(huì)，對于所有的董事長來 說，這點(diǎn)真的很麻煩，你要求別人的時(shí)候你要要求自己。你要不斷的學(xué)習(xí)，不斷去變化 不斷去成長，從企業(yè)的要素來說，戰(zhàn)略和文化。關(guān)于文化，他絕對不是表象的東西，你要有愿景 、要有追求，不是你講來人聽，而是要相信，這個(gè)過程我覺得會(huì)比較艱難，是這個(gè)文化要成長起來他會(huì)是你最堅(jiān)持的，只有好的文化才能想吸引來好的人，這有好的 人才能貫徹。那么未來幾年我們相信這個(gè)就像其他行業(yè)一樣，會(huì)略微多的國內(nèi)的公司會(huì)走向國際化，我也覺得在這個(gè)過程中要審視自己的價(jià)值觀和做事方式，避免再 出現(xiàn)一些早期的企業(yè)我們的價(jià)值觀無法和國際的企業(yè)去溝通，我們也需要把自己一些個(gè)性化得東西，在走向資本市場走向國際化的過程中剔除掉，我們是在做商業(yè)不 是在作秀。

　　中信建投證券股份有限公司 投資銀行部 執(zhí)行總經(jīng)理 張慶升

　　公司管理我是外行，各位老板在這邊，我也確實(shí)沒有說太多的一個(gè)資格，我有一點(diǎn)感受，可以給大家一點(diǎn)參考，大家也知道我們是個(gè)國際研究機(jī)構(gòu)，五六 年前，大部分客戶都是都是國際客戶，隨著國內(nèi)市場的發(fā)展我們不斷的做研究。不斷和國內(nèi)的專家領(lǐng)導(dǎo)溝通之后，越來越多的國內(nèi)客戶開始向我們尋求幫助，為也樂 于接受我們的我們的討論，而且樂于和我們分享信息，更直白一點(diǎn)可與購買我們的服務(wù)，這一點(diǎn)我至少覺得，很多中國企業(yè)都是一言堂，更多的國內(nèi)企業(yè)開始管理正 規(guī)化，大家開始從不同的渠道獲取信息，作為支持自己決策的幫助和支持，也從一個(gè)側(cè)面證明了我們安防行業(yè)往一個(gè)健康的方向發(fā)展。

　　聽眾 杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司副總裁 鄭一波

　　海康威視人員的增長都是以千為增長，團(tuán)隊(duì)這么快的增加人員對于管理方面來說，問題確實(shí)秀多，目前還在抗超過八千人，目前 還在控制;不過還是希望不要通過簡單的加人來做產(chǎn)品，而是通過提高效率，提高提高人均的產(chǎn)值，希望能夠?qū)蓶|和股東都有交代;公司也一直在學(xué)習(xí)這幾個(gè)方面 吧：一是國際化，二個(gè)是向國內(nèi)比較優(yōu)秀的公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不僅要付出還要投入，還要請一些比較好的公司合作， 比如IBM，F(xiàn)SG，幫我們在診斷幫我們在咨詢，它比原來的變化要大，所承擔(dān)的責(zé)任也越大，所以困難在這方面，在員工的各個(gè)面上，海康面臨的問題非常之 多，這也是需要改善，也需要迎頭追上去的問題，靠原來簡單的，粗放的獲得增長，還是要通過學(xué)習(xí)培養(yǎng)培訓(xùn)：不斷不斷的通過一定的手段，培訓(xùn)有培訓(xùn)的項(xiàng)目，商 務(wù)有商務(wù)的項(xiàng)目，客戶管理有客戶管理的項(xiàng)目，研發(fā)有研發(fā)的項(xiàng)目等等，所以一家公司還是要在這方面舍得投入;?？得磕暝谶@方面的投入都相當(dāng)大，所以通過這樣 一些外界的力量，來幫助?？抵鸩降奶岣摺?/p>