從20世紀90年代開始，北美安防產(chǎn)業(yè)進入了質(zhì)的飛躍時期，一些大公司的創(chuàng)收途徑已從過去通過簡單的產(chǎn)品研發(fā)、銷售為主要收入變成建立網(wǎng)管中心，然后大量收購中小公司的現(xiàn)有客戶入網(wǎng)、每月向入網(wǎng)用戶收取服務費的模式，大公司收購中小公司的客戶成了行業(yè)的主流方向。
近幾年，橫向和縱向的收購不斷增多，最明顯的是，隨著北美安防市場不斷走向成熟和跨國公司的全球化，跨國界的收購已經(jīng)非常流行了，一些大的公司已遠遠不滿足于只在自己的國內(nèi)發(fā)展，而是尋求全球范圍發(fā)展，這已成為今天國外收購兼并的主流。
造成這些收購兼并的主要原因是什么呢?
第一，行業(yè)內(nèi)中小企業(yè)嚴重過剩，這種情況和目前中國的情況非常相似。中央網(wǎng)管的聯(lián)網(wǎng)報警、中央設備的充分利用、大客戶量的規(guī)模效應從根本上降低了成本，增加了效益;
第二，系統(tǒng)兼容技術的不斷提高;
第三，行業(yè)管理水平的大幅度提高。
那么，形成的效應和產(chǎn)生的問題有哪些呢?形成的效應是造成北美安防產(chǎn)業(yè)寡頭市場的形成。在我們以前所學的政治經(jīng)濟學里面，寡頭壟斷是件很不好的事情，但是在市場經(jīng)濟里，任何搞得很成功的大產(chǎn)業(yè)勢必走向寡頭壟斷市場，既有高度競爭，又有非常高的效率，同時也形成一種跨行業(yè)的合作。
近年來，大量的風險資金進入安防業(yè)，大大地推動了安防產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和寡頭市場的形成。
在行業(yè)走向壟斷時，管理也成了一個潛在的問題。因為，一方面由于收購得太快，不容易消化，不容易管理;另一方面，這類大的市場整合，已經(jīng)不是一種簡單的收購兼并，它需要高超的技藝;第三，安防產(chǎn)業(yè)在國外已經(jīng)是集聚了多種高新技術的融合體，所以要求有很強的綜合管理能力。在這方面北美有很多成功的經(jīng)驗和失敗的教訓。
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