前段時間，谷歌AlphaGo大戰(zhàn)李世石，引爆人工智能的熱度，余熱還未退，阿里云人工智能小Ai就繼而迫不及待上演起娛樂圈首秀，并成功預(yù)測《我是歌手》第四季冠軍，可謂噱頭十足。一個是挑戰(zhàn)棋王，一個是預(yù)測歌王，兩個人工智能，誰才技高一籌?阿里小AI首秀背后的野心是什么?未來人工智能的走向如何?

　　兩大人工智能PK

　　人工智能在學(xué)術(shù)界的定義即是模仿人的深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，來進(jìn)行機(jī)器的計算。人工智能的背后，需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)服務(wù)作為支撐。可以說，一切預(yù)測的背后，其實都是數(shù)據(jù)、情報作為支撐。數(shù)據(jù)越豐富，預(yù)測成功的概率就越大。

　　阿爾法狗和1997年的深藍(lán)不同，深藍(lán)是靠硬算，其能力是固定的，阿爾法狗會根據(jù)盤面自主學(xué)習(xí)，其能力在不斷增強(qiáng)。谷歌的阿爾法狗戰(zhàn)勝李世石，背后其實是“大數(shù)據(jù)+算法”的方式進(jìn)行計算。阿爾法狗對生物神經(jīng)系統(tǒng)有種模擬或近似，但阿爾法狗的下棋邏輯是非常簡單的。阿爾法狗與1997年的深藍(lán)的本質(zhì)區(qū)別，就是阿爾法狗只是利用了實時運(yùn)算的能力將更多棋譜納入其背后的數(shù)據(jù)資源之中。

　　相比較阿爾法狗挑戰(zhàn)棋王的計算能力，預(yù)測歌王的小Ai面對的場景更復(fù)雜一些，眾所周知，“我是歌手”背后的賽制和冠軍產(chǎn)生機(jī)制非常嚴(yán)謹(jǐn)和復(fù)雜，還要考慮到歌手臨場發(fā)揮、出場順序、選曲、個人喜好等不確定因素的影響。這是湖南衛(wèi)視節(jié)目組、所有電視觀眾、500位大眾評審、7位明星歌手共同創(chuàng)造的一個充滿隨機(jī)性的巨大謎題。阿爾法狗只需要去打敗一個人，它在單點進(jìn)行計算，進(jìn)行突破，就可以完成自己的任務(wù)。而小AI需要預(yù)測“誰是歌王”，它面對的是千千萬萬個具有情感的還在不斷變化的人，它需要理解每個人的心理變化，現(xiàn)場的氣氛轉(zhuǎn)向，其復(fù)雜性其實遠(yuǎn)高于阿爾法狗。因此，從所處在環(huán)境這個層面來講，阿里云的小Ai人工智能更厲害一些。

　　阿里布局AI的野心

　　阿里云人工智能Ai預(yù)測歌王，不僅僅是一次作秀，其背后潛藏了阿里更多野心。據(jù)a&S記者了解，阿里云從2012年就已開始進(jìn)行人工智能模塊的研發(fā)。也就是說，小Ai預(yù)測歌王的背后，是阿里云5年的技術(shù)積淀。

　　在這場對決判斷的背后，阿里云提供了計算能力和系統(tǒng)平臺、阿里音樂提供音樂庫作為訓(xùn)練基礎(chǔ)、新浪微博提供社交網(wǎng)絡(luò)評價，也就是上面提到的大數(shù)據(jù)+計算能力。此次阿里人工智能首秀《我是歌手》，可以說只是阿里布局多個產(chǎn)業(yè)的實戰(zhàn)起步，阿里的野心在于，將人工智能這種最熱度的技術(shù)在多個產(chǎn)業(yè)落地。

　　據(jù)阿里云人工智能首席科學(xué)家閔萬里透露，在阿里內(nèi)部，人工智能已可對交通作出預(yù)測，這與物流領(lǐng)域的菜鳥網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)相關(guān);可以幫助金融機(jī)構(gòu)自動應(yīng)答客戶呼叫，是在支付寶的應(yīng)用;與預(yù)測唱歌比賽冠軍類似，人工智能將幫助阿里影業(yè)解決選片選角問題，預(yù)估影片商業(yè)價值，并指導(dǎo)影片的精準(zhǔn)營銷。面對社會老齡化，人工智能有望通過醫(yī)療數(shù)據(jù)幫助人們發(fā)現(xiàn)潛在疾病，實施預(yù)防性治療。2014年通過收購中信，21世紀(jì)，阿里系進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，隨后推出了多款健康產(chǎn)品。

　　人工智能未來進(jìn)化?

　　追根溯源，人工智能最早在20多年前已經(jīng)提出過，但因為當(dāng)時計算能力不足，直到2006年才出現(xiàn)了圖像識別的應(yīng)用，近幾年，隨著云計算的快速發(fā)展，具備學(xué)習(xí)能力的人工智能開始大熱。如今各科技巨頭及各大互聯(lián)網(wǎng)大佬都在抓緊布局人工智能，新一輪的“軍備競賽”已經(jīng)開啟。

　　人工智能背后的資源其實就是大數(shù)據(jù)，缺乏數(shù)據(jù)的人工智能是無法生存的，在未來的應(yīng)用場景之中，數(shù)據(jù)為成為支撐人工智能的核心資源。數(shù)據(jù)資源對于阿里巴巴來說，是其最大的優(yōu)勢，如淘寶、天貓的購物數(shù)據(jù)，支付寶上的支付信用數(shù)據(jù)，微博、釘釘上的社交數(shù)據(jù)，如果在配合“云管端”的戰(zhàn)略來看，會發(fā)現(xiàn)阿里的野心可能更大;對騰訊而言，數(shù)據(jù)資源來源于社交數(shù)據(jù);對百度而言，數(shù)據(jù)資源可能來源于搜索數(shù)據(jù)。但是這些互聯(lián)網(wǎng)大佬面臨的挑戰(zhàn)也是巨大的，和IBM的Watson、谷歌的AlphaGo這些先行者相比，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)積淀有待加深。

　　未來，人工智能會在大數(shù)據(jù)的支撐下，對于貸款、保險、廣告、營銷、電商、物流、健康、醫(yī)藥、安全等各行各業(yè)，都展開改造。實際上，這種改造早已經(jīng)悄然開展。未來，人工智能可能會成為各行各業(yè)的基礎(chǔ)性資源，在各行各業(yè)之中發(fā)揮作用。