企業(yè)家就是賦予資源以生產財富的能力的人。”換句話說，因為有了企業(yè)家的存在，才使得企業(yè)生產、創(chuàng)造財富成為可能。那么，企業(yè)家的這種能力是從哪里來?企業(yè)家的這種能力既不是天生的，也不是學來的，而是在企業(yè)家精神的激勵下通過實踐積累的。在所有具有核心競爭力的成功企業(yè)中，無不顯示出卓越的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神在企業(yè)核心競爭力的形成機制中起著決定性的作用。

企業(yè)家精神的界定
    企業(yè)家精神是超越了企業(yè)家個人特質的，深入滲透到企業(yè)中的每一個成員的意識中的價值選擇。這種價值選擇能夠賦予企業(yè)超越個人生命長度的存在和跨越世紀的發(fā)展。本人把企業(yè)家精神總結為：創(chuàng)新、變化、學習、責任這四個構成要素。其中創(chuàng)新、變化、學習是企業(yè)的外向擴張行為，責任是企業(yè)的內部約束。變化是創(chuàng)新的來源，創(chuàng)新的結果則導致更大的變化，學習可以促進創(chuàng)新能力的提升，創(chuàng)新則更好的引導著學習。變化為學習提供契機，學習則提高對變化的應對能力。這三組元素之間是相互作用構成一個整體。而它們又共同被內在的責任約束和引導。內外的力量平衡保證著企業(yè)經營沿著正確的方向快速發(fā)展。

企業(yè)核心競爭力的界定
    加里·哈默爾和c·k·普拉哈拉德于1990年在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表的《企業(yè)的核心能力》一文中首次提出核心競爭力概念，他們指出“核心競爭力是在組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。 在他們看來，企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而它本身不會自動轉化成競爭優(yōu)勢，如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將毫無價值。他們提出了識別核心競爭力的三個標準，(1)核心競爭力提供進入許多產品市場的可能性;(2)核心競爭力對終端產品的顧客提供明顯的使用價值;(3)一種核心競爭力難以讓競爭對手模仿。他們再三強調連接核心競爭力和終端產品的環(huán)節(jié)是核心產品，從長期看，以比競爭對手更低的成本和更快的速度孵化出產品方能體現(xiàn)核心競爭力，而不僅僅是短期內的價格優(yōu)勢。(匡茂華)

企業(yè)家精神構建企業(yè)核心競爭力
    企業(yè)家精神的實現(xiàn)過程就是構建企業(yè)核心競爭力的過程。企業(yè)家精神的要素構成和內在的價值要求完全符合核心競爭力的特征。

1.企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的重要來源
    彼得·F·德魯克認為：“所謂公司的核心競爭力，就是指能干別人根本不能做的事，能在逆境中求得生存和發(fā)展，能將市場、客戶的價值與制造商、供應商融為一體的特殊能力?！笨梢?，企業(yè)核心競爭力從某種意義上講，是企業(yè)家精神的一個反映或擴展，它體現(xiàn)的正是企業(yè)的創(chuàng)造與冒險，體現(xiàn)的正是企業(yè)的合作與進取。企業(yè)家精神對企業(yè)核心競爭力的巨大作用在一些具有遠見卓識和非凡的魄力與能力的企業(yè)家那里得到集中體現(xiàn)。美國微軟公司的軟件技術及其開發(fā)能力和輝煌業(yè)績令世人矚目，很大程度上歸功于其總裁比爾?蓋茨卓越的組織領導，蓋茨也理所當然地成為美國青年心目中崇拜的時代英雄。[nextpage]

    企業(yè)家在企業(yè)中的獨特地位，決定了企業(yè)的核心價值觀必然受其重要影響，決定了企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、價值創(chuàng)新等冒險活動只能由企業(yè)家自身承擔。它同時也決定了企業(yè)的經營發(fā)展的興衰成敗，從而也就決定了企業(yè)核心競爭力能否形成。因此可以說，企業(yè)家在其精神的鼓勵下對企業(yè)核心競爭力起著關鍵性保障作用，企業(yè)家精神通過企業(yè)家自身保障了企業(yè)核心競爭力的培育與提升。

    資源、能力和制度的綜合運用，再加上學習和創(chuàng)新，產生核心競爭力，但是當一個企業(yè)在資源、能力和制度方面都沒有任何優(yōu)勢的情況下，能夠不依靠尖端技術、不依靠國際人才、不依靠國際資金實力，如何在虎狼成群的國際國內市場占據(jù)一席之地?如何戰(zhàn)勝數(shù)倍于自己的敵人?無數(shù)企業(yè)以親身實踐論證了企業(yè)家精神對企業(yè)的重大意義。證實了企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的唯一真實來源。最典型的例子日本，這個曾經的經濟強國、美國曾經最大的競爭對手，他們依靠大和民族無與倫比的鋼鐵意志和堅忍不拔的精神，培育出核心競爭力，成為世界的經濟巨人。在步入經濟低谷的逆境中，韜光養(yǎng)晦，等待轉機。受其啟發(fā)，2002年不具備技術優(yōu)勢的華為，在進入周期性的衰退后，總裁任正非提出“在危機重重中，活著就是最大的成功”，進行大刀闊斧的改革，在產業(yè)結構的調整后，又進行內部組織的調整，終于度過冬天迎來春天?！】烤衲燮饋淼钠髽I(yè)人，才可能不折不扣、堅定不移的執(zhí)行企業(yè)的每一個決策。依靠企業(yè)理念與企業(yè)家精神，不但構成企業(yè)的內在發(fā)展動力，更成為企業(yè)的外部發(fā)展機遇。企業(yè)家的執(zhí)著事業(yè)心、不停息的創(chuàng)新精神和模范合作精神通過其傳遞機制，發(fā)揚光大，最終締造出企業(yè)的核心競爭力。

2.保護企業(yè)家精神對企業(yè)競爭力提升的作用
    企業(yè)家精神是企業(yè)核心競爭力的唯一真實來源，一個活躍的市場，土地、勞動者、資本等要素只有在具有企業(yè)家精神的人手中，才能在復雜多變的競爭環(huán)境中發(fā)展壯大起來，才會真正成為財富的源泉。企業(yè)家精神產生巨大作用在我們身上隨處可見：一個企業(yè)帶動了一個城市的發(fā)展，一個經理人員的更換使得企業(yè)避免倒閉的命運。在我國，浙商的成功就是一個典型例子。著名經濟學家吳敬璉稱道：浙江是一個具有熾烈企業(yè)家精神的地方。浙商的創(chuàng)業(yè)欲望和創(chuàng)業(yè)能力，就是一種資源和競爭力。他們每到一地，帶去的是實干聰明的企業(yè)家精神，留下的是為當?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)和稅收，更重要的是他們的觀念和思路，是一顆啟蒙的種子，這是浙商對全國人民的貢獻。

    然而，我國槍打出頭鳥的文化卻從根本上構成了對于企業(yè)家精神的束縛，企業(yè)家精神本身就要求企業(yè)的經營者不斷尋找新的商業(yè)機會，不斷開拓新的商業(yè)模式，這些在舊有觀念的人眼中，就是一份不安份，是對于既定秩序的一種冒犯，于是輕則予以卡壓，而重則將其投入牢籠，或者進行妖魔化，先在精神中予以徹底否定。

    比如，對于浙江的企業(yè)的發(fā)展，先是斥之為挖社會主義的墻腳，后來就是加以妖魔化夸大其中的投機成份，甚至頻頻出現(xiàn)有商家被殺的事件，這種思想雖然僅僅存在于一部分人的心中，但是卻構成了一個不利于企業(yè)家精神成長的社會環(huán)境。更為可怕的，對于企業(yè)家精神扼殺有時更來自于舊體制，有時更來自于有關的政府，孫大年案以及其他很多案件告訴我們：企業(yè)家精神依然缺乏生長的土壤。而這一切導致了我們的社會創(chuàng)業(yè)意識的缺乏，很多人寧愿做一個高級的附庸也不愿做承擔自己責任的企業(yè)家：因為我們社會加給他們的成本太大了。

    企業(yè)的核心競爭力源于企業(yè)家精神的實現(xiàn)，這種實現(xiàn)的深度和廣度決定了企業(yè)核心競爭力的強度?，F(xiàn)實企業(yè)中的企業(yè)家會不斷的更替，不同的企業(yè)家也會有不同的側重，但是永續(xù)存在的企業(yè)不會改變企業(yè)家精神的基本結構。因為這是企業(yè)的生命特征，是一個健康的良好運行的企業(yè)所必須具備的。企業(yè)是其所在的環(huán)境的產物，這一特定的環(huán)境就是企業(yè)存在的假設。然而這一假設是處于變動之中的。企業(yè)家精神的實現(xiàn)為企業(yè)主動的去應對這一變動，建立企業(yè)的長期優(yōu)勢提供了一種可能。