在今天，管理，成為一個熱門學問，企業(yè)發(fā)展，都離不開管理，它是企業(yè)興旺發(fā)展的根本。

在豪威，對領導干部，要求有“學習力”。公司“王總”，常會問主管：你最近看了什么書？更強調“團隊提升”，他常說：部門主管，一定要能培訓下屬，下屬提升了，你自己才輕松，同時，要讓下屬超不過自己，怎么辦？——自己要不斷學習提升。

對于領導干部，能否發(fā)揮“管理的作用”，豪威則提出了“6定4講”，并按照“6定4講”的標尺，來衡量管理者，在此，把豪威“6定4講”管理文化進行分享。

6定（領導在“執(zhí)行”中，必須參照的）

定計劃：月月有計劃、日日有計劃；昨天想計劃，今天講計劃；詢問員工計劃，闡明部門計劃；當天計劃，人人要明白，個個不茫然。

定責任：責任要定明，事情要講透；誰來負責，負什么責，向誰負責，完成時間？不要人人都負責，個個都推卸，結果全落空；一定要具體到個人。

定措施：詢問達成措施，教導正確方法；多種措施準備，萬一無效怎么辦？補救之法是什么？是否有更好的措施？更省時間、人力、物力。

定檢查：一定檢查，定時檢查；在過程中檢查，而不是只檢查結果；沒有檢查，就沒有執(zhí)行力。

定獎懲：沒有獎懲，一切管理都會打折扣；獎要獎的歡天喜地，罰要罰的心驚膽寒；獎要獎的及時，罰要罰在當日，獎罰不過夜，效果才最好；一定要罰的現(xiàn)象：領導“視而不見”，員工“明知故犯”。

定改進：一定要改進，定期要改進；發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正；常犯問題，找到根源；管理就是管細節(jié)，改進就是改小處；排除管理中的兩條路，取消模擬兩可，永遠只能給團隊一條路走。

4講（領導須“親自”做，不能代勞的）

講文化：公司文化活動，領導要帶頭；領導不率先參加，活動就流于形式；文化是在行動中，而不是在口頭上；團隊氣氛，需領導親自營造。

講目標：注意力在哪里，生產力就在哪里；分析目標，調整目標，宣講目標，讓團隊力量調整到同一個方向；目標要數(shù)據(jù)化、階段化，擬定正確的目標，引爆強大的生產力。

講規(guī)矩：規(guī)矩一畫，方圓自定；常出漏洞的地方，就是少規(guī)矩的地方；沒有規(guī)矩，要立規(guī)矩；有了規(guī)矩，執(zhí)行規(guī)矩；養(yǎng)成講規(guī)矩的習慣，管理沒有一蹴而就的，永遠就是見漏就堵。

講方法：領導者最有意義的工作，就是“培訓下屬”；為人領導，則為人師，須教給下屬方法；在“過程”中去指導和檢查，而不是對“結果”表示不滿和發(fā)脾氣。

                           摘自《豪威管理秘笈》部分篇章

                         （深圳市豪威未來科技有限公司營銷副總監(jiān)   彭德財）