目前市面上逐漸呈現(xiàn)出海爾+阿里+魅族、美的+小米為首的兩大生態(tài)圈，依托自身特有的智能家居平臺，通過向第三方廠商開放，從而聯(lián)合各方力量，構(gòu)建起完整的產(chǎn)業(yè)鏈，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟方式推動智能家居的成功落地。

　　互聯(lián)網(wǎng)+黑電：犧牲硬件利潤 以內(nèi)容服務(wù)為賣點

　　這不，樂視最近也低價發(fā)布了自己的智能手機，我們來看一下樂視旗下包括：視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、電視、汽車，還有自己的生態(tài)圈平臺，現(xiàn)在又大舉進軍手機行業(yè)。或許哪天樂視出了個998的超級微波爐，小編也覺得不足為奇，仿佛地球人已經(jīng)不能再阻止他們。

　　其宣稱，樂視要以操作系統(tǒng)、內(nèi)容資源為紐帶，形成以手機、電視以及未來將面世的樂視互聯(lián)網(wǎng)汽車等硬件構(gòu)成的“樂視生態(tài)”，未來手機、電視和汽車之間可以實現(xiàn)三屏互動。而手機在這一“生態(tài)圈”中，將扮演電視和汽車“遙控器”的角色。看吧，很明顯樂視也在以犧牲硬件成本利潤的前提下，通過內(nèi)容服務(wù)來獲取用戶來營造自己的“生態(tài)鏈”，換而言之，樂視或許也想布局智能家居。

　　白電企業(yè)如何找到智能家居入口?

　　4月17日，阿里智能與海爾聯(lián)合發(fā)布了雙方合作的第一臺智能空調(diào)——海爾小超人空調(diào)。據(jù)了解，這款智能空調(diào)從五個方面進行了創(chuàng)新：一是可視化，用戶通過APP對室內(nèi)外空氣數(shù)據(jù)可視。二是自定義，針對不同人群的個性需求設(shè)計了多維度空氣指標，用戶可自行選擇;三是自聯(lián)動，用戶可通過阿里小智APP集中控制所有空氣類家電;四是自學習，通過對用戶使用習慣的數(shù)據(jù)采集和分析，可自動運轉(zhuǎn)優(yōu)化空氣;五是自報修，先于用戶的感知發(fā)現(xiàn)故障，并會自動上報用戶服務(wù)中心。

　　而這些創(chuàng)新的功能離不開背后阿里提供的云端數(shù)據(jù)計算能力。業(yè)內(nèi)人士表示，阿里與海爾的合作是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和大型家電企業(yè)開放共贏模式的最佳注解。自2013年12月9日，阿里巴巴宣布正式與海爾電器集團成為戰(zhàn)略伙伴并投資28.22億港元后，這兩家企業(yè)便圍繞智能家居開始了一系列深度合作。

　　智能家居之爭亦是“平臺”與“生態(tài)鏈”之爭

　　海爾的優(yōu)勢在于其智能家居U+開放平臺。海爾希望在U+平臺上，可以實現(xiàn)跨品牌、品類的互認，從而發(fā)展成類似安卓的開放式跨品牌智能家居平臺。公開資料顯示，目前該平臺上的第三方廠家數(shù)量約有40家，涉及的產(chǎn)品約有50個品類。今年年初，手機廠商魅族的加入為阿里、海爾的同盟添加了砝碼。1月20日，魅族宣布將聯(lián)合阿里、海爾共同打通智能家居產(chǎn)業(yè)鏈。未來，魅族、阿里、海爾將共同開發(fā)互聯(lián)協(xié)議，用戶只需要通過智能手機，就可以實現(xiàn)對家中電器和智能設(shè)備的控制。

　　魅族科技副總裁李楠表示，智能設(shè)備的體驗分成三個層次。第一層是基本的功能體驗，第二層是開放系統(tǒng)帶來的更好體驗，第三層是采用云平臺、數(shù)據(jù)挖掘、事物感知帶來的全方面體驗。要想達成最好的體驗，需要魅族、海爾、阿里共同出力。其中，需要海爾生產(chǎn)出更多的智能設(shè)備，并且要有一個標準讓它們連接起來，包括其他品牌也能接入。同時，也需要阿里的云服務(wù)能力、智能算法，讓智能家居設(shè)備更智能。

　　而在阿里、海爾、魅族之前，小米與美的也結(jié)成了同樣的智能家居聯(lián)盟。在構(gòu)建智能家居生態(tài)鏈方面，美的最引人矚目的一大舉措就是與小米科技達成戰(zhàn)略合作。2014年12月中旬，小米投入12.66億元戰(zhàn)略入股美的，雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進行多種模式合作，支持雙方相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　從智能家居發(fā)展趨勢來看，智能家居平臺的建立涉及物聯(lián)網(wǎng)、云端、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等多項技術(shù)要求，既需要加強硬件的開發(fā)，更關(guān)聯(lián)到軟件的投入，在這方面，單一的傳統(tǒng)制造企業(yè)競爭力明顯不如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這也正是海爾、美的等分別牽手阿里、小米的一大原因。

　　從企業(yè)角度看，對平臺的爭奪是戰(zhàn)略領(lǐng)先的關(guān)鍵。平臺之于智能家居，相當于OS系統(tǒng)之于智能手機，由于智能硬件將成為下一波重要的互聯(lián)網(wǎng)入口，所以打造智能設(shè)備平臺受到了各方重視。企業(yè)要想在智能家居上取得領(lǐng)先，必然需要在平臺和生態(tài)控制權(quán)上展開爭奪。