徐傳陞最近在關注新的消費能力，包括新興的AR、VR技術帶來的消費驅動。

　　TVR是經(jīng)緯中國投資的一家VR內容企業(yè)，TVR全名Time Of Vitual Reality，擅長游戲內容。7人的創(chuàng)始團隊開發(fā)了《再現(xiàn)甲午》的游戲，在國內的虛擬現(xiàn)實圈子里也是小有名氣。

　　經(jīng)緯中國關注類似TVR這樣的內容提供者。徐傳陞在接受界面新聞記者專訪時表示，“我們在VR這方面看了很多，可能更多會圍繞游戲的內容和服務的場景去投資，在硬件方面我們比較少涉獵。”徐傳陞看重TVR優(yōu)秀的內容制作能力，同時他們也是阿里巴巴VR技術的內容提供商。

　　VR現(xiàn)在是當前大熱的行業(yè)：Oculus被Facebook20億美元收購;Google、蘋果、三星、微軟、英特爾布局虛擬現(xiàn)實，發(fā)布或者即將開發(fā)自己的虛擬現(xiàn)實設備;國內頭盔廠商如雨后春筍般涌現(xiàn)。資本市場對VR行業(yè)將采取怎樣的投資態(tài)度?

　　除了可以專注于內容投資外，徐傳陞認為，在未來，真正移動的VR設備還需要3年-5年的發(fā)展。這里的“移動式”是指它的電池、傳輸能力是完全符合移動場景的，就像人們日常使用手機一樣方便。

　　而這些都將成為大技術公司的戰(zhàn)場，也是經(jīng)緯中國關注的方向。

　　“游戲內容、場景應用，還有和電子商務的結合、娛樂消費，中國有非常多的場景是需要大量的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司思考，然后去發(fā)掘的。”徐傳陞在接受采訪時說。

　　正如徐傳陞所說，在這些領域，已經(jīng)有優(yōu)土、愛奇藝這類國內視頻網(wǎng)站開展VR領域的內容合作。阿里巴巴也發(fā)布了VR領域的Buy+計劃，通過優(yōu)土平臺的邊看邊買策略，達到VR和電商消費結合的目的。

　　除了VR，經(jīng)緯中國還是國內投資移動互聯(lián)網(wǎng)最多的一家，但徐傳陞認為作為最大的移動互聯(lián)網(wǎng)投資者也不是一件好事。

　　他笑稱，走在最前面的移動互聯(lián)網(wǎng)公司可能會虧。“主要是我們在投的時候，很多人并不看好，看不清楚大趨勢。其實，我們也交了不少學費，但同時80%-90%的投資也享受了紅利，總體來說是一個比較艱苦的過程，也是努力之后最大的利益化。”徐傳陞對界面新聞記者表示。

　　徐傳陞認為這個問題可以從兩方面考慮：第一，從整體趨勢上，投資移動互聯(lián)網(wǎng)是一個非常通俗的做法。經(jīng)緯中國更多地是作為早期投資人，在5年-7年的企業(yè)投融資周期內看到移動技術的革新及平臺的崛起;并且關注這些技術是否對個人生活、包括服務場景產(chǎn)生比較深度的變革和改造，這在經(jīng)緯內部被稱為“服務改造”。

　　從經(jīng)緯中國的角度，第一，其在過去6年-7年內就已經(jīng)下了大的決心押重金在移動互聯(lián)網(wǎng)的改造。從2010年開始投資包括名片全能王在內容的APP產(chǎn)品;到2012年關注移動社交;2013年開始關注打車軟件這種共享經(jīng)濟。

　　第二，過去五年，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟出現(xiàn)了非常特殊的時期，每個人身邊開始出現(xiàn)手機這樣具有極強移動特性的互聯(lián)網(wǎng)設備。智能手機的普及讓系統(tǒng)定位、及時圖像處理等功能變成了可能。過去5年-6年也產(chǎn)生了一波移動互聯(lián)網(wǎng)獨角獸企業(yè)。徐傳陞認為，作為早期的第一波投資者，會努力從這個大趨勢中尋找優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

　　這種抓住趨勢而動的策略已經(jīng)讓經(jīng)緯中國抓到了一些好項目。經(jīng)緯對此的看法是：“一個趨勢的應用場景真的發(fā)展成了一個大勢。”經(jīng)緯中國最成功的案例包括：滴滴出行、餓了么、陌陌、口袋購物(微店)、獵豹移動、愷英網(wǎng)絡、獵聘網(wǎng)、世紀互聯(lián)、博納影業(yè)、暴風影音、團800、土巴兔、找鋼網(wǎng)、寶寶樹、猿題庫、36氪、航班管家等。

　　而談及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造，徐傳陞認為，一切才剛剛開始，而O2O也并非一個非常糟糕的行業(yè)。移動互聯(lián)網(wǎng)才剛剛完成普及性工作。

　　但是，當前這個局面，大家一想到O2O就認為是通過補貼、大量獲客，然后再慢慢提供必需的服務。徐傳陞認為，這種模式并不健康。

　　經(jīng)緯中國在這塊的投資業(yè)務有自己的邏輯。他們堅信，要投資一些即使在不補貼的前提下也存在大量價值的企業(yè)，一個產(chǎn)品應該要有大量的消費者需要它，才有存在的必要。而目前的發(fā)展遇到窘境的O2O公司并沒有做到這一點。

　　所以，如果真的能抓準消費者的需求，O2O也并不是資本市場忌憚的詞匯。

　　什么樣的O2O企業(yè)是好的?徐傳陞以裝修O2O為例。今天移動互聯(lián)網(wǎng)想做從買房子到設計、裝修等各個環(huán)節(jié)的事情。經(jīng)緯投資了土巴兔和另一家做三維引擎的公司。

　　但是，在實際操作的過程中，很多裝修過程的痛點并沒有很好解決。比如，設計師給出的顏色和用戶想要的不一樣該怎么辦，用戶需要與工頭一起商量，找到合適的配色和解決方案。

　　所以，僅從裝修行業(yè)來講，雖然裝修的產(chǎn)品在逐漸增多，但怎么樣可以讓裝修的體驗在后面3個-5個月內延續(xù)下去才是更需要解決的問題。比如，讓平臺來管理這些藍領工人、及時匯報進展和材料匹配情況等等，這些都可以是下一步思考的方向。

　　除此之外，經(jīng)緯中國還非?？春眯氯宓娜谫Y功能。在新三板上掛牌、發(fā)展、融資，未來的三五年會成為一個非常好的標的。目前，經(jīng)緯中國投的很多企業(yè)也已在新三板掛牌。