這家物聯(lián)網(wǎng)公司為何如此受到關(guān)注?其原因在于，他們在做的是數(shù)據(jù)平臺，而非家電產(chǎn)品本身。這被看做是有可能打破智能電器“各自為陣”的引爆點。
Ayla目前正在與門鎖、水處理、照明、消防及安全監(jiān)控和自動調(diào)溫器的制造商進行合作。未來，你就可以利用智能手機來監(jiān)測家中的用水量，冰箱食品的存貨情況，空調(diào)最近一個月用了多少度電，或者在你外出期間煙霧報警器響起的時候得到短信通知了。
據(jù)說這家公司也在中國擴張其業(yè)務(wù)的計劃，《物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司Ayla募集1,450萬美元》這篇報道稱，Ayla去年與新浪合作開發(fā)了一個Wi-Fi氣象站，這個氣象站可以用來提高天氣報告和預(yù)報的詳細程度和精確程度。所有的行為數(shù)據(jù)將擁有巨大的商業(yè)價值。
量化生活正在成為下一個巨大的市場。每家為鞋子、腕部、汽車或墻壁打造科技小玩意兒的公司都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)能夠被直接用來幫助我們減肥、跑得更快、更小心地駕駛和使用更少的能源。正如parmyOlson，福布斯的專欄作家所說，量化自我運動帶有一點自戀的色彩，但這個行業(yè)正在意識到，量化他人可能產(chǎn)生更大的價值。
她在文章中舉例稱，被谷歌(Google)以32億美元收購的智能恒溫器制造商NestLabs，已經(jīng)悄然建立了一項副業(yè)，幫助電力公司管理部分客戶的能源消費。在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域，健康追蹤器制造商Fitbit正把健康追蹤手環(huán)和分析服務(wù)賣給各家公司，幫助它們更好地管理醫(yī)療支出和購買醫(yī)療保險。
而Ayla的想法可能更為宏大。他想建立的是一個大數(shù)據(jù)的交合中心，在這個平臺上，家用設(shè)備和個人便攜設(shè)備可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，而這些交叉的數(shù)據(jù)可以幫助用戶實現(xiàn)更為便捷的生活，而對于產(chǎn)品生產(chǎn)者而言，這種跨界數(shù)據(jù)的交流也意味著更好的個性化服務(wù)定制的可能。
為什么傳統(tǒng)電器廠商無法做這件事?
目前中國國內(nèi)很多的制造廠商都開始了智能化的探索，比如格力電器，比如海爾，比如蘇寧也開始嘗試推薦客廳智能方案。但傳統(tǒng)企業(yè)目前遇到的最大問題在于，某一個傳統(tǒng)廠商都無法建立一個共通的數(shù)據(jù)共享平臺。
“在美國也是如此，一開始傳統(tǒng)廠商都打量著自己做數(shù)據(jù)解決方案，但是一年后他們會很快放棄這個想法。因為技術(shù)和解決思路都無法真正的移動和數(shù)據(jù)化。”王淮說，他所創(chuàng)立的線性資本剛剛投資了Ayla。
更難的在于，誰來提出數(shù)據(jù)共享協(xié)議?
傳統(tǒng)的方式是通過行業(yè)協(xié)會來提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但眼下的問題是，家庭物聯(lián)網(wǎng)需要跨越眾多行業(yè)。另外雖然這樣的中立機構(gòu)可以保持獨立，但反應(yīng)速度無法滿足瞬息萬變的市場需求。
當(dāng)然ayla現(xiàn)在目前能做的，還僅僅是提供數(shù)據(jù)接入平臺和解決方案的業(yè)務(wù)。他們通過與企業(yè)簽訂“數(shù)據(jù)協(xié)議”的方式，來規(guī)范不同層面的數(shù)據(jù)使用權(quán)和所有權(quán)。這一企業(yè)聰明地放棄了對數(shù)據(jù)“精細度”的要求，而選擇退而獲取“顆粒度較大”的數(shù)據(jù)，但一旦這樣的數(shù)據(jù)可以跨行業(yè)使用，或許能夠產(chǎn)生巨大的市場價值。
五年前，我們無法想象幾乎所有品牌的手機都在使用安卓系統(tǒng)，五年后的今天，我們也許需要想象下，未來所有的家電可能會同時使用同一操作系統(tǒng)。
畢竟開放流動的數(shù)據(jù)才是真實的數(shù)據(jù)。
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