利用新興的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時遠程監(jiān)控工程機械的運行狀況已經(jīng)成為現(xiàn)實。在江蘇徐州的徐工集團，記者了解到，企業(yè)生產(chǎn)銷售的工程機械上安裝上了專用芯片，通過無線網(wǎng)絡(luò)可實時數(shù)據(jù)傳輸，實現(xiàn)遠程“感知”每臺機械的運行參數(shù),提高了機械設(shè)備的運行效率，并便于降低運營成本，甚至可以“防盜”、“防賴賬”，實現(xiàn)了智能化管理。
2010年5月的一天凌晨一點多被盜，位于徐工集團總部監(jiān)控中心的工作人員正在監(jiān)視大屏幕上看到千里之外某辦事處的一臺服務(wù)車仍在移動，并向西安的方向開去。監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)異常后，隨機與當?shù)剞k事處聯(lián)系，得到的答復是并未移動該機械，經(jīng)報警并協(xié)助當?shù)毓踩藛T,詳細告知警方服務(wù)車是沿著哪條公路走的。很快,兩個小偷剛下車就被公安人員逮了個正著。
“其實這只是物聯(lián)網(wǎng)的一個小小的應(yīng)用。”徐工集團信息化管理部副部長張啟亮說，這種物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用也正被徐工客戶所認可和接受。無所不到的遠程服務(wù)帶動著徐工的產(chǎn)業(yè)升級,也引領(lǐng)著工程裝備行業(yè)向智能裝備轉(zhuǎn)型。
22年來，徐工集團始終保持中國工程機械行業(yè)排頭兵的地位,他創(chuàng)造了行業(yè)多個奇跡和第一，他更是用信息化實現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新和超越發(fā)展，引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展方向。
作為一個致力于探索信息化促進工業(yè)化，工業(yè)化推動信息化的踐行者，徐工集團早在1996年，徐工就開始推行FourthShift、ORACLEoracle等ERP軟件。
作為行業(yè)最早的國家“863計劃和CIMS重點企業(yè)，徐工集團已形成一大批“機群智能化工程機械”。特別是最近3年采用了數(shù)字化、自動交換、故障診斷和在線檢測等技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大幅提升了產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，用信息技術(shù)帶動產(chǎn)品創(chuàng)新和競爭力。
2008年，一場由美國“次貸危機”引發(fā)的金融風暴橫掃全球，徐工集團董事長王民高瞻遠矚，果斷決策，以信息化整體提升為突破口，苦練內(nèi)功，展開了新一輪自我否定自我升華的管理創(chuàng)新。由此拉開徐工集團信息化建設(shè)又一輪新的高潮。
在信息化整體提升工程真抓實干3年后，徐工已完成ERP/PLM/CRM/SRM/DMS/MES/BI在內(nèi)7大系統(tǒng)17個模塊，399個業(yè)務(wù)流程在徐工集團所有分子公司全面覆蓋和集成，整理數(shù)據(jù)3千萬條，開發(fā)1千多項功能，召開信息化專題會議990個，共培訓1萬人次。3年的信息化整體提升，實現(xiàn)了研產(chǎn)供銷服、管理與控制、業(yè)務(wù)與財務(wù)全價值鏈一體化深度銜接和協(xié)同集成，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與信息化深度融合，為企業(yè)全球迅速擴張、快速復制提煉了管理的DNA，成為國家信息化建設(shè)標桿示范企業(yè)。
2010年5月,國內(nèi)首家工程機械物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用研發(fā)中心在徐工誕生，并且提供遠程監(jiān)控、預(yù)警、檢測和診斷服務(wù)，徐工邁向了全面服務(wù)型制造的臺階。[nextpage]
加快產(chǎn)業(yè)化步伐，深度兩化融合。徐工“兩精”平臺，基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同精益研發(fā)平臺上線，實現(xiàn)PLM和ERP系統(tǒng)無縫集成。加快了新產(chǎn)品上市時間，無形中提高了產(chǎn)品質(zhì)量。關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備及大型加工中心和研發(fā)設(shè)計系統(tǒng)的集成，實時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，自動監(jiān)控和記錄設(shè)備狀況，對車間現(xiàn)場進行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和可視化管理，這一系列夢想在徐工已變成現(xiàn)實界面。
精益制造平臺上線，把產(chǎn)能平衡系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、看板管理、制造執(zhí)行系統(tǒng)全面集成，使多品種產(chǎn)品同時排產(chǎn)和混線生產(chǎn)，提高了企業(yè)柔性生產(chǎn)制造水平。
2011年7月，工程機械行業(yè)首家集采信息化平臺在徐工上線，500家主要供應(yīng)商建立協(xié)作信息化平臺，直接根據(jù)徐工采購計劃形成自己的生產(chǎn)計劃，形成優(yōu)勢互補的供應(yīng)關(guān)系，降低了采購費用，實現(xiàn)了零庫存管理，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益超過2.4億元。
在信息化高速發(fā)展的今天，徐工集團，這個從不乏創(chuàng)新的智慧和勇氣，一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流的國有企業(yè)，再一次成為營銷模式上的創(chuàng)新者。2011年通過呼叫中心和電子商務(wù)平臺促成銷售將超過15億元。徐工用信息化手段試水新藍海"鼠標+工程機械"創(chuàng)新營銷，在中國工程機械領(lǐng)域率先創(chuàng)造新的市場增長點。
徐工集團推進兩化融合的觸角已延伸到上下游，將主要供應(yīng)商和經(jīng)銷商全面覆蓋和對接;構(gòu)建全球信息化基礎(chǔ)軟硬件和集成環(huán)境，支撐全球業(yè)務(wù)一體化。
同時，徐工運用信息化手段，在行業(yè)內(nèi)首先實現(xiàn)銀企直連，每天下午5點各子分公司的資金自動集中到集團資金池，第二天按需撥付，構(gòu)建企業(yè)資金內(nèi)部銀行。
多年來，徐工集團的信息化建設(shè)受到工信部、制造業(yè)同行和IT界的高度評價，被工信部、中國機械工業(yè)協(xié)會、江蘇省分別授予“兩化融合示范標桿企業(yè)”，獲得部級管理創(chuàng)新成果一等獎2項，徐工集團信息化整體提升工程被列入國家重點產(chǎn)業(yè)振興和中央預(yù)算資金支持項目。
歷史同樣也會銘記，在徐工信息化建設(shè)過程中各級領(lǐng)導的殷切關(guān)懷和熱切希望成為了兩化融合的強勁動力。
遙望“十二五”，徐工集團的信息化規(guī)劃，將通過工程機械物聯(lián)網(wǎng)工程、產(chǎn)品智能化工程、數(shù)字化工廠工程、商務(wù)智能工程、電子商務(wù)工程、企業(yè)私有云工程“六大工程”全方位、多層次探索兩化融合新的實踐。
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