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Google終于放棄機(jī)器人業(yè)務(wù)了

Google的機(jī)器人業(yè)務(wù)一直諸事不順,如今終于要放棄了。

  根據(jù)Bloomberg的報(bào)道,Alphabet(Google母公司)決定把旗下的波士頓動(dòng)力公司出售??紤]到在一個(gè)月前,波士頓動(dòng)力的最新款A(yù)tlas僅僅靠一個(gè)Youtube視頻,就震驚了全世界。

  這給人的感覺(jué)就像,先把“豬”養(yǎng)肥,然后趁著高價(jià)賣掉。

  任何一個(gè)“明星”公司被出售,都會(huì)讓它所在的產(chǎn)業(yè)躺槍。這是否意味著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的衰落?抑或說(shuō),在這背后,究竟發(fā)生了什么事?

  我們總結(jié)了Alphabet出售波士頓動(dòng)力公司的7個(gè)原因。

Google終于放棄機(jī)器人業(yè)務(wù)了

  群龍無(wú)首,部門(mén)無(wú)法合作

  我們認(rèn)為這是最重要的原因。

  Google的機(jī)器人業(yè)務(wù)最早由Andy Rubin成立。Andy Rubin是硅谷傳奇人物,他是Android的創(chuàng)始人,當(dāng)年他做Android的初衷就是希望能夠成為機(jī)器人操作系統(tǒng),后來(lái)陰差陽(yáng)錯(cuò)變成了全球最流行的手機(jī)操作系統(tǒng)。Andy Rubin在GoogleX內(nèi)部創(chuàng)立了機(jī)器人事業(yè)部,在6 個(gè)月的時(shí)間內(nèi)收購(gòu)了8家機(jī)器人相關(guān)公司,其中就包括了DARPA挑戰(zhàn)賽的冠軍波士頓動(dòng)力公司和Schaft。Andy Rubin設(shè)立的機(jī)器人部門(mén)集團(tuán)目標(biāo),是在2020年制造出一個(gè)消費(fèi)級(jí)的機(jī)器人。當(dāng)然也有很多媒體做過(guò)其他方面的報(bào)道,例如華爾街日?qǐng)?bào)的報(bào)道提到了,集團(tuán)為富士康的工廠進(jìn)行自動(dòng)化,并且致力于給自己建立機(jī)器人操作系統(tǒng)。彭博社的報(bào)告則說(shuō),集團(tuán)正在給開(kāi)源的機(jī)器人操作系統(tǒng)做出貢獻(xiàn)。

  1年之后,Rubin離開(kāi)了Google。我們很難知道Rubin離開(kāi)Google的真實(shí)原因,但事情就這樣發(fā)生了。而任何部門(mén)在主管離開(kāi)的時(shí)候都會(huì)受到影響,更別說(shuō)是充滿人格魅力的AndyRubin這樣的領(lǐng)袖。一份來(lái)自Business Insider的報(bào)道,非常可信的描繪了Andy Rubin離開(kāi)后群龍無(wú)首的大公司故事。從這之后,機(jī)器人部門(mén)換過(guò)很多領(lǐng)導(dǎo)人,包括CMU的機(jī)器人專家James Kuffner,Google產(chǎn)品管理和營(yíng)銷高級(jí)副總裁Jonathan Rosenberg,但基本沒(méi)什么進(jìn)展。

  一位前Google高管表示,機(jī)器人部門(mén)就是一個(gè)尚未清理完畢的爛攤子。“機(jī)器人部門(mén)是幾個(gè)公司的集合,誰(shuí)也不會(huì)關(guān)心其他公司,誰(shuí)都在研究不同的領(lǐng)域。換做是我,我也不樂(lè)意接手這么個(gè)爛攤子。”而在一份最近被揭露的文件中,Google內(nèi)部員工表示波士頓動(dòng)力公司的高管們不愿意同Google加州的其他機(jī)器人公司的工程師合作,也不愿意和豐田合作。Google舊金山機(jī)器人項(xiàng)目總監(jiān)AaronEdsinger表示,他過(guò)去一直嘗試與波士頓動(dòng)力公司合作,開(kāi)發(fā)一部低成本的、電動(dòng)四足機(jī)器人,但合作感覺(jué)就像是“有一堵墻”。

  理念沖突

  波士頓動(dòng)力公司的Atlas機(jī)器人在全球刷頻的時(shí)候,記者采訪到了公司CEOMarcRaibert。當(dāng)時(shí)人們腦海中最大的問(wèn)題是:為什么波士頓動(dòng)力要開(kāi)發(fā)這款機(jī)器人?

  去年11月的會(huì)議由JanathanRosenberg召開(kāi),他是Alphabet首席執(zhí)行官LarryPage的顧問(wèn),他在會(huì)議上說(shuō)道:“像我們這種規(guī)模的創(chuàng)業(yè)公司,不能把超過(guò)30%的資源花在需要10年才能取得進(jìn)展的事情上……我們要?jiǎng)?chuàng)造營(yíng)收來(lái)覆蓋費(fèi)用,這需要有個(gè)時(shí)間表,這個(gè)時(shí)間表必須安排在幾年內(nèi)。”但MarcRaibert的觀點(diǎn)針?shù)h相對(duì),他表示說(shuō):“我堅(jiān)信,想要打造產(chǎn)品就只能按照我們?cè)诓ㄊ款D的做法。我們不是各位眼中那種要建造空中樓閣的人。”沒(méi)有了AndyRubin,也沒(méi)有強(qiáng)有力的機(jī)器人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),看起來(lái)波士頓動(dòng)力機(jī)器人和Google高層,意見(jiàn)并不統(tǒng)一。

  傘形信托下的財(cái)報(bào)困境

  Janathan Rosenberg在財(cái)務(wù)上的堅(jiān)持是有原因的。過(guò)去整個(gè)Google是一個(gè)大雜燴,所有的業(yè)務(wù)都能通過(guò)Google一個(gè)公司發(fā)布。在廣告增長(zhǎng)強(qiáng)勁的情況下,有些虧損的部門(mén),看起來(lái)也不會(huì)刺眼。但自從Alphabet成立后,Google也只是里面的子公司,而且各個(gè)公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獨(dú)立。沒(méi)有了Google的庇護(hù),這些燒錢的部門(mén)就得獨(dú)自承受公眾的考驗(yàn)。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Pacific Crest分析,Alphabet非Google業(yè)務(wù),每年損失超過(guò)15億美元。GoogleX是造成Alphabet損失慘重的“罪魁禍?zhǔn)?rdquo;,估計(jì)其損失高達(dá)2.82億美元。

  當(dāng)初Google收購(gòu)波士頓動(dòng)力公司花了5億美元,這么做的重要原因之一,是相信能夠把這些機(jī)器人企業(yè)整合在一起,提供消費(fèi)者版本的機(jī)器人。但從目前來(lái)看,消費(fèi)者版本的機(jī)器人市場(chǎng)非常有限,當(dāng)年所想的萬(wàn)億規(guī)模,現(xiàn)在看起來(lái)還是太早。而從產(chǎn)品和技術(shù)的遷移來(lái)看,最近發(fā)布的波士頓機(jī)器人 Atlas,依然非常昂貴。所以波士頓動(dòng)力機(jī)器人不僅現(xiàn)在沒(méi)有達(dá)到財(cái)務(wù)指標(biāo),而且在也沒(méi)有展現(xiàn)出未來(lái)能做到的潛力。當(dāng)這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)開(kāi)始接受公眾的檢驗(yàn)時(shí),波士頓動(dòng)力機(jī)器人就成為迫不及待需要處理和改革的對(duì)象。

  Alphabet已經(jīng)獲得自己想要的東西

  把波士頓動(dòng)力機(jī)器人賣掉,并不意味著Alphabet放棄機(jī)器人業(yè)務(wù)。按照Google慣有的做法,他們會(huì)保留波士頓動(dòng)力中和集團(tuán)未來(lái)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利。

  沒(méi)必要對(duì)消費(fèi)機(jī)器人的市場(chǎng)感到恐慌,因?yàn)锳lphabet并非放棄這個(gè)市場(chǎng),而是在團(tuán)隊(duì)、專利和進(jìn)入時(shí)機(jī)的重新調(diào)整。Alphabet已經(jīng)努力把核心人員納入到整個(gè)集團(tuán)體系,但大部分的波士頓動(dòng)力的核心技術(shù)和員工,和Alphabet的長(zhǎng)期發(fā)展并不搭配,而且他們?cè)诮谝膊豢赡荛_(kāi)展新的業(yè)務(wù)。所以對(duì)于 Alphabet來(lái)說(shuō),波士頓動(dòng)力就顯得多少有些雞肋。所以這次出售,我們認(rèn)為并不會(huì)是“完全的、徹底的”,這是一次“相對(duì)”的出售,把那些和軍事相關(guān)的專利、技術(shù)出售給下家,但自己保留和消費(fèi)級(jí)機(jī)器人相關(guān)的核心財(cái)產(chǎn)。對(duì)于Alphabet來(lái)說(shuō),這也能讓機(jī)器人部門(mén)的業(yè)務(wù)更加聚焦。

  聚焦:與其做消費(fèi)機(jī)器人,不如做無(wú)人車

  消費(fèi)級(jí)機(jī)器人在過(guò)去幾年的投資和研發(fā)后,并沒(méi)有表現(xiàn)的如同預(yù)期的火爆。

  在這塊市場(chǎng)還有一些底層的技術(shù)沒(méi)有突破。自然語(yǔ)言理解、語(yǔ)音識(shí)別、圖像識(shí)別,以及其他一些相關(guān)的技術(shù),雖然每一年都有突破,但并沒(méi)有達(dá)到“大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化”的臨界點(diǎn)。就拿Gartner的報(bào)告來(lái)說(shuō),這里面的很多技術(shù)還有5到10年的等待期。

  對(duì)于Alphabet這種體量的公司而言,消費(fèi)機(jī)器人現(xiàn)在并不是好的時(shí)機(jī)。但你如果看Alphabet最近的戰(zhàn)略,他們?cè)跈C(jī)器人方面的布局,我相信就是無(wú)人駕駛汽車。Alphabet對(duì)無(wú)人駕駛汽車的嘗試非常感興趣。無(wú)人駕駛汽車有非常明確的戰(zhàn)略,即便現(xiàn)在并不賺錢,它也有很好的商業(yè)模式。它背后的市場(chǎng)規(guī)模,看起來(lái)也要比服務(wù)機(jī)器人大。

  考慮到美國(guó)在法律上,已經(jīng)把無(wú)人車認(rèn)可為和“人類司機(jī)”一樣的角色,我們可以預(yù)期它會(huì)在未來(lái)的5到10年,逐步進(jìn)入到主流的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品中。所以我預(yù)計(jì),Alphabet正在重整業(yè)務(wù),把時(shí)機(jī)不對(duì)、而且影響團(tuán)隊(duì)合作的公司出售,有利于把焦點(diǎn)放在真正重要的業(yè)務(wù)上。

  不作惡的延伸:不嚇人

  Google曾經(jīng)的公司口號(hào)是:不作惡。

  相比其他的互聯(lián)網(wǎng)公司,Google以及現(xiàn)在的Alphabet的確做得非常好。而根據(jù)Google的一個(gè)內(nèi)部工程師的說(shuō)法,集團(tuán)投資一項(xiàng)業(yè)務(wù),除了相信這項(xiàng)技術(shù)最終會(huì)走向一個(gè)大市場(chǎng)之外,也相信這對(duì)人類的總體福祉有所幫助。

  那么波士頓動(dòng)力公司呢?

  在波士頓動(dòng)力發(fā)布了Atlas視頻后,一份Google的內(nèi)部信被公開(kāi)到論壇,Google公關(guān)總監(jiān)、GoogleX發(fā)言人Courtney Hohne 在郵件中寫(xiě)道:“科技媒體當(dāng)然對(duì)此非常激動(dòng),但我們也看到一些負(fù)面的評(píng)論,說(shuō)這種產(chǎn)品比較嚇人,準(zhǔn)備接手人類的工作。”這份郵件先是在內(nèi)部發(fā)送,然后被公開(kāi)到論壇中,所有Google員工都看到,現(xiàn)在所有的讀者也都能看到。Hohne要求她的同事不要讓GoogleX和這個(gè)視頻扯上關(guān)系,也不想讓媒體討論波士頓動(dòng)力機(jī)器人在Alphabet的地位。Atlas機(jī)器人的確讓人心生恐懼。就連遠(yuǎn)在太平洋另一端的中國(guó),我身邊還有朋友害怕它會(huì)遠(yuǎn)洋過(guò)來(lái),侵入到他的生活。

  不想和軍方扯上關(guān)系

  基本上任何一個(gè)有全球業(yè)務(wù)的公司,都不想有過(guò)多的軍方色彩,這會(huì)影響它在全球的擴(kuò)張和布局。而波士頓動(dòng)力機(jī)器人,最早就是美國(guó)軍方資助的項(xiàng)目。到目前為止,波士頓動(dòng)力機(jī)器人依然還有軍方的合同。波士頓動(dòng)力機(jī)器人為美國(guó)軍方生產(chǎn)了很多種軍隊(duì)機(jī)器人。當(dāng)年設(shè)計(jì)的大狗,曾被寄希望于成為未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)的利器。從2010年開(kāi)始,軍方和波士頓合作研發(fā)的項(xiàng)目已經(jīng)花費(fèi)了4200萬(wàn)美元。

  波士頓動(dòng)力的很多機(jī)器人,雖然沒(méi)有明確的軍事用途,但是它們的特性非常適合軍用。考慮到它的出身和背景,即便Alphabet宣稱不會(huì)用于軍事,但并不會(huì)有多少人相信。就像:如果你是中國(guó)政府高層官員,當(dāng)Alphabet在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候,不會(huì)擔(dān)心他成為美國(guó)軍方的合作伙伴嗎?

  總結(jié)

  回頭看Alphabet和Google的表現(xiàn),我們發(fā)現(xiàn)他們的投入總是長(zhǎng)期取向的,無(wú)論是在內(nèi)部研發(fā)還是外部并購(gòu)。對(duì)于出售波士頓動(dòng)力機(jī)器人公司而言,這是一次業(yè)務(wù)重組的過(guò)程??梢灶A(yù)計(jì),Alphabet會(huì)保留波士頓動(dòng)力公司和Alphabet長(zhǎng)期發(fā)展匹配的專利、技術(shù)和核心人員,把不那么相關(guān)的業(yè)務(wù)出售,同時(shí)把機(jī)器人部門(mén)的重心都放到無(wú)人駕駛汽車中。但這不是對(duì)消費(fèi)級(jí)機(jī)器人市場(chǎng)的否定,只不過(guò)Alphabet會(huì)選擇在合適的時(shí)機(jī),組建和集團(tuán)更為匹配的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)努力。

  我們期待Alphabet的表現(xiàn),那Google是怎么想的呢?

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