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工程項目施工組織設計的貫徹實施

施工組織設計是貫徹整個施工過程的綱領性文件,它的貫徹實施具有非常重大的意義,必須引起高度的重視。施工組織設計文件或施工設計文件的編制,為指導施工部署,組織施工活動提供了計劃和依據(jù)。它是工程技術(shù)人員,根據(jù)建設產(chǎn)品的基本特點,使工程得以有組織、有計劃、有條不紊的施工,達到相對的最佳效果的技術(shù)經(jīng)濟文件。為了實現(xiàn)計劃的預定目標,還必須按照施工組織設計文件所規(guī)定的各項內(nèi)容,認真實施,講求實際,避免盲目施工,保證工程建設順利進行。因此,工程建設的施工組織,包含著編制施工組織設計文件的靜態(tài)過程和貫徹執(zhí)行、檢查調(diào)整的動態(tài)過程。

貫徹執(zhí)行施工組織設計,必須做好以下幾方面的工作:

1.選定合適的施工組織設計編制負責人,嚴格審批程序
  (1)為了保證編制的質(zhì)量和效率,一定要挑選精通工程技術(shù)和管理技術(shù),具有一定的經(jīng)濟知識,了解設計技術(shù),經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員來擔當編制負責人。

  (2)工業(yè)建設項目的施工組織總設計,應由建設項目的主管部門召集設計總負責單位的主任工程師、建設單位工程負責人進行審查,取得一致意見,然后由主管部門批準下達。

  (3)獨立建筑群的施工總設計,應由總承包單位的主任工程師召集設計部門、各分包單位專業(yè)施工機構(gòu)的主任工程師會審后,由總承包單位的主任工程師批準下達。

  (4)單位工程或裝飾裝修工程的施工設計,單位工程的施工設計視工程復雜程度,可由承擔該單位工程的建筑安裝機構(gòu)技術(shù)負責人,或上一級機構(gòu)的主任工程師審查批準。

2.搞好施工組織設計交底
  經(jīng)過批準的施工組織設計文件,應由負責編制該文件的主要負責人,向參與施工的有關(guān)部門和有關(guān)人員進行交底,說明該施工組織設計的基本方針,分析決策過程、實施要點、以及關(guān)鍵性技術(shù)問題和組織問題。交底的目的在于使工人和基層技術(shù)人員心中有數(shù),形成人人把關(guān)的局面。

3.協(xié)調(diào)施工組織設計與企業(yè)各類計劃的關(guān)系
  一個建筑安裝機構(gòu),可能同時承擔著若干項工程項目的施工任務,因此,通常是以年、季度施工技術(shù)財務計劃及月、旬作業(yè)計劃來安排生產(chǎn)活動。應通過綜合平衡,確定企業(yè)年、季度施工技術(shù)財務計劃及月、旬作業(yè)計劃的內(nèi)容和各項技術(shù)經(jīng)濟指標,從而把施工組織設計所規(guī)定的目標納入企業(yè)生產(chǎn)計劃的軌道。

4.緊密結(jié)合實際,不搞形式主義
  編制前不僅要認真熟悉圖紙、有關(guān)施工規(guī)范、設計文件、還要進行實地查看施工現(xiàn)場,摸清施工現(xiàn)場各方面的情況。并且根據(jù)工程對象、性質(zhì)、大小、結(jié)構(gòu)復雜程度,突出重點進行編制,不要千篇一律。在選擇施工方案時,更要集思廣益,多方面征求意見,從而使擬訂出的施工方案成為參加施工的基層技術(shù)人員和相關(guān)部門的管理人員共同商榷的結(jié)果,為它的貫徹實施創(chuàng)造條件。

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