編輯室報告：安防與O2O的幾段緋聞

　　無論是2012年的拉手、美團們的“百團大戰(zhàn)”，還是2013年滴滴、快的等打車軟件之間的激烈補貼戰(zhàn)，都像是給普羅大眾上了一節(jié)生動的O2O課。同樣由其顯露出的充滿想象空間的移動支付潛力，幾乎震撼到整個電子信息產(chǎn)業(yè)界，并直接讓互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT(百度、阿里、騰訊)在O2O領域的角逐從暗斗轉向貼身肉搏。而有意殺入其中，分到一杯羹的安防玩家也蠢蠢欲動，開啟自身在O2O的布局。

　　以深圳某停車場企業(yè)為例，其藉由在停車場設備、出入口數(shù)據(jù)、安防平臺、卡和持卡人一體融合的產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢，正推動社區(qū)一卡通無縫切入第三方支付領域。為推動O2O模式的實現(xiàn)，其獨創(chuàng)了一套央行PBOC標準芯片卡+智能安防一卡通+小額支付卡線下支付+互聯(lián)網(wǎng)線上支付的完整商業(yè)模式，其整體思路是將線下持卡人群體往線上轉移，通過具備電子現(xiàn)金和線上賬戶的芯片支付卡拉通實現(xiàn)了出入口控制的O2O。

　　又如，北京某家新銳的家庭安防公司，在其最新版的家庭視頻監(jiān)控系統(tǒng)中，加入了社交分享功能，可滿足用戶通過微博分享視頻截圖的需求。而其公司負責人還透露，未來可能會在此基礎上再增加一些付費功能。利用店鋪商場的公共視頻幫助商戶推廣產(chǎn)品的營銷手段，顯然是商用視頻監(jiān)控摸索未來盈利模式的重要嘗試。

　　在過去一年里，其實包括產(chǎn)業(yè)內幾大寡頭為主導的傳統(tǒng)安防廠家以及來自IT領域的新勢力都加深了對以家庭安防為主的智能家居行業(yè)滲透。它們選擇的切入原因或許暫未與小區(qū)服務O2O建立直接關聯(lián)，但O2O顯然與其從產(chǎn)品供應商角色轉化到解決方案提供商、再到安防運營服務商的目標有一種內在的暗合。

　　而目前亦有一些智能家居廠商透過數(shù)字可視對講系統(tǒng)衍生出社區(qū)媒體的應用。傳媒系統(tǒng)通過室內機作為用戶終端，將物業(yè)管理運營商、周邊商鋪、住戶進行銜接，為住戶提供便捷服務，為商家提供廣告播放及電子商務平臺，管理運營商以廣告收益、銷售提成等方式實現(xiàn)物業(yè)自運轉，幫助開發(fā)商，物業(yè)打造一個共贏的運營模式。

　　從目前來看，安防廠商切入O2O市場的主戰(zhàn)場還是小區(qū)、商鋪，其進程也沒有想象中那么簡單。沒有用戶規(guī)模，項目價值也就低。O2O的價值在于為商戶提供了更低成本，更小風險，更高效率的精準營銷宣傳，而這正充分利用了海量數(shù)據(jù)處理技術帶來的價值，必然要實現(xiàn)商家按效果付費。一個偉大的O2O平臺是怎樣的?最核心的點就是它能提供優(yōu)質的用戶體驗和價值。

　　本次a&s《安防解決方案》將聚焦到小區(qū)安防與智慧小區(qū)兩大主題。并從用戶/SI視角，針對小區(qū)公共區(qū)域安防規(guī)劃建設運營、智能家居的落地應用推廣提出頗有建樹的意見，并給智慧小區(qū)發(fā)展描繪出新的藍圖。其間還充斥著時下熱絡的小區(qū)物聯(lián)網(wǎng)、Smart home、Ehome的新理念探討，但望能給小區(qū)智能化業(yè)者帶來心靈的激蕩。