從18世紀(jì)以蒸汽引擎為代表的工業(yè)1.0，到20世紀(jì)以電力為代表的工業(yè)2.0，再到20世紀(jì)70年代以自動(dòng)化和IT為代表的工業(yè)3.0，一直到今天以物聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)識(shí)的工業(yè)4.0的出現(xiàn)，世界工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)變。這一次工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)變，將是基于自動(dòng)化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化的轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)速度的加快、智能機(jī)器人和物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，使得目前大規(guī)模生產(chǎn)相同產(chǎn)品的生產(chǎn)模式逐步向大規(guī)模生產(chǎn)顧客定制的智能生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的工業(yè)將能滿足客戶各類需求，在提高效率的同時(shí)，降低勞動(dòng)成本并具有更快的響應(yīng)速度和創(chuàng)新機(jī)遇。

　　目前中國(guó)絕大部分制造企業(yè)普遍處于工業(yè)2.0到3.0階段，他們正面臨勞動(dòng)成本上升、工人緊缺、地理區(qū)域分散、生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)等難題。勞動(dòng)力成本急劇上漲，并且在將來(lái)仍會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。中國(guó)將在不久的將來(lái)面臨合格人才的短缺。為了尋求更多的來(lái)自內(nèi)需驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)，中國(guó)需要實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。而保持GDP在一個(gè)穩(wěn)定的增長(zhǎng)水平上，更需要從勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式切換至高效的高科技生產(chǎn)模式。從長(zhǎng)期來(lái)看，只有那些進(jìn)入高端制造業(yè)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)留在市場(chǎng)里。中國(guó)如何繼續(xù)保持“世界制造中心”?

　　TUV SUD洪楓博士認(rèn)為，“當(dāng)工業(yè)4.0來(lái)臨，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)思考，會(huì)自我學(xué)習(xí)。智能生產(chǎn)線能定制商品，并依舊保持高速生產(chǎn)。在不久的未來(lái)，只有兩類公司能脫穎而出。一類是設(shè)計(jì)類公司，提供注重客戶體驗(yàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)。另一類是能快速高效地提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司。目前，產(chǎn)能過(guò)剩的中國(guó)工業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要產(chǎn)品、技術(shù)及管理的全面升級(jí)，更需要專注縫隙市場(chǎng)凸顯自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。中國(guó)工業(yè)也亟待轉(zhuǎn)型，從勞動(dòng)密集型向標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化轉(zhuǎn)型，從計(jì)劃生產(chǎn)到彈性定制轉(zhuǎn)型，從標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程向全球市場(chǎng)和集成供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。”

　　“TUV SUD能為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐工業(yè)4.0提供全球化的資源共享平臺(tái)，例如，國(guó)內(nèi)企業(yè)可親身感受德國(guó)標(biāo)桿工廠，學(xué)習(xí)借鑒其優(yōu)秀的工廠模式及管理經(jīng)驗(yàn)，TUV SUD還可為企業(yè)評(píng)估工業(yè)自動(dòng)化與工業(yè)4.0成熟度，提出改進(jìn)建議。針對(duì)企業(yè)員工提供定制化的流程優(yōu)化、績(jī)效提升培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。”TUV SUD洪楓博士補(bǔ)充道。