【安防知識(shí)網(wǎng)】熟悉戴林的人都喜歡稱呼他為“戴老師”，一來(lái)他確實(shí)是天津大學(xué)正式聘任的副教授，二來(lái)他也是安防業(yè)界的一位資深技術(shù)專家，從1991年開(kāi)始接觸一些安防工程項(xiàng)目，到2000年創(chuàng)立天地偉業(yè)，掐指算來(lái)至今已有16個(gè)年頭。

　　而今，在戴林的帶領(lǐng)下，天津天地偉業(yè)數(shù)碼科技有限公司已經(jīng)發(fā)展為一家具有相當(dāng)規(guī)模的安防企業(yè)，產(chǎn)品年?duì)I業(yè)額達(dá)到2億人民幣，員工人數(shù)500余人，有著成熟的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制和獨(dú)特的企業(yè)文化，各種資質(zhì)認(rèn)證和獲獎(jiǎng)榮譽(yù)更是不勝枚舉。

　　特別值得一提的是，在A&S2007年通過(guò)對(duì)應(yīng)用市場(chǎng)的調(diào)查而產(chǎn)生的“中國(guó)十大安防品牌”的名單中，天地偉業(yè)兩次出現(xiàn)在得獎(jiǎng)廠商的名單之列——在國(guó)內(nèi)廠商競(jìng)爭(zhēng)激烈的數(shù)字監(jiān)控類(lèi)，他們最終脫穎而出;而且，在眾多國(guó)際大品牌占有優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)集成類(lèi)，他們也是唯一一家以國(guó)內(nèi)專業(yè)安防廠商的角色進(jìn)入榜單的企業(yè)。

　　任何的成功絕非偶然。從某種意義上講，這份漂亮的成績(jī)單代表了市場(chǎng)對(duì)這家企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理上的一種認(rèn)知與認(rèn)同。作為天地偉業(yè)的領(lǐng)軍人物，戴林對(duì)這家企業(yè)一路走來(lái)所經(jīng)歷的一切都有著最深刻的感受，尤其是從“安防超市”、“一站式服務(wù)”，發(fā)展到行業(yè)解決方案提供商的企業(yè)戰(zhàn)略定位，而正是這一企業(yè)定位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為天地偉業(yè)打開(kāi)了一片嶄新的天地，同時(shí)，這當(dāng)中創(chuàng)業(yè)的艱辛與困惑、成功的喜悅和夢(mèng)想......都值得我們共同回味。

　　獨(dú)具匠心勾劃藍(lán)圖 做技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)

　　對(duì)戴林來(lái)說(shuō)，進(jìn)入安防業(yè)是一個(gè)巧合。1991年，戴林從天津大學(xué)碩士畢業(yè)之后，便繼續(xù)留在天津大學(xué)內(nèi)任教。閑暇時(shí)間，他便在學(xué)校系里做一些項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，同時(shí)兼承接一些工程項(xiàng)目，一天，一位銀行單位用戶找到他，問(wèn)他能否為該銀行做安防工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，剛好戴林大學(xué)所學(xué)的是電子專業(yè)，與安防相通，因此就答應(yīng)了下來(lái)。 “其實(shí)，當(dāng)初我的想法很簡(jiǎn)單，因?yàn)槲宜谙档男б娌惶?，所以就想賺點(diǎn)錢(qián)，給系里創(chuàng)收?？蓻](méi)想到這樣一做，就‘義無(wú)返顧'地踏入了安防圈?！贝髁中χf(shuō)。

　　任何事業(yè)，剛開(kāi)始都是舉步維艱。業(yè)務(wù)開(kāi)展初始，戴林主要從事安防工程項(xiàng)目，他發(fā)現(xiàn)，在模擬監(jiān)控為主的年代，作為核心控制設(shè)備的矩陣最具技術(shù)含金量，由于對(duì)產(chǎn)品研發(fā)情有獨(dú)鐘，他成為國(guó)內(nèi)最早自主開(kāi)發(fā)矩陣的安防先行者之一，在這過(guò)程中，他成了身兼數(shù)職的“首席工程師”，“反正年輕，什么都是自己干，從產(chǎn)品的研發(fā)到工藝設(shè)計(jì)，從工程施工到業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，往往是白天洽談業(yè)務(wù)，晚上挑燈研發(fā)，包括物品倉(cāng)儲(chǔ)的整理都是自己動(dòng)手，從最開(kāi)始的一個(gè)人，有項(xiàng)目就接，慢慢發(fā)展到后來(lái)的三個(gè)人......”回憶起當(dāng)初的那段日子，戴林至今記憶猶新，那段時(shí)間的許多對(duì)未來(lái)的思考，為后來(lái)描繪企業(yè)的藍(lán)本提供了最直接的參考和佐證，并且許多現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作、協(xié)調(diào)對(duì)以后他在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)管理上都提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　直到1997年，由天津大學(xué)組建的天津天大天財(cái)股份有限公司成立并掛牌上市，第二年，34歲的戴林出任天大天財(cái)集團(tuán)的副總裁。2000年，天大天財(cái)將監(jiān)控部轉(zhuǎn)制為獨(dú)立公司，即現(xiàn)在的天地偉業(yè);創(chuàng)業(yè)伊始，戴林就已經(jīng)為企業(yè)制定了一幅長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃藍(lán)圖。

　　一方面，在對(duì)企業(yè)發(fā)展的愿景上，戴林將天地偉業(yè)定位為做一家“技術(shù)領(lǐng)先型”的企業(yè)，爭(zhēng)取在管理與技術(shù)上都有所突破，開(kāi)始全面從項(xiàng)目運(yùn)作轉(zhuǎn)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。其后，天地偉業(yè)迅速完善了全系列矩陣產(chǎn)品，并相繼推出了DVR、網(wǎng)絡(luò)視頻、光通訊、球云臺(tái)等產(chǎn)品，從而在當(dāng)時(shí)安防市場(chǎng)的早期階段奠定了全線安防設(shè)備制造廠商的地位。

　　另一方面，在最初產(chǎn)品品牌的推廣和宣傳上，戴林也有著獨(dú)立前瞻的思考。由于那時(shí)的天地偉業(yè)還可以借用上市公司的品牌，因此，也有人建議，天大天財(cái)作為上市企業(yè)名氣比較大，是否天地偉業(yè)生產(chǎn)的安防產(chǎn)品只打“天大天財(cái)”的牌子就可以了?

　　然而，戴林卻有不同的想法。他認(rèn)為，高校不可能長(zhǎng)期辦企業(yè)，未來(lái)時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展最終還是要走一條獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的道路，中國(guó)安防市場(chǎng)孕育著巨大的商機(jī)，企業(yè)的品牌戰(zhàn)略將是其中重要的一環(huán)，要做安防產(chǎn)品，就一定要凸顯“天地偉業(yè)(Tiandy)”的品牌。于是，戴林采用了“天地偉業(yè)”和“天大天財(cái)”的雙品牌策略，時(shí)至今日，天大天財(cái)已經(jīng)不復(fù)存在，實(shí)踐證明，當(dāng)初的這一決定是完全正確的，它為天地偉業(yè)多年來(lái)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)打下了必要的基礎(chǔ)條件。[nextpage]

　　市場(chǎng)轉(zhuǎn)型因需而動(dòng) 走行業(yè)定制化路線

　　許多資深的行業(yè)人士至今仍然對(duì)天地偉業(yè)早期曾經(jīng)提出過(guò)的“安防超市”和“一站式服務(wù)”概念留有很深的印象，而正當(dāng)天地偉業(yè)的“安防超市”已經(jīng)深入人心之時(shí)，2002年左右戴林卻將企業(yè)的發(fā)展方向轉(zhuǎn)為走系統(tǒng)集成、行業(yè)化的路線。在他看來(lái)，這一轉(zhuǎn)型最重要的是在于對(duì)客戶的理解，一個(gè)企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力也在于對(duì)客戶資源的把握上，當(dāng)真正了解客戶的需求之后，走行業(yè)化的道路也就成為了必然的選擇!

　　“2000年以前，市場(chǎng)對(duì)安防品牌的意識(shí)并不強(qiáng)，大家選擇產(chǎn)品都不知道如何選，這對(duì)工程商來(lái)講是很傷腦筋的問(wèn)題，我們提出‘安防超市'，就是想讓大家有一個(gè)正規(guī)的品牌去選擇所有產(chǎn)品，包括矩陣、快球等等，只要裝起來(lái)就可以了，很簡(jiǎn)單，你不用東找西找，這是為了方便客戶，所以我們提供‘一站式服務(wù)'。”

　　而進(jìn)入2002年，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷成熟，戴林敏銳地觀察到市場(chǎng)需求發(fā)生了變化。他發(fā)現(xiàn)，在越來(lái)越多的實(shí)際操作中，安防項(xiàng)目的規(guī)模也越做越大，過(guò)去只要求硬件設(shè)備把線連接好就行了，但現(xiàn)在，如果不做IP設(shè)計(jì)、不精通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是很難運(yùn)作的，同時(shí)，用戶要的不再只是單一的產(chǎn)品，而是一整套的解決方案，這些就需要一個(gè)系統(tǒng)解決方案提供商的角色出現(xiàn)。

　　與此同時(shí)，IT業(yè)的發(fā)展歷程也給到戴林一定的啟發(fā)?！拔乙恢北容^欣賞IBM的管理與經(jīng)營(yíng)之道，在此之前，IBM發(fā)現(xiàn)如果只是賣(mài)單一的PC產(chǎn)品是很難使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力的，現(xiàn)在他們也在做系統(tǒng)解決方案，像是為銀行提供一整套的服務(wù)系統(tǒng)，包括銀行的前端POS機(jī)、中端收銀、服務(wù)器、平臺(tái)軟件等等，其實(shí)安防行業(yè)也可以走這種IT化的道路，而且我相信安防行業(yè)遲早也會(huì)走向IT化?！?/P>

　　一次，一家用戶單位找到天地偉業(yè)，問(wèn)是否能夠在原有系統(tǒng)的架構(gòu)上針對(duì)司法審訊行業(yè)的具體要求進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，如：能否作成視頻畫(huà)中畫(huà)疊加、能否同步錄像、同步刻錄光盤(pán)、能否建立案件資料、錄入審訊電子筆錄等等。于是，戴林組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)逐一完成了系統(tǒng)的研發(fā)和設(shè)置，滿足了客戶的所有需求。從中，他們也看到，其實(shí)，這些專門(mén)針對(duì)行業(yè)所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的行業(yè)適用性和推廣價(jià)值，而且天地偉業(yè)也完全有能力做得到;這更堅(jiān)定了戴林要走系統(tǒng)集成、行業(yè)化路線的決心，天地偉業(yè)的轉(zhuǎn)型拉開(kāi)了序幕。

　　組建軟件平臺(tái)隊(duì)伍 力推矩陣管理模式

　　然而，成功并非一蹴而就。在戴林帶領(lǐng)天地偉業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)系統(tǒng)集成、行業(yè)化道路的頭幾年時(shí)間里也碰到了不少的阻力，客戶經(jīng)常問(wèn)他的一個(gè)問(wèn)題是：到底現(xiàn)在的天地偉業(yè)是做什么產(chǎn)品的?是矩陣、快球、光端機(jī)還是DVR......每次戴林總是非常耐心地向他們解釋天地偉業(yè)行業(yè)化發(fā)展的詳細(xì)思路。而在具體的企業(yè)建設(shè)上，針對(duì)行業(yè)解決方案供應(yīng)商的特征，戴林在硬件產(chǎn)品、軟件設(shè)計(jì)、內(nèi)部管理上都投入了巨大的心血。

　　“實(shí)際上，我們開(kāi)頭幾年都是在打基礎(chǔ)，我們體會(huì)最深的是，做行業(yè)解決方案需要將強(qiáng)大的硬件基礎(chǔ)、軟件平臺(tái)基礎(chǔ)組合在一起、另外還要加上快速響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，這些都需要定制化，因?yàn)槿魏我粋€(gè)行業(yè)表面上的需求可能都一樣，但實(shí)際上里頭卻千差萬(wàn)別，甚至每個(gè)項(xiàng)目要求都不一樣，所以要有一個(gè)快速定制的響應(yīng)機(jī)制。”

　　首先，在軟件平臺(tái)的建設(shè)上，從2002年起天地偉業(yè)開(kāi)始大量引進(jìn)軟件人才，現(xiàn)在公司軟件人才已占到研發(fā)總數(shù)的60%以上。同時(shí)，經(jīng)過(guò)這幾年努力，企業(yè)也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，包括軟件平臺(tái)、核心專利、底層接口?！拔覀兛梢酝瑫r(shí)提供硬件和軟件部份。將不同的模塊進(jìn)行組合，在深入了解和細(xì)分市場(chǎng)基礎(chǔ)上，不斷將行業(yè)需求深入挖掘，把傳統(tǒng)的音視頻監(jiān)控與綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)硬件監(jiān)控與應(yīng)用軟件的友好互動(dòng)，從而將其整合為一套能凸顯客戶需求的行業(yè)解決方案，實(shí)現(xiàn)了由單一產(chǎn)品到系統(tǒng)方案的完美提升”。

　　此外，為了實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)、定制化的服務(wù)，戴林導(dǎo)入了矩陣式管理的理念?！拔艺J(rèn)為，當(dāng)企業(yè)實(shí)行多產(chǎn)品線時(shí)，你對(duì)客戶的服務(wù)就顯得尤為重要了，不能讓客戶還像原來(lái)那樣，買(mǎi)攝像機(jī)時(shí)找一個(gè)客戶代表、買(mǎi)矩陣時(shí)又找另一個(gè)客戶代表，對(duì)客戶的服務(wù)沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的窗口。”

　　“客戶代表一定是一個(gè)，但如果客戶代表不行，解決不了問(wèn)題，就需要不同的產(chǎn)品代表服務(wù)他。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)一開(kāi)始連裝什么產(chǎn)品都不知道的情況，這就需要技術(shù)服務(wù)人員前期介入;或者后來(lái)有了系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品需要定制，這樣就需要研發(fā)人員的進(jìn)入，這就形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的作業(yè)模式，包括研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品線的各類(lèi)人員都會(huì)進(jìn)來(lái)，形成一種‘矩陣式'的管理。通過(guò)這幾年的實(shí)際操作，我們總結(jié)出這種方式對(duì)行業(yè)解決方案的推廣是最適合的，因?yàn)橘u(mài)單一產(chǎn)品找一個(gè)人就行了，而針對(duì)多產(chǎn)品線的行業(yè)解決方案供應(yīng)，這種管理模式的優(yōu)勢(shì)就立馬顯現(xiàn)出來(lái)了。”

　　經(jīng)過(guò)接下來(lái)幾年的積累，如今，天地偉業(yè)在行業(yè)化發(fā)展的道路上初見(jiàn)成效，企業(yè)已確立了“10大產(chǎn)品、6大行業(yè)解決方案”的經(jīng)營(yíng)方針。在產(chǎn)品上，他們將重點(diǎn)放在了網(wǎng)絡(luò)矩陣、光端機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻系列、智能球、硬盤(pán)錄像機(jī)、網(wǎng)絡(luò)門(mén)禁、通用產(chǎn)品、智能交通系列、數(shù)字化庭審系列、數(shù)字化監(jiān)管系列這十大產(chǎn)品線上;另一方面，他們也已在平安城市建設(shè)系統(tǒng)、電子監(jiān)考系統(tǒng)、智能交通系統(tǒng)、無(wú)人值守系統(tǒng)、數(shù)字監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字審訊系統(tǒng)等六大應(yīng)用領(lǐng)域積極地推廣自行研發(fā)的行業(yè)應(yīng)用方案。天地偉業(yè)在業(yè)內(nèi)的地位也逐步提高，目前，作為行協(xié)專家委員會(huì)專家、標(biāo)委會(huì)委員和3111平安城市專家組成員，已經(jīng)參與了8項(xiàng)國(guó)家安防行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草。從今年A&S在行業(yè)內(nèi)的品牌調(diào)查中，天地偉業(yè)再一次成功進(jìn)入中國(guó)安防十大系統(tǒng)集成商品牌的行列，進(jìn)一步證明了，天地偉業(yè)的行業(yè)化道路已經(jīng)得到了廣大用戶的認(rèn)可。[nextpage]

　　大力強(qiáng)化企業(yè)“四化” 你我天地，共創(chuàng)偉業(yè)

　　從公司成立之初，銷(xiāo)售額幾十萬(wàn)元，到近幾年，天地偉業(yè)每年銷(xiāo)售額以近50%的速度增長(zhǎng);從一個(gè)人的公司，到如今500多名員工的中型企業(yè)。在快速成長(zhǎng)的同時(shí)，戴林也在積極地布建著自己的管理體制和企業(yè)文化。從一定程度上來(lái)講，對(duì)于走行業(yè)解決方案供應(yīng)商路線的天地偉業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)客戶的服務(wù)是第一位的，而這當(dāng)中要求企業(yè)必須要有一套運(yùn)行時(shí)日的管理系統(tǒng)(管理的要求已納入日常作業(yè)習(xí)慣)、一批經(jīng)驗(yàn)豐富實(shí)力接近的團(tuán)隊(duì)，方能在快速成長(zhǎng)中，保持組織的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的服務(wù)水平。

　　“一個(gè)企業(yè)最重要的是兩件事，一是要制定規(guī)范，規(guī)范了之后，大家才知道要如何辦事，然后是要在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行授權(quán)，形成流程化、職業(yè)化、制度化、現(xiàn)代化，這是管理的‘四化';另外，光有制度還不夠，因?yàn)榇蠹业南敕ㄒ矔?huì)不一樣，這就牽涉到企業(yè)文化，企業(yè)文化是大家統(tǒng)一的思維平臺(tái)，它不是一、兩天就能做成的，企業(yè)文化一定要是領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、員工認(rèn)可、符合社會(huì)價(jià)值觀的理念，一定要發(fā)自內(nèi)心，是互動(dòng)的;企業(yè)有了這個(gè)共同思想的‘語(yǔ)言'，行動(dòng)的準(zhǔn)則就會(huì)更順暢?！?/P>

　　在戴林看來(lái)，管理體制要更有效的運(yùn)行，制度的規(guī)范化、流程化是其中的關(guān)鍵因素。為了讓矩陣式管理模式實(shí)現(xiàn)最大的平臺(tái)系統(tǒng)資源效率，天地偉業(yè)的OA、ERP、CRM、EHR、MRPⅡ等全套系統(tǒng)早已成功建立并運(yùn)作，另外，據(jù)了解，目前為止天地偉業(yè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上已嚴(yán)格制定了800多項(xiàng)管理流程，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)完善。

　　“不過(guò)流程的制定說(shuō)起來(lái)雖簡(jiǎn)單，執(zhí)行起來(lái)卻并非易事。有時(shí)為了兼顧各個(gè)部門(mén)的利益，我們一個(gè)流程的制定要討論好幾個(gè)月的時(shí)間，甚至開(kāi)會(huì)到凌晨?！贝髁种v道。

　　而在不同的會(huì)議討論中，作為管理者、決策者的角色，戴林更傾向于公開(kāi)、透明的作風(fēng)。他主張讓每一個(gè)員工都暢談自己的想法，甚至大家爭(zhēng)論起來(lái)也沒(méi)有關(guān)系。

　　內(nèi)部管理上，戴林也依然按照管理的“四化”原則來(lái)執(zhí)行。如：各部門(mén)、各崗位的詳細(xì)職責(zé)、當(dāng)月員工考勤、當(dāng)月開(kāi)銷(xiāo)明細(xì)、工作成績(jī)明細(xì);業(yè)績(jī)考核制度、人才晉升制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度等等。以獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度來(lái)講，天地偉業(yè)每年實(shí)行兩次全員考評(píng)，采用無(wú)記名、網(wǎng)上投票的方式(領(lǐng)導(dǎo)與員工權(quán)重相同)，然后根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)于優(yōu)秀員工進(jìn)行重大獎(jiǎng)勵(lì)(如寶來(lái)汽車(chē)、住房售付等);同樣，天地偉業(yè)也有嚴(yán)格的內(nèi)部末位淘汰制度，每年堅(jiān)持執(zhí)行。這樣一來(lái)，也有助于員工之間良性的競(jìng)爭(zhēng)。

　　在企業(yè)文化建設(shè)方面，戴林激勵(lì)員工要有鍥而不舍的追求精神、包容萬(wàn)物的君子之道，正所謂“天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，這是天地偉業(yè)的企業(yè)文化精髓。他認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，因此“人性化”成為天地偉業(yè)企業(yè)文化中最突出的特征，強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺(tái)，是他們施展才華的天地，完美地詮釋了“你我天地，共創(chuàng)偉業(yè)”的企業(yè)宗旨。對(duì)于不同部門(mén)，戴林也有不同的期許，如對(duì)于行政部，他要求的是和諧;對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)部，他要求的是堅(jiān)持不懈的干勁;對(duì)于研發(fā)部，他要求的是創(chuàng)新與嚴(yán)謹(jǐn)。

　　目前，天地偉業(yè)已擁有了一支戰(zhàn)斗力與團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)年輕富有朝氣，很多員工在天地偉業(yè)的工作時(shí)間都有八九年之久，而這樣一支團(tuán)隊(duì)也為天地偉業(yè)走系統(tǒng)集成、行業(yè)化服務(wù)的道路打下了堅(jiān)固的根基。

　　實(shí)現(xiàn)逐年穩(wěn)步增長(zhǎng) 抓緊生產(chǎn)研發(fā)能力

　　2008年，對(duì)于戴林來(lái)講將是一個(gè)榮耀的時(shí)刻，他已被天津市政府和北京奧組委確定為北京奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f手，在他看來(lái)，這也代表著社會(huì)對(duì)安防行業(yè)的一份認(rèn)可和重視?！艾F(xiàn)在，安防的概念已發(fā)生了變化，最早安防指的是防盜監(jiān)控，但如今，安防變成了一項(xiàng)管理要素，安防系統(tǒng)由過(guò)去的一個(gè)附屬品，變成了一個(gè)必要的組成部分，開(kāi)始融入到了主流行業(yè)中去?！?/P>

　　總結(jié)這幾年天地偉業(yè)的成長(zhǎng)歷程， 戴林更希望看到的是企業(yè)每年都能保持穩(wěn)步增長(zhǎng)的速度，“我把天地偉業(yè)每年的成長(zhǎng)速度設(shè)定在40%左右，最高不要超過(guò)50%，因?yàn)楦鶕?jù)管理學(xué)的原理，這個(gè)比例與目前天地偉業(yè)在管理、資本、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)，以及人才籌備等方面上的水平相匹配，一味求快也未必是件好事?！?/P>

　　另一方面，這與戴林所推崇的“中庸”策略也有關(guān)系。在他的理解中，天地偉業(yè)是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，也許在某一單項(xiàng)上并不是特別強(qiáng)，但各方面加起來(lái)就顯示出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)“中庸”型的企業(yè)，“中”是協(xié)調(diào)資源，“庸”是制訂標(biāo)準(zhǔn)，總的來(lái)講就是把各個(gè)資源配置合理，和諧為道，欲達(dá)則達(dá)，亦即：中者，天下之正道;庸者，天下之定理?！八晕曳浅?qiáng)調(diào)企業(yè)各個(gè)方面都要完整，包括文化、團(tuán)隊(duì)、品牌、資金、規(guī)模、產(chǎn)品、人員素質(zhì)、辦公環(huán)境等等，在這樣較為完整的體系之下，雖然我們的發(fā)展并不是很快，但是相信這是比較穩(wěn)健的發(fā)展;我不求快，但要求能堅(jiān)持到底。”

　　而在行業(yè)解決方案的開(kāi)拓上，戴林將帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步做深、做透、做細(xì)行業(yè)，牢牢抓住客戶的需求，開(kāi)發(fā)出更加定制化的產(chǎn)品，把“根”扎得更深、更實(shí)。

　　“快樂(lè)工作”，也是如今戴林經(jīng)常會(huì)提到的一句話，他已經(jīng)為企業(yè)制定好了一份未來(lái)的時(shí)間表，即力爭(zhēng)在2025年，年產(chǎn)值達(dá)到180億，這位安防領(lǐng)航人和他的團(tuán)隊(duì)，為了這個(gè)夢(mèng)想，已經(jīng)在新的征程上邁出了堅(jiān)實(shí)的腳步!